系統部件生產線上的“鏗鏘玫瑰”

李蓉

“嗡嗡嗡，叮叮叮……”機器的轟鳴聲回響在廠房內，一件件嶄新的直升機零部件從機床上魚貫而出。生產線上，一個個嬌小的身影忙碌地穿梭于各個操作崗位上，聚精會神地注視著機床旁邊看板上的數字，認真地記錄下數據的變化，細致地檢查在制品信息是否完整，不放過任何一個細節……

日復一日，航空工業昌飛系統部件廠工藝計劃室的姐妹們就是這樣緊張而繁忙地工作著。工藝計劃室職工人數9人，作為一個全部由女職工組成的班組，巾幗不讓須眉的她們憑借著女性特有的韌性和毅力，認真做好每天的每一件事，猶如一朵朵美麗的“鏗鏘玫瑰”，在自己的工作崗位上綻放異彩。

巧，構建生產計劃管理體系

俗話說的好：“三個女人一臺戲”，在工藝計劃室的9位女工看來，如何做好直升機零部件計劃排產，如何對生產計劃進行合理管控，如何把本職工作這出大戲唱好、唱精彩，這才是工藝計劃室女工長期以來最熱衷于探討的話題。

系統部件廠是集直升機零部件生產、制造、裝配、試驗于一體的綜合性車間，主要承擔公司直8、直11型直升機系列機型及S300、S92、S76、A109等零部件加工制造。產品涉及直升機的機身結構、操作系統、液壓系統、燃油系統、滑油系統及起落架等。系統部件廠涉及多型號直升機零部件圖號近萬種，在制零部件達5000余種，零件復雜多樣。由于多品種小批量的生產模式和零件的復雜多樣性，各零件生產在車、銑、磨、鉗、劃線、線切割、數控銑、車銑復合等工種交叉流轉，無法實現標準的節拍生產，工序能力平衡難度較大。

為實現計劃對生產現場的有效管控，在單位領導的支持下，工藝計劃室引進了先進的管理模式——“線邊店管理”，將生產現場的信息以實物看板的形式進行直觀體現，在各班組線邊店看板上，能直接獲取班組在制品、待制品信息。編寫了車間《線邊店管理規定》和《現場問題管理規定》，將快響團隊與計劃編制緊密相連，形成了計劃編制→現場執行→問題反饋及歸零→零件完工交付的信息流，強化了計劃的帶頭作用。

正是由于她們這種干一行、愛一行、鉆一行的精神，出色地完成了構建“線邊店管理”體系，實現了車間剛性任務的自動分析與預警，確保全年剛性任務完成率達標，讓產品質量得到了可靠的保證。同時還建立了工段班組生產計劃執行體系，將計劃符合率、遺留任務完成率、日周指數作為工段班組績效考核指標進行了量化考核，使車間生產效率指數從1.5提升到1.84，提升率達到22%。

舍，顧大家忘小家

“媽媽，今天是我的生日，爸爸做了好多菜，你下班早點回來啊！”女兒清脆的聲音在電話里響起時，范姝芳連連點頭，“好的，等媽媽忙完手上這個活，一定早點回來。”這是工藝計劃室的室主任范姝華與女兒的對話。由于車間生產任務較忙，班組人員從早上上班后要一直連續忙到晚上，一個星期要上6天班，到星期天的時候，作為室主任的她還要到單位加半天班，處理工作。女兒生日的這天，又趕上她加班，這才有了剛才對話的那一幕。

馬莉是工藝計劃室的“大姐大”，性格開朗、樂觀向上，她負責各型機鉚裝結構件的計劃排產工作，管理產品種類多達3000余項。工作中，她不急不燥，認真細心地按公司鉚裝總裝及剛性計劃需求，對任務進行合理、準確的排產，經她排產出來的計劃，總是能第一時間滿足生產線的需要。

劉杰是班組里的小妹妹，有一次，工藝計劃室接到了一項緊急的直11型機零部件生產任務，看到其他人身上的工作比較多，年輕的劉杰主動站出來把任務扛了下來。整整一個月的時間，面對大量的數據，她每天都要加班到11點，有時候甚至要到次日凌晨，室里的其他同志想幫她分擔一些，她不讓，說自己是單身，沒有后顧之憂。

全班組9名女工，其中有7名都已經成家立業。 在生活中，她們是媽媽，她們是女兒，她們是妻子，在工作中，她們是忠誠奉獻的航空人。在她們的心中，時刻牢記自己是昌飛這個大家庭中的一分子，不能為了“小家”而棄“大家”于不顧。

春華秋實，工藝計劃室的女職工們以認真、踏實的工作態度做好每天的每一件事，用取得的各種榮譽稱號精心護衛朵朵“鏗鏘玫瑰”綻放得更加美麗、燦爛。

（作者單位：江西省景德鎮市航空工業昌飛黨委宣傳部）