建筑工程施工現場管理的優化策略解析

徐童

摘要：近年來人們對居住環境提出的要求越來越多，建筑企業的施工質量結果必須達到更高的水平。因此，企業要完善并創新對施工現場的管理，保證人們所提出的相關要求得到滿足，增強企業在當今市場的競爭力，讓企業在當下經濟環境之中有一席之地，進而提高企業的經濟利益。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程施工現場管理的優化措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;施工;現場;管理

1 建筑工程施工現場管理的重要意義

1.1 保障施工現場的安全性

隨著建筑行業的不斷發展，施工現場管理得到了企業的重視，為保證施工順利地進行，保障工作人員的安全，在施工現場應用準確有效的現場管理至關重要。同時，施工成果也和施工管理工作存在一定聯系，因此在施工開始之前一定要對現場進行合理的規劃，從而保障施工安全、準確地進行。在施工建設過程中，相關人員要及時解決問題，對施工場所重點區域進行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進行建設，保證建設的質量符合相應的標準，從而讓施工建設圓滿地完成。

1.2 減少施工建設成本

在傳統的施工建設過程中，會存在一些不必要的浪費，企業要對建筑成本進行合理的管制，加強對施工現場所需的各類材料的應用采購等方面的管理，從而杜絕大量浪費施工材料的情況。部分材料會因為擺放場所或者存放時間等問題而出現損壞，這時就需要企業對施工現場進行合理的規劃與利用，并對企業所需要的材料進行分析，找出最適合、最有效的存放場所，還需要根據材料的各種特性進行分析，確定材料采購的時間，從而延長材料放置時間，為企業的建設工作節約成本，讓企業獲得更好的經濟效益。相關人員要記錄施工現場的材料信息，全面掌握施工場所的所有材料、器械，指導擺放地址、存儲數量、使用時間等，從而防止施工材料受到影響，保證施工建設質量，同時降低施工成本，保障建筑項目能夠有更好的發展空間，讓企業獲得更高的經濟利益。

2 建筑施工現場管理優化方法

2.1 合理布置施工現場

在布置施工現場時，首先，相關人員要對場地需要的設備進行合理布置，比如各種施工器械等，為其規劃出停放場所、使用場地;合理分配施工現場，避免施工中出現不必要的問題而導致施工中斷;還要合理擺放一些設備，如水利電力工程設備、環境保護設備等。其次，施工現場會用到一些能源，比如電能、風能、熱能等，要合理規劃場地，在節約能源的同時減少設備頻繁開關的情況。最后，施工建設完成之后，會產生大量對環境有影響的廢物、垃圾，易造成環境污染。面對這種情況，在布置場地時，建設人員需要對施工現場的加工區域、倉庫儲存區域進行合理安排，把物品運輸路程縮到最短，從而減少運輸途中所產生的灰塵，避免造成環境污染問題，進而提高施工場所的管控工作水平，降低企業建設期間的成本，提高建設效率，從而給企業帶來更高的經濟效益。例如，某建筑公司在競標中拿下項目，在確定項目場地之后，就要進行合理的場地布置規劃，要規劃大型機器施工位置、停放位置等，也要合理規劃所需要的能源，確定建設能源站的位置，在保證安全的情況下，節約相應的建設成本;在收到運送的貨物后，要合理地安排貨物擺放場地、存放場所，讓貨物得到有效利用，保證貨物的安全性。合理布置施工現場，可以減少施工所帶來的環境污染，從而讓施工能夠圓滿完成。

2.2 普及現場管理工作的重要性

為了提高施工現場管理人員的職業責任感，相關部門要加強相關場地管理人員對施工現場管理重要性的深刻了解，其中包括建筑工程企業管理層、建筑工程項目負責人以及每個班次的管理組長，把施工現場管理的重要性普及到施工建設企業的每個角落，嚴格要求管理人員在開展工作中以身作則，提高專業管理能力，帶領建設單位全部員工開展工作，確保整體建設工程的效率，并按照規定時間提交作業，把施工建設工程的經濟利益提升至最大。要想徹底落實工作，就需要建設企業的管理部門從實際出發，制定建筑企業管理人員個人工作任務，標注工作時間以及工作職責，使其全面認知施工現場管理的準則，詳細分析施工場所的管理工作內容。首先，建筑企業要對施工現場管理人員進行管理相關的培訓，讓管理人員意識到施工現場管理工作對工程的重要作用;通過開展相應的講座，讓管理人員意識到自身所承擔的工作責任，從而全身心地投入工作，明確個人職責，提升工作責任感。其次，及時幫助施工管理人員進行思想更新與轉變，讓其意識到施工管理在整個建設過程中所占的重要地位，讓相應的工作管理人員在建設過程中能夠嚴格管理、規范建設的內容，完善施工流程，從而為現場施工提供安全保障。最后，管理人員需要努力配合并融入施工建設現場的管理中，從而最大程度地提升建筑工程現場安全管理的質量和效率。

2.3 健全管理體系，增加獎懲機制

合理、科學的現場施工需要健全并完善現場的管理程序，完善的管理程序可以參考如下幾點。第一，要加強對施工現場工況的不定期檢查和日常抽查。在進行檢查時，要嚴格遵守企業管理規章，按照工程要求與施工需求來規范檢查人員、檢查方式。此外，還要建立施工現場管理工作獎懲機制，對檢查的結果進行匯報公布，對檢查結果較好的人員進行精神和物質的雙重獎勵，對檢查結果較差的人員給出相應的懲罰，讓其意識到自身的不足從而得以改正，這樣才能使施工現場得到良好的保障。第二，完善崗位職責體系。根據施工場所的工作區域和工作專業進行合理的責任制度劃分，讓每個崗位的員工能夠意識到自身工作的重要性，對工作恪盡職守。第三，完善相關專業管理體系。因為建筑工程施工現場占地范圍較大，涉及的人員較多，綜合性較強，所以要在管理工作開展時健全專業管理規章制度，確保施工現場人員的人身安全問題，并且保證施工建設工作質量符合環保部門規定的綠色環保規定。第四，完善并創新經濟系統和獎懲模式。把施工人員在建設施工中的表現作為獎懲考核依據，確定好獎勵懲罰的重點與標準，對施工人員進行獎勵和懲罰，從而減少工作中出現的問題，避免工作中存在偷工減料以及人員作業懈怠等問題。第五，在建設施工過程中嚴格規定持證工作，施工現場專業技術工作人員必須持有相應技術證書，尤其是一些危險系數較高的工作，避免出現無證上崗的問題。例如，在某企業已經開展施工后，相關管理人員要定時檢查施工現場工作質量、工作人員身體情況，檢查員工是否持證上崗等相關事宜。在檢查過程中進行評分，對檢查結果優異的人員落實獎勵機制，對檢查結果較差的人員進行懲罰，讓其意識到自身所存在的不足，從而進行改正。

2.4 完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規避在建筑施工建設過程中出現的經濟風險與安全風險等，應強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風險，確保工程建設的經濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發放安全防護用具，并對防護物品進行嚴格檢查，從外部提高人員作業安全系數，通過強調與培訓等方式來加強工作人員對安全工作的認識，并要求其按照正確的規章制度進行施工作業，從而有效確保施工建設質量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業，降低施工建設中出現的安全風險。

3 結語

隨著我國社會的不斷發展，建筑企業在市場競爭中的壓力越來越大，因此建筑工程企業為今后在市場競爭中占據有利地位，就必須重點加強施工現場管理，提高施工現場全體人員的綜合素質，保障建設施工質量與效率。此外，還需要重視每個人員的安全，確保施工建設項目圓滿竣工，最終為企業帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]耿磊杰.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.