企業全面預算管理工作中存在的問題及對策探討

摘 要：作為現代企業財務管理工作中至關重要的環節，全面預算管理對于企業未來的發展有著十分重要的作用。現階段，越來越多的企業開始推行全面預算管理，但是在執行的過程中經常出現各種問題，對全面預算管理工作質量產生了嚴重影響。本文針對T集團全面預算管理工作中存在的問題進行深入探究，以供參考。

關鍵詞：預算管理;預算意識;預算編制;考核機制;反饋機制

中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.07.40

隨著我國市場經濟的不斷發展，現階段我國各個企業管理水平都在不斷提升，各個行業也開始逐漸推廣與應用全面預算管理。有效的預算管理工作能保障企業的資源得到充分利用與分配，在企業生產經營過程中進行協調，為實現企業戰略目標打下堅實基礎。但是，我們也同樣應當清晰地意識到，在企業開展全面預算管理過程中雖然企業的管理得到了極大的推動，但是在實際實施過程中還會面臨各種各樣問題，值得我們深入探討與研究。

1 企業實施全面預算管理工作的必要性及意義

所謂的全面預算管理工作就是企業對未來一段時間內的經營目標以及資源配置作出規劃，以此為依據對企業生產經營活動進行充分協調。對于整個企業經營管理工作而言，全面預算管理是一項全方位、全過程，以及全員性的管理手段。通過全面預算管理能夠保障企業真正實現預定的戰略目標。

首先，全面預算管理是一種十分重要的企業戰略管理方式。企業戰略是企業的發展方向，而要真正保障企業戰略的有效實施則應當高度重視全面預算管理工作。在企業戰略指導下，全面預算管理能夠分解與執行企業的發展戰略目標，甚至可以說企業全面預算管理是一種將企業發展目標可執行化、可計量化、可具體化的管理方式。

其次，全面預算管理工作是企業進行業績考核的重要保障。通過全面預算管理工作的開展，企業目標能夠被具體化地指向，提供充分的依據為開展企業業績考核工作提供保障。通過全面預算管理工作，企業戰略目標能夠被切實分解到各個執行人員與單位中，對各個單位以及員工的責任進行明確的劃分，為業績考核的客觀性以及合理性做出充分保障。與此同時，通過合理的全面預算管理工作，能夠保障員工的工作激情得到充分的激發，真正發揮員工工作積極性，使員工的個人目標與企業目標得以實現。

最后，全面預算管理工作能夠促進企業優化資源配置。通過全面預算管理工作，能夠使企業將自身短期目標以及長期規劃有效聯系起來，保障企業能夠參照各個單位的預算目標以及企業整體戰略目標進行資源的整體劃分，為企業資源配置的合理性做出充分保障。

2 T集團全面預算管理中存在的問題

2.1 理念不夠明確

我們應當充分意識到，全面預算管理工作并不單單是財務部門的工作，而是企業所有員工以及所有部門都應當樹立的良好意識，并同時應當積極地參與到全面預算管理的規劃與實施過程中[1]。但是T集團在落實該工作的過程中，通常都以管理者及財務部門為核心進行預算編制，在整個預算編制過程中并沒有業務部門參與，因此導致全面預算管理工作失去了真正的意義。

2.2 戰略存在偏差

對于企業而言，真正體現全面預算管理戰略導向性的關鍵環節就是預算的編制與執行，而T集團的全面預算管理戰略過于重視短期效益，使企業自身長遠發展受到不同程度的忽略，企業自身社會效益以及經濟效益的統一辯證關系并沒有得到充分把握。

2.3 缺乏執行力

執行是全面預算管理工作落實的基本，但是就調查顯示，目前T集團在執行全面預算管理工作中存在執行不力的情形。例如，企業各部門之間常年各司其職，協同性比較差，各部門之間缺乏溝通與交流，財務部門編制的預算目標并不一定符合其他各業務部門的實際情況，當預算目標下達至各業務部門后，各業務部門難以完成財務部門制定的預算目標，就會導致預算失敗，執行不力。

2.4 全面預算考核不夠科學

多數情況下T集團管理者僅僅站在經濟指標的考核目標完成情況的角度，對于產品的社會影響力、獲獎產品以及市場占有率等多種財務指標在進行考核的過程中存在太多的盲點[2]。

3 T集團優化全面預算管理的相關措施

3.1 明確全面預算管理目標，保障管理者預算意識得以提升

針對當下T集團在進行全面預算管理工作過程中存在的目標設定不合理的情況，企業應當進一步對目標設定程序進行規范。首先，企業管理者應當對全面預算管理抱以高度重視，將全面預算管理工作作為整個企業發展的重點內容[3]。企業管理者要真正深入企業培訓部門、企業生產車間、質檢部門、人力資源部門等一線崗位中，確保能夠掌握企業具體的營業情況再開始全面預算管理目標的制定，充分保障目標制定的有效性以及準確性。其次，企業應當層層深入分析全面預算管理目標，保障能夠落實到個人以及各個崗位，保障全面預算管理目標的針對性得到充分提升。當企業全面預算管理目標制定完畢之后，企業應當及時了解各個部門的不同情況，確保整個目標的制定能夠高于當前企業的發展狀況并與企業的發展相迎合，確保能夠在各個執行部門的努力之下實現最初的目標。最后，在設定全面預算管理目標的過程中應當與企業的內外部環境進行充分結合，由于當下醫藥市場波動較大，只有保障全面預算管理目標的設定能夠與市場的發展相適應才能夠保障目標的有效性。在整個全面預算管理目標定制的過程中還應當積極地應用平衡記分卡，融合戰略目標以及經營目標，確保兩者得到共同發展。

3.2 完善全面預算管理編制程序，保障預算編制的科學性得以提升

面對當下快速發展的互聯網技術，企業應當積極利用網絡技術保障自身全面預算管理編制的質量得到充分提升。首先，企業需要建立一個完善的組織機構，真正實現對企業各個部門的集中管理[4]。例如，針對全面預算編制完全由財務部門單一負責的現狀，避免出現預算涵蓋業務不全面的問題發生，企業要及時構建一個完善的預算管理機構才能夠真正實現對于預算的集中管理。對于各個部門的預算，職能企業應當進行細分，確保全面預算能夠落實到具體崗位中。其次，企業應當對預算編制模式進行創新，真正實現多元化的預算編制，在進行全面預算的過程中企業應當對多個部門的信息進行充分融合，及時建立基于大數據的全面預算編制平臺，在預算編制體系中融入大數據平臺，保障全面預算編制的豐富性得以提升。例如，在進行成本控制過程中，T集團傳統成本控制的主要根據是控制原材料的價格，但是藥品市場原材料變化十分頻繁，傳統成本控制手段難以充分發揮效用。企業可以充分利用大數據平臺建立一個供應商數據庫，通過篩選與對比選擇企業真正需要的供應商，促使企業藥品生產成本得到有效控制。最后，企業應當確保自身信息化建設得到強化，真正在信息管理過程中納入集團的所有業務，保障藥品生產全過程形成一體化的管理方式，確保企業財務融合程度得到充分提升，有效監控預算。

3.3 加大全面預算執行的力度，對執行程序進行規范

企業真正實現預算管理的基礎與前提就是加大全面預算的執行力度，而完善全面預算管理的程序可以通過以下方式進行。首先，企業應當積極地建立規章制度[5]。T集團應當建立嚴格的全面預算執行制度，在具體工作崗位中落實各種規章與制度，作為執行全面預算管理工作的基礎。建立完善的規章制度并對其進行大力宣傳，樹立每個員工與制度息息相關的意識，以此保障各個員工能夠自覺執行與遵守各種規章制度[6]。其次，要保障全面預算制定過程中的監督得到強化，為各種監督管理制度落到工作實處打下堅實基礎。例如，企業要充分利用大數據技術監督和落實全面預算管理工作。最后，企業應當與自身實際情況相結合設置預警指標，及時反饋超預算行為，確保將風險控制在合理的范圍內。

3.4 平衡記分卡的應用，促使全面預算管理考核與反饋機制得到完善

隨著T集團供給側結構性改革的不斷深入，應當在全面預算績效考核中及時引入平衡計分卡，應用平衡計分卡保障企業價值得到有效增長，真正實現統一的經濟效益以及社會效益[7]。首先，企業應當對全面預算考核體系進行完善，采用物質獎勵與精神獎勵的雙重措施，保障員工實現預算目標的責任感以及主動性;其次，保障績效考核指標的全面性得到提升，確保能夠通過系統考核實現對全面預算管理評估的準確性，最大程度避免出現評估不全面的情況發生;最后，充分利用平衡計分卡保障全面績效考核結果的準確性以及可靠性得到提升，保障全面預算管理的真正效率得到充分提升。

4 結語

總而言之，全面預算管理作為當下一種十分優秀的管理方法與措施，其能夠對企業各個方面都產生直接影響，企業應當與自身情況進行充分結合，對企業全面預算進行科學合理的制定，加強對企業預算執行過程中的管控，促使企業全面預算的事后考核與總結得到充分強化，改革與創新企業全面預算管理工作，保障企業管理水平得到充分提升，真正實現企業的可持續發展。

參考文獻

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太極集團有限公司? 劉凌