中小科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策分析

摘 要：在我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，中小科技企業(yè)已經(jīng)成為了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，科技的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、失業(yè)率的減少等都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此中小科技企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分。但是，近年來一些中小科技企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題、工作方式問題，不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效果，甚至還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在中小科技企業(yè)未來發(fā)展的過程中，有針對(duì)性地采用多元化、科學(xué)化的方式開展財(cái)務(wù)管理工作，為其后續(xù)的發(fā)展和建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小科技企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.33

中小科技企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)結(jié)合可能會(huì)發(fā)生的融資成本管理問題、財(cái)務(wù)控制問題與其他問題，研究和分析出現(xiàn)問題的原因，按照問題的情況有針對(duì)性地使用解決問題的方式來提升財(cái)務(wù)管理效果，達(dá)到管控工作的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

1 科技型中小企業(yè)分析

對(duì)于科技型中小企業(yè)來講，主要就是科技人才領(lǐng)辦或者是創(chuàng)辦，利用自主籌集資金、自愿相互結(jié)合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧等形式，從事技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢和服務(wù)等業(yè)務(wù)，從而能夠促進(jìn)科技成果向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。中小科技企業(yè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 具有創(chuàng)新性的特征

中小科技企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集的良好企業(yè)實(shí)體，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心部分。近年來在技術(shù)發(fā)展的過程中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了中小科技企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源與動(dòng)力，是促使其良好發(fā)展的重要舉措。

1.2 具有技術(shù)性的特征

企業(yè)在發(fā)展過程中將技術(shù)創(chuàng)新作為核心部分，利用創(chuàng)造新資源的形式、優(yōu)化組合生產(chǎn)要素的形式、科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的形式等，獲得一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尤其是在自身的技術(shù)開發(fā)工作、轉(zhuǎn)讓工作、咨詢工作、服務(wù)工作，乃至于科技成果轉(zhuǎn)化的工作中，都涉及技術(shù)性的特征。

1.3 具有高效益、高風(fēng)險(xiǎn)性的特征

對(duì)于中小科技企業(yè)來講，生產(chǎn)技術(shù)非常復(fù)雜，需要投入的研究開發(fā)成本較高，投入的人力資源、物力資源、成本、時(shí)間等都很大，而對(duì)于技術(shù)研發(fā)來講，經(jīng)常會(huì)存在一定的不確定性，穩(wěn)定性也很低。如果研發(fā)成功，企業(yè)就可以憑借所研發(fā)的技術(shù)得到很高的收益，但是一旦研發(fā)失敗，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以說，中小科技企業(yè)在高收益的同時(shí)也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 財(cái)務(wù)管理具有特殊性特征

中小科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著一定的特殊性和獨(dú)特性。首先，工作目標(biāo)有著一定的拓展性，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在滿足股東財(cái)富最大化的同時(shí)，還需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。其次，工作的對(duì)象有所拓寬，中小科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，管理對(duì)象會(huì)涉及知識(shí)資源，例如，科技成果轉(zhuǎn)化的資源，需要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的情況進(jìn)行處理。

2 中小科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

近年來多數(shù)中小科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)人員缺乏高新技術(shù)企業(yè)的賬務(wù)處理能力、工作制度不健全、融資模式不完善，等等，這些問題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展和落實(shí)都會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響。

2.1 人員的專業(yè)素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性、工作能力對(duì)工作質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響，而目前有很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，相關(guān)人員財(cái)務(wù)核算方面專業(yè)性水平、專業(yè)性能力較低，沒有全面性并且系統(tǒng)化地掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能，缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、預(yù)測(cè)分析能力，很容易在日常工作中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 管理制度不健全

制度是約束與規(guī)范人員行為的基礎(chǔ)，只有保證制度的健全性與完善性，才能規(guī)避和預(yù)防財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。而當(dāng)前部分中小科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，還沒有編制相應(yīng)的管理制度，缺少風(fēng)險(xiǎn)管控、資金支付制度搭建等制度內(nèi)容，與此同時(shí)，在有關(guān)的制度層面也沒有提出日常工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求，缺少一定的規(guī)范性作用，無法更好地對(duì)人員行為進(jìn)行約束和管理，導(dǎo)致各方面工作實(shí)施效果降低，規(guī)范化流程不足，無法與新時(shí)期的中小科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求相適應(yīng)。

2.3 融資模式不完善

很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化過程中，由于所需的時(shí)間周期很長(zhǎng)，而自身又缺少充足的資金，因此需要進(jìn)行融資，但是由于在財(cái)務(wù)管理的過程中所設(shè)置的融資模式、融資機(jī)制過于單一，很難保證融資渠道的寬泛性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)融資渠道受到限制的現(xiàn)象，不能在財(cái)務(wù)工作中篩選出最佳的融資策略、手段，甚至還會(huì)因?yàn)椴缓侠淼娜谫Y方式出現(xiàn)融資失敗或是風(fēng)險(xiǎn)問題，制約中小科技企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 缺少良好的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

近年來部分中小科技企業(yè)在開展和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有創(chuàng)建和編制完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)與體系，不能準(zhǔn)確、及時(shí)地預(yù)測(cè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，缺少風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理措施、有效控制手段，甚至?xí)陲L(fēng)險(xiǎn)問題的影響之下出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 工作方式落后

部分財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行工作的過程中所采用的方式方法落后，沒有按照中小科技企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新改革，在工作方式落后的情況下，很難及時(shí)、準(zhǔn)確地整理和匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，甚至還會(huì)出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。

3 中小科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

上面研究了當(dāng)前中小科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，下面提出幾點(diǎn)解決問題的建議，旨在為增強(qiáng)工作效果提供幫助。

3.1 增強(qiáng)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，其工作的專業(yè)性和規(guī)范性直接影響了中小科技企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不佳，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)和能力，使其樹立正確的觀念認(rèn)知，掌握專業(yè)化的知識(shí)和技能，為中小科技企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步、良好發(fā)展提供一定的運(yùn)營(yíng)支持。首先，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理與核算人員的培訓(xùn)和教育工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員在具備一定核算技能、管理技能的同時(shí)，要具備較高的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)能力，能夠在自身工作中合理預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)與成本管控風(fēng)險(xiǎn)等問題。其次，制定相應(yīng)的人員考核評(píng)價(jià)制度、監(jiān)督管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，定期在工作領(lǐng)域中進(jìn)行考核評(píng)估，遵循優(yōu)勝劣汰的基本原則，將此作為激勵(lì)形式不斷督促財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技能，提高專業(yè)化的工作素養(yǎng)和能力。最后，應(yīng)重點(diǎn)開展有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)核算等知識(shí)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估能力。

3.2 健全有關(guān)的管理制度

為保證中小科技企業(yè)在發(fā)展過程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，應(yīng)健全其中的制度內(nèi)容，明確設(shè)定有關(guān)的工作目標(biāo)，對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行拓展處理，保證在制度的作用之下規(guī)范人員的行為，使之在內(nèi)心深處充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，應(yīng)制定內(nèi)控制度，在內(nèi)部控制的階段提出財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)原本不良的管理方式和手段進(jìn)行改革，不再使用之前的被動(dòng)記賬方式，而是要積極地參與到預(yù)測(cè)活動(dòng)、控制活動(dòng)和決策活動(dòng)中。其次，制定有關(guān)的責(zé)任制度，明確每位人員的工作職責(zé)和要求，在責(zé)任制度的規(guī)范與約束之下能夠增強(qiáng)人員參與相關(guān)工作的自主性和積極性，以免發(fā)生財(cái)務(wù)管理方面的問題[1]。

3.3 創(chuàng)建完善的融資模式

為保證在財(cái)務(wù)管理的過程中不會(huì)發(fā)生融資問題，應(yīng)創(chuàng)建新型的融資工作模式和體系，健全有關(guān)的信用擔(dān)保工作機(jī)制，從根本上解決融資方面的問題。首先，應(yīng)健全相關(guān)的信用擔(dān)保工作體系和機(jī)制，中小科技企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自我的信用建設(shè)力度，在提升信用等級(jí)的情況下能夠和銀行保持較為良好的合作關(guān)系，減少自身的融資成本。因此中小科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)重視信用建設(shè)，盡可能提升信息的公開化、透明化程度，使得銀行能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展、信用有著一定的信任度，這樣除了可以確保更好地融資，還能有效控制融資成本。與此同時(shí)，依托政府部門的支持，借助政策類型的信用擔(dān)保方式，拓寬擔(dān)保融資渠道，也可以創(chuàng)建專門的金融信用系統(tǒng)，在合理開展信用評(píng)價(jià)的同時(shí)，還能減少銀行信貸方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，提供較為準(zhǔn)確的信貸資金投向。其次，可以創(chuàng)建全新的融資工作模式，在應(yīng)對(duì)短期內(nèi)資金短缺問題的過程中，可以使用質(zhì)押融資的形式開展融資工作，通過自身的專利或者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押擔(dān)保獲得充足的資金，在促使專利成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，還能滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)方面的需求。與此同時(shí)，企業(yè)也可以通過發(fā)行私募債的形式，降低融資門檻，減少對(duì)于投資者方面的限制性，在評(píng)級(jí)方面與審核方面都設(shè)定寬松的規(guī)定，這樣可以獲取到更多投資者的青睞。除此之外，也可以采用投資基金的形式進(jìn)行融資，此類基金不需要企業(yè)進(jìn)行質(zhì)押擔(dān)保，辦理的手續(xù)也十分簡(jiǎn)單，可以為企業(yè)提供更多的資金。最后，中小企業(yè)也可以獲取政府方面的資金支持，爭(zhēng)取政府部門為企業(yè)設(shè)置有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)的基金，在各種基金的支持下使得企業(yè)可以得到充足的資金[2]。

3.4 創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控模式

當(dāng)前部分中小科技企業(yè)在自身發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，為有效應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)問題和安全隱患，可以創(chuàng)建有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作模式，利用風(fēng)險(xiǎn)防控方式來增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果，準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患問題的識(shí)別，在查找問題的同時(shí)采用有針對(duì)性的方式開展管控工作。與此同時(shí)，在有關(guān)的制度方面也需要提出相應(yīng)的規(guī)定要求，強(qiáng)化全流程的管控力度，深入分析和研究各業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，確保資金活動(dòng)安全。企業(yè)管理者也需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，編制相應(yīng)的決策計(jì)劃與方案，盡可能創(chuàng)建有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散體系和模式，預(yù)防在各個(gè)環(huán)節(jié)中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，還可以創(chuàng)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償工作體系和機(jī)制，爭(zhēng)取政府部門的支持，為中小科技企業(yè)設(shè)置有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，在企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可以按照基金的規(guī)定要求代償處理，這樣除了可以抵御風(fēng)險(xiǎn)問題，還可以促使中小科技企業(yè)更加發(fā)展壯大，也可以爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持，爭(zhēng)取保險(xiǎn)公司更多的保險(xiǎn)產(chǎn)品，按照企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生特點(diǎn)與具體狀況，恰當(dāng)選擇融資風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)服務(wù)，為企業(yè)提供融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施[3]。

3.5 積極采用良好的財(cái)務(wù)管理方式

中小科技企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中要想更好地解決和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題，就應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)度等，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，形成良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，選擇更多的財(cái)務(wù)管理方式方法，增強(qiáng)工作效果。首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變之前的財(cái)務(wù)管理職能，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中合理開展財(cái)務(wù)資源、資本的優(yōu)化調(diào)整工作，一旦在研究和檢查中發(fā)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的不足之處，按照輕重緩急，分階段、分模塊處理和解決，要求每位財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合自身的工作情況，深入地進(jìn)行研究和探討，保證重點(diǎn)工作能夠有效執(zhí)行、高質(zhì)量開展。其次，對(duì)于中小科技企業(yè)來講，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的過程中，可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、平臺(tái)等轉(zhuǎn)變之前的工作模式，例如，使用移動(dòng)設(shè)備、APP等自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，借助云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息采集的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)母咝Щ潭龋谘由炫c拓展有關(guān)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)能夠增強(qiáng)每項(xiàng)工作的科學(xué)化程度。最后，在創(chuàng)新工作方法的過程中，還應(yīng)該將審計(jì)工作融入其中，在日常財(cái)務(wù)管理過程中合理設(shè)置審計(jì)模式，健全有關(guān)審計(jì)體系，便于及時(shí)并且全面地掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理問題和不足，有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)問題[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，近年來我國(guó)部分中小科技企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常會(huì)存在人員素質(zhì)較低、缺少完善的制度、不能有效進(jìn)行融資、風(fēng)險(xiǎn)控制效果低等問題，這些問題都會(huì)使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到危害。因此，中小科技企業(yè)在未來發(fā)展的進(jìn)程中應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，在建設(shè)人才隊(duì)伍的同時(shí)提升融資管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制效果，保證各項(xiàng)工作的高質(zhì)量執(zhí)行、系統(tǒng)化開展。

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