土木工程施工管理中存在問題的分析

張林

摘要：伴隨著國內城市化進程的持續推進與經濟水準的提升，建筑工程領域也獲得了較為迅猛的發展，保障建設品質是建筑工程項目如期運作的核心所在。對于現階段國內建筑工程項目的建設管理而言，所存在的問題仍然相對較多且突出，相關問題如果長期得不到有效的解決，則會導致建筑工程建設品質大打折扣，因此需要全面解析建筑工程建設管理階段中所存在的問題，之后對問題展開深入解析，提出有針對性的改善舉措，本文根據筆者工作實踐，對土木工程施工管理中存在問題及措施進行了分析和探討。

關鍵詞：土木工程;施工;管理;問題

1 建筑工程建設管理中存在的普遍性問題解析

1.1 安全方面存在的問題

建筑工程項目在開展具體的建設環節中，需要切實將安全管控工作放在首要位置，安全得以保證才可以更好推動工程建設的規范化開展，而倘若安全管理工作如果沒有切實到位，則建筑工程整體建設品質的提升也最終會成為一紙空談。現階段國內建筑工程建設階段中的安全問題非常突出，不只是展現在安全管理方面的人才嚴重缺失，也體現在安全管理人員配備不完善等環節。與此同時，建筑工程建設部門沒有深化安全排查工作的關鍵性，特別是有部分建筑工程企業的安全施工檢查工作通常只是賦予形式，這也引發建筑工程安全管理工作無法深入開展，所存在的安全性問題相對較多。

1.2 品質方面的問題

在保障建筑工程建設安全的基礎上，也需要進一步考究工程建設品質問題，只有工程品質得到切實保證才可以更好推動建筑企業在專業市場的核心競爭力。解析現階段建筑工程項目建設品質管控依然存在著一些顯著性問題，從而導致管理工作不能達到預期的效果，很多時候會出現相對突出的品質管控問題。

舉例而言，運用劣勢的施工材料，以及以次充好的情況長期存在;也有某些企業的施工技術相對滯后，長期運用傳統化的施工技術，管控模式也較為落后。此類情況的存在也在很大程度上影響了建筑施工技術的持續發展，也對建設管控水準帶來了負面影響。建筑工程項目如今極具系統化特征，這也對建筑項目真正投入使用的周期帶來了極大的考驗。不過解析現階段建筑工程的運作情況來看，品質問題時常會產生，為了更好契合社會持續發展的基本需求，有關部門需要切實關注建筑工程的品質管控工作。

1.3 成本方面的問題

現階段，諸多建筑工程中都存在著一定的成本管理方面問題。伴隨著如今社會的發展與進步，建筑工程領域也正式進入了全新的發展階段，其自身的經濟效益卻沒有得到顯著的增進，這也是因為建筑工程項目的運作成本在持續提升。而成本提升核心因素主要包括以下幾個方面。

第一，建筑工程施工單位沒有切實做好成本的解析與核算工作，這也導致施工材料的挑選不合理，運用性價比較差的施工材料也進一步提升了施工成本;第二，諸多施工企業的建設成本管控授權也存在著顯著性的問題，將施工管理完全給予某一部門，這不僅嚴重降低了對財務的管控，更是會大概率造成管理成本的增進;第三，工程財務管理人員數量的不足，也是引發建筑工程成本管理存在問題的關鍵因素，因此保障建筑工程建設品質，管控建設成本支出，則必須要切實增進建筑工程項目的財務管理工作人員的數量，更好保證建筑工程的經濟與社會效益。

1.4 施工材料管理不規范

系統化是工程建設場地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工運作過程中，需要運用多樣化類型且體量可觀的建筑材料，這也會引發施工材料管理工作無法規范化開展。倘若沒有對施工材料開展科學化的管理，則勢必會造成施工材料的浪費，同時對整體工程品質與建設進度帶來一定程度上的影響。目前，諸多施工企業對此材料的管理存在著不規范的情況，特別是欠缺一整套相對健全的材料管理機制，這導致施工品質無法得到實質上的提升。

2 建筑工程建設管理的提升舉措介紹

2.1 加強建筑工程建設安全管控機制的健全

安全是建筑工程施工運作的核心基礎，因此需要全面增進建筑工程建設安全的管控水準，推動建設安全管理機制的持續健全。因為建筑類工程絕大部分都具有著施工流程系統化、涉及施工人員與設備相對較多的特征，為了更好保證建筑工程管控工作的如期開展，則需要將建設過程中的安全問題產生幾率管控到最為理想的范圍內，核心需要從以下幾個環節做起。

首先，需要推動建筑工程企業施工管理體系的不斷健全，對建筑工程建設運作開展行之有效的實時化管控;同時，也需要推動建筑工程安全管控責任機制的創建，將安全管控工作與有關的責任進行明晰化，增進工程建設人員的責任意識，秉持為工程施工負責的態度開展建設運作。建筑工程施工企業也需要切實做好安全管控意識的培訓工作，在安全管理工作的日常開展過程中，也需要不斷深化企業管理層的安全意識，更為有效保證建筑工程安全管理工作全面貫徹落實，推動建筑工程施工的如期開展。

2.2 加強建筑施工階段中的成本管控工作

在充分保證建筑工程建設安全與品質的基礎上，也需要進一步做好施工成本的管控工作，有效從預算著手，增進建筑工程建設成本的規范化核算，也需要解析影響施工成本的其它因素，比如市場的變化、地方政策的頒布影響等，因此倘若想要切實做好工程建設成本的管控，則需要充分站在全局的角度，整體化地解析成本管控工作，以真正意義上提升成本管控的效率與品質。

2.3 加強技術指導，引入先進設備

科學且規范的建筑工程建設方案是保證項目品質、增進施工效率的核心基礎。倘若想要創建高標準的工程建設方案，則需要充分掌握各項技術規范。在工程建設之前，相關的施工企業需要積極組織技術工作人員學習有關的設計需求與技術規范，對多種類型建筑設計圖紙的設計需求與理念開展全面的掌握，第一時間探知圖紙中所存在的不科學環節，同時運用有針對性的舉措來改善。與此同時，施工方案的創建需要全面融合施工場地的具體情況與工程特征，保障其規范性。切實做好技術交底工作，對一線的工程建設人員進行系統化的技術指導。

與此同時，也需要隨時關注專業市場的變化，不斷引入現代化的施工技術以及施工設施，不斷革新運作，對施工方式與技術開展有針對性的改進，從而更好匹配當代社會的發展需求。有效做好施工設施的管理，對保證建設品質、推動企業長期發展有著極為關鍵的作用。在工程建設中，施工企業需要第一時間引入現代化設備，更新與淘汰老舊設備。

2.4增強施工材料管理

施工材料的專項管理工作需全面落實于整體的工程建設中，材料品質與運用方式對建設品質有著極大的影響，材料價格的改變對施工企業的經濟收益有著很大的關聯。所以，施工企業不只是需要切實做好建筑材料的選購工作，也更需進一步提升對材料的存儲管理。在施工材料選購的前期，相關的選購工作人員需要對材料的價格、品質以及來源展開深入探究盡可能挑選貨量充足且品質有保證的材料。在建筑材料入場之前，施工人員也需要做好材料的品質把控工作，規避不符合品質要求的材料入場。

結語

綜上所述，針對于建筑工程領域而言，管理是工程建設中不可缺少的一環，建筑工程管理是推動如期運作、保證施工品質、管控工程成本的核心舉措，因此有著極為關鍵的作用。所以，針對于建筑工程管理階段中所存在的問題，需要開展深入的解析與探究，從而更好地找尋出有針對性的解決舉措。

參考文獻：

[1]馬安林.建筑施工管理中存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾，2018（07）：147-148.

[2]鄔飛.建筑施工現場管理存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾，2018（04）：204.