精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析

王海軍

摘 要：伴隨著我國建筑行業(yè)長期以來的發(fā)展，不管是施工數(shù)量還是面積，都得以持續(xù)增加。企業(yè)要想順利推進施工工作，獲取到預期理想的施工結果，做好精細化施工管理工作極為關鍵。為研究精細化管理模式應用價值，文章主要以某地區(qū)工程案例，著重分析了幾點應用要點，希望能夠給相關人士提供些許參考依據(jù)。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;分析

0 引言

在建筑工程項目實施期間，施工管理工作作為貫穿始終的部分，加強施工管理力度，不僅能夠規(guī)范好工作人員操作行為，而且也是提升施工效率與質量的關鍵。隨著時代的進步發(fā)展，精細化管理模式的出現(xiàn)，因為更能夠提高施工管理水平，受到了行業(yè)人士高度青睞。

1 案例分析

我國某地區(qū)建筑工程項目，作為一種綜合性的施工工程，主要涵蓋商業(yè)、辦公以及酒店等多個結構，總體施工面積為151 078 m2。企業(yè)施工管理過程中，出于提升企業(yè)經濟效益以及社會形象的目標，引導人員合理應用精細化管理模式。管理人員秉持實事求是原則，制定了針對性現(xiàn)場管理機制，著重要求技術以及其他人員持續(xù)提升自我專業(yè)能力，做好各個環(huán)節(jié)精細化管理工作的目標下，以至于達到了前期所需高質量管理效果。

2 建筑工程施工精細化管理的重要性

著重凸顯出服務意識的精細化管理模式，涵蓋了很多現(xiàn)代化觀念與知識，通過明確劃分部門人員工作職責，引導全體人員充分發(fā)揮出自我價值，為提高建筑工程管理效率與質量奠定堅實基礎。通過實際調查可以看出，工作人員開展精細化管理活動能夠整合企業(yè)戰(zhàn)略思想以及目標，根據(jù)事先制定好的管理方案，穩(wěn)步推進精細化管理工作的進行。伴隨著我國各個地區(qū)不斷增加的建筑工程數(shù)量以及規(guī)模下，行業(yè)人士越發(fā)對管理工作形成了極高關注。而依靠精細化管理模式，企業(yè)能夠全面貫徹并落實施工管理責任機制，提前劃分好所有人員的監(jiān)管范圍，實現(xiàn)責任的明細化與具體性。在之前建筑工程管理期間，應該的傳統(tǒng)管理方式體現(xiàn)出滯后性等弊端，而精細化管理模式完全可以弊端此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保工作人員在高效管理進度下，提高整個項目施工管理質量。

3 建筑工程管理中精細化管理應用及控制要點

建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的應用，在制約施工人員正常建設進度的同時，甚至也阻礙了企業(yè)經濟利益提升。鑒于精細化管理模式的出現(xiàn)，將其全面應用在建筑工程項目管理過程中，確保整個項目具備極高質量水平的基礎上，也是幫助企業(yè)控制成本等的重要舉措。針對以上某地區(qū)項目現(xiàn)場情況，接下來將重點提出幾點精細化管理舉措。

3.1 強化施工質量的精細化管理

面對當前激烈市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要想能夠穩(wěn)步占據(jù)市場重要份額，精細化施工管理過程中，就應該強調質量管理重要性，管理人員先對施工現(xiàn)場情況進行調查，綜合收集到的數(shù)據(jù)信息，制定精細化質量管理方案，具體可以圍繞以下幾方面進行分析：第一，在建筑工程施工之前，管理人員先確定好精細化質量管理計劃，重點劃分每一個工作人員管理范圍，在接下來各個工序中，都應該落實好質量管理方案細節(jié)，以至于保證整個建筑工程精細化施工質量管理目標的實現(xiàn);第二，針對本地區(qū)項目較大施工面積的現(xiàn)狀下，為了能夠防止外界不利因素給質量帶來的威脅，管理人員也應該整合施工技術以及路程等方面制定管理機制;第三，隨著科學技術不斷發(fā)展，信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)等技術的出現(xiàn)，也能夠在施工質量精細化管理中發(fā)揮出顯著作用。管理人員提前安裝好計算機系統(tǒng)，然后及時上傳財務以及施工等數(shù)據(jù)信息，給施工人員給建設參考的同時，也能夠確保管理人員全程掌握好施工行為，一旦發(fā)現(xiàn)施工質量問題的出現(xiàn)，在最短時間內進行有效處理[1]。

3.2 不斷完善建筑施工管理機制

通常條件下，我國各個地區(qū)建筑工程管理工作人員，都應該事先制定合理化管理機制，企業(yè)挑選幾名專業(yè)管理人員組建專門精細化管理隊伍，然后聘請有豐富經驗的技術人員參與到管理過程中，涵蓋施工材料以及設備等多個方面實施精細化管理。在此期間需要注意，管理人員落實精細化管理機制細節(jié)，也應該加強合同管理力度，利用合同管理規(guī)范標準和檢查審核來保證財務管理符合建筑企業(yè)實際發(fā)展需求。同時，為確保計量工作更具效率與精確性，管理人員可以采取記賬模式進行處理，一方面能夠從根本上預防管理期間各方面隱患的出現(xiàn)，另一方面也是建筑工程行業(yè)管理工作邁向規(guī)范化以及合理化發(fā)展趨勢的關鍵。

3.3 強化對工作人員專業(yè)技能的提升

建筑工程施工管理過程中，施工人員、技術人員等作為核心部分，要想能夠順利推動精細化管理工作的進行，提升整體項目管理質量，那么還應該強化工作人員專業(yè)能力提升重要性：第一，站在施工人員視角下，管理人員可以定期組織人員參加專業(yè)管理教育活動，根據(jù)本地區(qū)項目施工現(xiàn)場情況，挑選一些有相同特點的建筑項目，分析合理化施工管理行為。最為關鍵的是，伴隨著施工工作的進行，期間會出現(xiàn)一些設計變更等現(xiàn)象，雖然施工人員事先已經掌握好的施工內容，但是一旦變更問題出現(xiàn)，必然會制約施工人員正常施工進度與質量。基于此，管理人員可以圍繞施工重難點方面進行培訓，幫助企業(yè)的管理人員進行理解，切實有效提升其管理技術水平和能力;第二，分析管理人員專業(yè)能力提升，關鍵就在于安全管理培訓，激發(fā)每一位管理人員安全工作意識，嚴格約束好施工人員安全操作行為，以至于減少安全事故出現(xiàn)的基礎上，自然也是維護企業(yè)經濟效益的重要舉措;第三，技術人員精細化管理過程中，加強技術人員工作考察力度，確保技術人員深刻認識到自我當前能力的同時，也可以將薪資與考核結果相結合，實施有效技術人員激勵體系[2]。

3.4 做好工程各階段精細化管理

質量作為建筑工程精細化管理核心，身為相關管理工作人員，就應該從根本上加強對質量管理認知，明確好自身監(jiān)管職責，嚴格要求所有部門負責人規(guī)范化操作行為，簽訂施工管理責任書，高效開展建筑工程精細化質量管理，強調質量驗收重要性，保證企業(yè)從中獲取到最大經濟效益;除此之外，當完成項目施工任務以后，還應該引導人員反復檢查各個細節(jié)，像消防以及排水等工序，務必要求達到現(xiàn)有行業(yè)施工標準，每一個環(huán)節(jié)都要有真實全面數(shù)據(jù)，便于為精細化管理的有效展開提供可行性參考依據(jù);與此同時，分析建筑工程精細化設計管理工作，管理人員需要結合施工材料以及施工流程等方面，制定切實可行的管理計劃，重點明確好限額等設計數(shù)值;而施工準備環(huán)節(jié)精細化管理工序，圍繞合同管理為出發(fā)點與落腳點，希望工程量清單等都能夠與標準相一致;施工精細化管理作為核心，要求管理人員加強項目變更關注力度，落實經濟監(jiān)控以及目標化管理等細節(jié)，這些都是建筑工程施工精細化管理重點做好的事項;最后，管理部門也應該與財務部門構建良好關系，當財務部門核算過程中，必須要求人員做到信息全面公開，對各項職能進行約束，保證在整體工作中，都能更為有效的控制復雜現(xiàn)象的產生。

4 結論

簡而言之，建筑工程行業(yè)作為推動我國經濟持續(xù)發(fā)展的關鍵部分，新時期發(fā)展背景下，企業(yè)要想能夠在激烈市場競爭環(huán)境下占據(jù)重要份額，就必須緊跟時代發(fā)展步伐，充分革新傳統(tǒng)管理形式，結合本地區(qū)項目現(xiàn)狀合理應用精細化管理模式，強化質量以及制度等多方面精細化管理重要性，著重提升人員管理效率與質量，一方面能夠控制企業(yè)經濟投入量，另一方面也是企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要保證。

參考文獻：

[1]張振兵.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].四川水泥，2019（6）：179-190.

[2]蘭天.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2018（14）：110-115.