加強工程建設項目成本管理的思考

畢文龍

摘要：成本管理是企業管理過程中的重要組成部分，并且成本管理會直接影響到企業的發展，決定著企業的經濟效益，因此工程建設企業在進行項目建設過程中應當加強成本管理的運用，目前我國工程建設項目在進行成本管理過程中，通常情況下會出現資金占用嚴重、管理難度大、涉及的環節較多等問題，所以需要采取相應的措施，提高成本管理水平，才能夠有效實現企業的快速發展。

關鍵詞：工程建設;成本管理;

成本管理是項目管理過程中的重要環節，因此需要采取先進的技術手段和完善的管理方法，對成本管理進行有效控制，才能夠提高工程建設項目的管理水平。基礎項目管理成本的控制是企業管理過程中的核心任務，會直接影響到企業的自身發展，只有不斷加強工程建設項目的成本管理，才能夠有效實現我國企業的快速發展。

1項目基本建設的成本內容

工程建設企業屬于一種特殊性的行業，在項目進行過程中所需要的投入成本較大，因此所存在地風險較高，相對于傳統的行業投資所需要的回報周期較長。同時工程建設項目與其他的施工項目有所不同，在進行建設過程中需要加強對安全問題的考慮，同時成本管理問題的內容也非常復雜。工程建設項目主要包括在生產和加工過程中所需要的設備、道路、橋梁、指揮場地等。這些基礎設施建設所需要花費的成本就是項目基本建設所需要花費的成本。另外，在施工過程中所產生的材料費用、人工費用以及其他費用，是項目建設所形成的間接費用。將這些所有的費用進行統計所形成的成本，則為工程建設項目所需要的成本。

2工程建設項目成本管理的特點

工程建設項目的周期較長，并且所消耗的成本較高，因此在實際施工過程中項目成本管理需要對整個建設進行全過程管理，成本管理需要加強對物資采購以及施工過程中的管理。項目負責人在整個項目管理過程中的責任非常重要，項目負責人的決定需要充分下達給項目成本小組的所有工作人員，由工作人員對整個施工過程的成本進行監督，確保整個工程建設項目能夠正常完成。另外，在完成建設目標過程中，要不斷加強監督、調節以及控制作用。同時需要對項目中所產生的成本費用進行有效統計，工程建設項目的特點是項目質量高，投入成本大，并且需要繳納的稅務成本較高，因此工程建設項目的成本管理所涉及的方面較多，具有強烈的復雜性。

3提高工程建設項目成本管理的措施

3.1降低油田基礎項目成本費用

在進行工程建設項目過程中要想更好的控制成本花費就需要從基礎項目建設的各個環節入手，才能夠從不同角度降低工程建設項目的質量成本、設備成本以及人工成本，能夠采取有效措施來完成相應的基本建設項目，只有將成本控制在合理范圍之內，才能夠充分加強成本管理的有效性和實時性。同時需要加強工程建設項目的資金預算工作，對整個項目過程中所使用到資金情況進行拆分，同時對每一個環節的資金進行嚴格審查了解相應的市場價格，在確保基本項目建設質量的同時，要確保每一個環節的成本都能夠進行有效控制，符合相應的設計要求確保在施工過程中的安全性，防止各種安全事故的發生，從而才能夠有效降低項目的成本消耗。另外，在人員結構上需要進行合理選擇，減少人員浪費的情況發生，降低人員成本。結合基本建設項目所需要的設備，對工作人員進行培訓工作，提高工作人員對設備的操作水平降低在使用過程中的維修率，使設備成本有所降低。另外由于在進行建設過程中，還需要繳納相應的增值稅，因此財務人員需要熟悉不同地區的稅務關系，減少企業不合理的支出成本，從而有效降低企業在進行建設過程中和生產過程中的涉稅成本。

3.2加強成本管理的理念

要想建設目標的質量和效率有所提高，在進行建設過程中需要樹立完善的成本管理理念。負責該項目的建設和管理人員應當明確成本管理目標，從成本的預算和控制兩方面加強管理，同時企業的工作人員應當具有較強的成本管理意識，對項目建設中所產生的內容進行合理分析，代提高成本效益的基礎上，加強對成本的估算和管理，才能夠有效實現企業的健康發展。

3.3建立完善的成本管理體系

工程建設項目建設所涉及的內容非常多，而且施工過程較為復雜，為了能夠更加全面地分析和核對工程建設項目建設所需要的成本花費，需要建立完善的項目建設機制，在建設過程中應當明確各項的費用清單，圖紙以及信息來作為相應的核算證據，確保在竣工以后能夠為相應的成本核算工作提供數字化的依據。另外工作人員需要加強對成本環節的評估工作，制定相應的成本管理方，可以有效對項目建設過程中的成本進行有效分析。基本項目成本管理工作的內容要落到實處，并且應當安排專業的工作人員從項目的設計、施工、檢查等方面進行嚴格監督，加強對施工隊伍的培訓工作，才能夠有效提高建設隊伍的技術水平，確保施工質量能夠符合設計要求，在進行施工過程中要將責任落實到相關工作人員的身上，才能夠有效提高工作人員的責任心，充分發揮崗位的監督職能，在進行施工過程中要嚴格要求施工質量，確保質量管理體系能夠得到充分發揮，在確保基本建設項目質量的基礎上最大化的減少成本投入，才能夠實現對建設資金的科學化管控，實現成本管理的效果。

結束語

工程建設項目成本管理是一項非常復雜的工作，在實際工作過程中所涉及的項目種類較多，并且貫穿于整個施工組織和管理的全過程，是一項綜合性的工作。同時要想提高基建項目成本管理水平，需要企業的管理者和工作人員進行全體參與，同時要使管理者和全體職工對成本管理的重要性進行理解和認識，并且在工作過程中能夠進行全面落實才能夠有效提高基建項目成本管理水平。

參考文獻

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