任燕紅
摘要:隨著當前我國的油田信息化建設正在不斷的推進,在油田的數字化建設之中存在的問題也逐漸暴露出來,而想要在數字信息化技術的支撐下完成油田的智能化建設,就要對于現有的問題進行解決,才能夠為油田的轉型提供一個強有力的技術支持,實現油田在生產經營之中的高效低耗目標,而這也是當前的信息化建設的核心內容。
關鍵詞:智能化;油田建設;數字信息化;技術支撐
前言:
隨著近些年來我國油田數字化建設工作正在全面開展,因此,也使油田企業整體得到了迅速的發展。但是在數字油田建設的過程中,也要逐漸朝著智能化油田的方向發展,以確保通過信息化技術能夠助力智能化油田,實現油田生產動態的實施管理,提升生產效率。隨著油田數字化建設的不斷推進,油田的生產管理工作也越來越自動化,職工的勞動強度明顯降低,但是相應的,對于自動控制以及管理工作的要求也越來越高。
一、當前智能化建設中存在的問題分析
(一)存在各自為政,無法統一完善標準規范
石油企業是我國較早開始信息化建設的行業,因為企業內部的機構復雜,并且在管理規范以及數據標準上都具有較大的差異。并且,油田的勘探以及開采工作和地面工程建設工作中,都有很多的數據信息需要統計。油田在物聯網建設的階段中,自身的基礎設施建設程度不同,所以很難對于多種數據傳輸方式進行集合。近些年來,油田對于數據標準進行了多次的修訂,但是實際的數據管理工作中還存在一定的問題。
(二)隊伍建設落后,沒有結合信息時代發展
隊伍建設會直接對于油田的智能化建設產生影響,在油田企業的發展過程中,逐漸依托數字信息化朝著智能化方向轉化是一個必然的過程,但是這種轉變,首先需要受到企業內部職工的認可,才能夠順利推進。但是當前的油田企業很多員工對于信息化認識不足,更加愿意使用傳統的方式,對于數字化和智能化技術的管理模式以及具體操作都較為抵觸,因此,導致企業整體難以完成數字化生產的目標,進一步就給智能化建設產生了阻礙。
(三)系統兼容性不足,應用效果達不到預期
當前的油田勘探以及開采工作中使用的軟件種類很多,并且工作采取的體系結構也具有很大的差異。在油田企業的早期數字化建設工作中,由于領導人員缺乏大局意識,因此,導致整體建設中同質化現象頻發,軟件的功能設計上有很多重復的內容,導致集中式統一管理工作開展不利。但是由于工作人員長時間使用軟件內容,對于新的軟件業很難適應。其次,在系統開發的時候,過度重視功能性,但是忽略了拓展性,導致系統兼容性不足的問題十分顯著。
(四)數據深度挖掘不夠,應用分析的層次淺
現階段的數字化建設一般都是以數據建設和分析為主,但是隨著物聯網的運用,數據采集工作自動化程度較高,并且也提升了數據質量,但是數據分析工作沒有跟上,所以導致數據預測分析工作的開展較為局限性,無法對于一些問題進行判斷和分析。并且,在企業進行一些重要決策的時候,由于數據結合不足,因此導致數據分析上對于數據資源利用不足。
二、智能化油田建設的措施分析
(一)建立規范的數據標準體系和管理模式
在體系建設中要首先以智能化的應用為根本,形成一個具有兼容性的信息化標準體系,使體系不斷完善,并且要嚴格規范數據規則,避免使用中產生隱患。與此同時,還要建立起良好的生產管理制度,使各個部門的職責明確,形成數字化管理模式,從而促進智能化決策的應用,使油田能夠真正實現生產自動化,并且對于信息共享全局化的目標。物聯網建設也是智能化建設的基礎,因此,要進一步完善物聯網的標準,形成傳輸效率較高的數據傳輸接口,為今后的智能化推進打下基礎。
(二)改變管理觀念,形成強有力的推進合力
在管理工作中,首先要讓員工形成信息化建設的觀念,使員工能夠了解油田建設中數字化和智能化的重要作用,使員工的思想得到轉化,形成企業內部的智能化建設合力。首先,領導人員要加強自身的重視度,為推動智能化建設做出貢獻,加強在工作中的創新。其次,要讓企業內部的管理人員不斷提升自身的專業素養,正確認識到智能化油田建設的目標,并且深刻意識到數字信息化技術對于智能化油田建設的支撐作用,加強對于一些新系統和工作模式的運用。
(三)以集成為主導,提升智能化系統的開放性
加強對于系統的改進,使數據和功能以及業務能夠形成集成的模式,并且加強對于UI設計的改善,使工作人員的操作強度降低,減少業務環節,有效地提升系統的開放性,是智能化油田建設中的重點內容。在油田生產現場,通過數字化設備,可以實現運用物聯網技術對于井口數據實時采集和傳輸,避免認為人為原因導致的誤差情況出現,確保高效對于油井設備的運行狀態進行管理,確保油田的生產工作更加高效。
(四)搭建大數據分析平臺,朝著應用領域更深層次發展
通過構建大數據分析平臺,能夠對于油田生產中的各種數據內容進行整合,并且使各種各樣的油田重要數據能夠形成整合,最終實現數據共享的目標。通過數據適配接口的設立,能夠對于一些異構數據統一處理,并且運用大數據技術對于數據進行分析和利用,能夠發現數據中的重要信息內容,為管理人員進行決策提供依據,從而使油田企業明確發展方向,提升自身的企業競爭力。
結語:
通過本文分析能夠得知,當前油田的智能化建設與油田企業未來的發展之間具有重要的關聯,但是在建設的過程中,需要通過對于數字信息化技術的運用,使智能化建設的推動更加順利。在工作中,要保持以人為本的觀念,對于現有的技術手段以及管理模式進行創新,按照科學的現代化觀念開展管理工作,最終使資源得到合理的配置,解決當前存在的問題,促進油田經濟效益的提升。
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