中職籃聯(lián)賽外援機(jī)制嬗變的思考

萬強(qiáng)

1 研究對(duì)象及方法

1.1 研究對(duì)象

以中職籃聯(lián)賽外援機(jī)制為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

以“中職籃（CBA）”“外援”“機(jī)制”“競(jìng)技指標(biāo)”等關(guān)鍵詞，在中國(guó)知網(wǎng)、Tayior&Francis等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索、閱讀、整理;收集05-06賽季至今歷年中職籃聯(lián)賽官方手冊(cè)，提煉本研究所需資料。

1.2.2 錄像觀察法

反復(fù)觀看了2015-2016賽季相關(guān)外援常規(guī)賽、季后賽與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有比賽錄像，通過慢放、快進(jìn)、回放、定格等手段收集外援的指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)場(chǎng)上比賽情況以及相關(guān)技戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行匯總;與此同時(shí)，結(jié)合文獻(xiàn)資料所收集的數(shù)據(jù)，盡可能確保其客觀、全面、準(zhǔn)確。

1.2.3 對(duì)比分析法

對(duì)歷年中職籃聯(lián)賽外援機(jī)制及外援和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)技能力技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析，得出相關(guān)結(jié)論和建議。

2 研究結(jié)果及分析

2.1 中職籃聯(lián)賽外援機(jī)制的嬗變

中職籃聯(lián)賽外援機(jī)制是指中職籃聯(lián)賽在外援的引進(jìn)方式、薪酬制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度、使用制度等方面影響選擇、使用活動(dòng)的各要素結(jié)構(gòu)及功能相互間制約的有機(jī)統(tǒng)一體。

引進(jìn)方式經(jīng)過21年的流變由單一的俱樂部引援到自主引援更趨于合理。起始階段由于對(duì)外援信息量匱乏，業(yè)內(nèi)規(guī)章制度了解不透徹，輸出引進(jìn)俱樂部缺乏有效溝通，外援經(jīng)紀(jì)人違規(guī)操作等原因，俱樂部無法引進(jìn)適合自身球隊(duì)發(fā)展的球員，與此同時(shí)也給俱樂部帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)壓力;隨著聯(lián)賽職業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展，聯(lián)賽組委會(huì)在集中選秀的基礎(chǔ)上引援方式由各俱樂部自行引援，使其更為合理。盡管如此，高水平外援被炒作，漫天要價(jià)、“明星效應(yīng)”“最后一站淘金”等問題頻出，引援方式仍值得進(jìn)一步完善。自由轉(zhuǎn)會(huì)符合國(guó)際慣例，有利于俱樂部間的交流，優(yōu)先續(xù)約權(quán)的制定保護(hù)了俱樂部的利益;聯(lián)賽間轉(zhuǎn)會(huì)一定程度上給沒有注重年輕球員培養(yǎng)，人才儲(chǔ)備薄弱的球隊(duì)以打擊，短期內(nèi)無法形成最優(yōu)化的比賽陣容，聯(lián)賽組委會(huì)可否對(duì)聯(lián)賽間球員臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)人次進(jìn)行限制。使用制度主要體現(xiàn)在單場(chǎng)比賽上場(chǎng)時(shí)間及常規(guī)賽、季后賽更換人次;為了限制外援上場(chǎng)時(shí)間，中職籃進(jìn)行了強(qiáng)制規(guī)定，保證了本土球員的上場(chǎng)時(shí)間;為了保證國(guó)內(nèi)球員一定的上場(chǎng)時(shí)間，提高聯(lián)賽觀賞性，平衡各俱樂部的實(shí)力，外援使用制度頻繁變化，反復(fù)更迭將進(jìn)一步持續(xù)。

2.2 外援主導(dǎo)比賽，國(guó)內(nèi)球員受到打壓

中職籃聯(lián)賽發(fā)展引援之初，外援整體競(jìng)技能力不高，同時(shí)出場(chǎng)時(shí)間有限，我國(guó)注重本土球員后備人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出八一、廣東王朝等諸多高水平本土球員，各項(xiàng)技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)長(zhǎng)期位居聯(lián)賽排行榜前列，當(dāng)時(shí)的外援整體競(jìng)技能力不能與國(guó)內(nèi)球員抗衡。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，聯(lián)賽職業(yè)化的步入，聯(lián)賽影響力的擴(kuò)大，引進(jìn)的外援競(jìng)技水平逐年提高;與此同時(shí)，外援機(jī)制改革的側(cè)重點(diǎn)不一，國(guó)內(nèi)競(jìng)技籃球人才培養(yǎng)滯后，反而使得外援在中職籃聯(lián)賽完成了由配角到主角的蛻變，外援主導(dǎo)比賽，國(guó)內(nèi)球員受到打壓。

2015-2016賽季技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)前50名中國(guó)內(nèi)球員人數(shù)及百分比統(tǒng)計(jì)一覽表

表中數(shù)據(jù)顯示，2015-2016賽季各項(xiàng)技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)前50名細(xì)化后得出：得分方面僅僅只有2名國(guó)內(nèi)球員，只占4%，易建聯(lián)得分排名17，賽季場(chǎng)均26.4，林志杰得分排名46，賽季場(chǎng)均18.5;2分球方面只有易建聯(lián)以場(chǎng)均9.2次命中排名7，其余6名國(guó)內(nèi)球員排名在35名開外;就一覽表數(shù)據(jù)而言，3分球表現(xiàn)國(guó)內(nèi)球員與外援不存在顯著性差異;結(jié)合比賽錄像及賽后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，外援在2分、3分出手次數(shù)上具有無限“開火權(quán)”，國(guó)內(nèi)球員基本上沒有此殊榮。籃板球與外援存在顯著性差異，13名國(guó)內(nèi)球員場(chǎng)均籃板數(shù)均在10個(gè)以下，其中周琦以場(chǎng)均9.8個(gè)籃板排名國(guó)內(nèi)球員之首。助攻方面郭艾倫以場(chǎng)均6次占有優(yōu)勢(shì)外，其余國(guó)內(nèi)球員存在巨大差距，這樣的支配球能力體現(xiàn)在三條線上。搶斷、蓋帽組間對(duì)比不存在顯著性差異。失誤方面外援均高于國(guó)內(nèi)球員，這與無限“開火權(quán)”有一定的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)球員在進(jìn)攻端完全被邊緣化，只在防守及轉(zhuǎn)換端發(fā)揮一定的作用。

2.3 外援更換頻繁，俱樂部建設(shè)受阻

自05-06賽季以來，中職籃外援更換頻率極高，長(zhǎng)期效力一支球隊(duì)的外援寥寥無幾，個(gè)別俱樂部甚至年年更換外援，未能利用高水平外援先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)理念，不同流派技術(shù)風(fēng)格與本土化的融合，俱樂部?jī)?yōu)良文化來發(fā)展本土球隊(duì)。05-06賽季至08-09賽季各俱樂部更換外援頻次較低;09-10賽季至今各俱樂部更換外援頻次逐步增加，平均每個(gè)賽季各支球隊(duì)有4.0人次的外援更換。外援在一支球隊(duì)效力一個(gè)賽季，甚至賽季初短短幾場(chǎng)比賽離隊(duì)，會(huì)給球隊(duì)嚴(yán)重打擊，尤其是沒有注重后備人才培養(yǎng)，球隊(duì)“板凳”深度不夠的俱樂部，短期內(nèi)無法形成最優(yōu)化的競(jìng)賽陣容。頻繁的更換外援使得先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)理念在球隊(duì)中無法繼續(xù)傳播。外援在球隊(duì)中感受不到歸屬感。缺乏外援與觀眾的互動(dòng)，特殊事件的共享，參與社會(huì)服務(wù)等。全明星盛典、商業(yè)宣傳、球員進(jìn)社區(qū)、學(xué)校等球員個(gè)性化地“包裝”將成為球隊(duì)文化建設(shè)的有效手段之一。“明星效應(yīng)”也是俱樂部球員歸屬感的代言人。2009年廣東俱樂部為效力多年的外援積臣舉辦了15號(hào)球衣退役儀式，不僅是對(duì)球員貢獻(xiàn)的一種高度認(rèn)可和尊敬，也是給其他現(xiàn)役球員樹立榜樣和激勵(lì)，更是俱樂部文化和歸屬感的體現(xiàn)。

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

中職籃外援機(jī)制的嬗變主要體現(xiàn)在引進(jìn)方式、薪酬制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度、使用制度四個(gè)維度;隨著聯(lián)賽的不斷發(fā)展，外援機(jī)制頻繁變化，反復(fù)更迭將進(jìn)一步持續(xù)。外援在中職籃聯(lián)賽完成了由配角到主角的蛻變，外援主導(dǎo)比賽，國(guó)內(nèi)球員在各項(xiàng)指標(biāo)及比賽位置受到打壓。國(guó)際籃聯(lián)賽制改革后，中國(guó)男籃在國(guó)際性賽事尤其是亞洲層面直接對(duì)抗，我們的聯(lián)賽為他國(guó)培養(yǎng)優(yōu)秀球員，保持并提高競(jìng)技水平，聯(lián)賽的決策者應(yīng)該重新審視外援機(jī)制，并不斷完善。外援更換頻繁，俱樂部建設(shè)受阻;高水平外援先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)理念傳播無法延續(xù)，不同流派技術(shù)風(fēng)格與本土化融合偏離，忽視俱樂部文化建設(shè)，球員沒有歸屬感。

3.2 建議

中職籃聯(lián)賽決策者應(yīng)全面整合市場(chǎng)資源、平衡球隊(duì)實(shí)力、協(xié)調(diào)多方利益，各司其職，統(tǒng)一管理，制定有效且穩(wěn)定地外援機(jī)制，為聯(lián)賽可持續(xù)性發(fā)展護(hù)航;優(yōu)化外援上場(chǎng)人次及更換人次規(guī)定，平衡聯(lián)賽競(jìng)賽環(huán)境，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)球員發(fā)展空間;上場(chǎng)及更換可細(xì)化到具體的位置人數(shù)，保證國(guó)內(nèi)球員有機(jī)會(huì)與同一位置高水平外援同場(chǎng)競(jìng)技且不斷提升;各俱樂部應(yīng)注重梯隊(duì)人才的培養(yǎng)，做到“內(nèi)引外輸”，不但引進(jìn)高水平有潛質(zhì)的外援，而且鼓勵(lì)本土優(yōu)秀球員走出國(guó)門學(xué)習(xí)深造;確保先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)理念持續(xù)性傳播，各流派技術(shù)風(fēng)格與本土化同軌融合，加強(qiáng)俱樂部文化建設(shè)。

（作者單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院）