建筑工程施工項目管理過程控制研究

白甜甜

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，電力需求也不斷增長，目前電力工程施工項目已經形成了統一的質量管理和安全保護工作。但是依然存在著一些問題，這就需要采取相應的措施解決安全和質量控制中的諸多問題。在電力工程項目的施工程中，做好安全與質量管控工作，有利于促進社會經濟的高速發展。電力資源是人們日常生活生產的重要組成部分，更是社會發展離不開的戰略資源。要通過電力工程項目的建設，為人們與社會輸送更多高質量的電力資源。

關鍵詞：電力工程;項目管理;安全;質量

電力工程施工項目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關于安全生產的全部活動。因為在實際的電力工程施工現場是蘊含多角度、協同工作、設備不固定性、施工環境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現安全隱患。如果在施工過程中面對這些復雜的問題，不能及時采取措施進行解決，那么就會給施工項目和施工人員生命財產安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項目的質量，保障施工人員的安全就成為了電力工程施工項目管理工作的重中之重。

1電力工程施工質量控制管理中存在的問題

1.1施工準備不充分，參建單位力量不足

因為我國電網的建設前期投入資金都比較巨大，參與整個電力工程建設的施工和供貨商都基本處于任務飽和的狀態，所以在電力工程施工項目的管理方面不能夠滿足項目建設的嚴格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會導致最終的施工項目質量下降。

1.2施工質量管理制度不完善

在電力工程項目施工中很多的施工單位都沒有對相關的管理章程進行明確，同時也缺少有效的處罰措施，這就導致很多施工人員在施工中缺少工作的責任感。因為對施工項目責任的落實和分工不明確，在一些項目出現問題的時候不能將施工責任落實到具體的個人，這就會出現員工不按照規章制度工作和工作不認真的情況。

1.3工期短，搶工現象嚴重

因為我國經濟的飛速發展，對電力的需求日益旺盛，然而基本的電力施工建設不能滿足日常對電力的需求，出現供小于求的情況。各地電力部門因為需要滿足經濟發展的需求，導致在具體的電力工程施工中出現工期短，搶工現象經常發生的情況。因為工期變短，很多電力工程施工項目的安全和質量管理不能得到有效的控制。

1.4全程監控難度系數變大

因為在電力工程施工中會涉及到很多的內容，包括工序的交接、隱蔽工程、材料的供給等，由于在項目進行投產之后，很難對已經完工項目的各個細節進行詳細檢查，所以想要全程進行監控難度程度就比較大，不利于對施工項目的安全和質量控制進行管理。

2電力工程施工項目安全管理方法

2.1健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作開展的有效前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關法律政策的基礎上，結合工程項目的實際情況，制定科學合理的管理制度，保障其正常有序實施。首先需要健全安全生產制度，將施工規范進行整合優化，要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務與職責，將安全生產工作落實到每一項施工環節中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發施工人員的競爭欲望，在企業中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發揮自身作用與價值。最后要設立專門的監管機構，加大對施工人員的安全生產教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產監管，對不按照規定施工的人員，給予嚴厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到防患于未然。

2.2做好安全防范工作

對電力工程項目來講，由于施工環境比較復雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先需要結合工程項目的實際情況，根據施工現場的特點，做好風險因素的分析與整合，制定應急預案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發生。其次要對整個施工過程做好動態監管，及時排除施工現場的安全隱患，要求施工人員嚴格遵循電氣操作的相關規范展開施工。最后要求施工人員認真全面了解電氣工程施工工序的內容，了解施工中的重難點。積極與技術人員、管理人員加強溝通聯系，提出自身的問題與意見。

2.3加強安全教育

施工人員是整個施工過程的主體，要加強人員的安全教育，才能保障整個施工中的安全。首先要采用各種教育培訓手段，如在崗培訓、離職培訓、脫產培訓等方式，鼓勵施工人員積極踴躍參與。其次要豐富教育培訓的方式，可以通過專題講座、真實案例分析、電子授課等多種方式，強化施工人員的安全意識。最后要做好考核工作，要通過理論知識與專業能力等考核，來提高施工人員的綜合素質，避免各項安全事故的發生。

3電力工程施工項目質量控制方法

3.1做好施工前的質量控制

設計工作是電力工程項目施工建設的第一步，也是非常重要的環節。要做好施工前的質量控制，才能展開后續的施工建設。需要不斷提高設計人員的綜合素質，能根據自身的工作經驗，結合現場的實際情況，做好規劃勘察工作。然后展開設計工作，并且加強與技術人員、造價人員、施工人員的溝通交流，促使設計方案更加科學合理。

3.2做好施工中的質量控制

做好施工中的質量控制，需要從四個方面分析。1）需要做好人員控制。要求選聘資深經驗豐富，工作能力高強的施工人員，并且做好教育培訓，不斷提高施工人員綜合素質。2）需要做好材料與機械設備控制。對施工材料，要求選派工作能力高強的采購人員，制定科學合理的采購計劃，要求廠商出示相關資料信息。然后全程跟隨運輸，到現場后做好數量清點與質量審核。還要選派專業管理人員，做好材料的領用記錄。對機械設備，要求操作人員具有從業資格證書與豐富的工作經驗，并且積極參與教育培訓。還要加強與專業維修單位的合作，做好機械設備的運檢養護，保障機械設備始終處于安全的運行狀態。3）需要做好施工技術控制。要鼓勵施工人員積極采用綠色、環保、節能的施工技術，嚴格遵循施工流程，優化施工工藝，提高施工質量。4）需要做好施工現場的控制。要做好施工現場的生活區域、施工區域等劃分，并且設立相應的警示牌，嚴禁無關人員隨意進出，嚴禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。還要配備齊全的電網、水網、消防設施，凈化施工現場，提高施工質量。

3.3做好施工后的質量管理

施工后的質量管理也為驗收管理，作為工程項目管理的最后一個環節，在很大程度上決定著工程項目的質量情況。1）需要制定嚴格的驗收制度，要求驗收人員嚴格遵循，不放過任何一個細節，杜絕徇私舞弊現象。2）要成立專業的驗收部門，選派綜合能力高強的驗收人員，并且借助先進的科學信息技術，認真核實施工資料。3）要制定應急預案與解決措施，一旦發現問題，就要及時上報，并且做好記錄，保障整個驗收資料的完整。

4結論

對電力工程項目來講，安全與質量是兩個不容忽視的因素。在實際的工作中，就需要做好安全與質量的管控工作。對安全管理，可以通過健全安全管理制度、做好安全防范工作、加強安全教育，避免安全事故的發生。對質量管控工作，可以通過施工前、施工中、施工后的管控，來提高工程項目的質量。電力工程施工項目會隨著現代化的發展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術作為兩個主要的表現方面。雖然在實際的工程實施中依然會存在諸多的問題，但是隨著新的技術不斷的引進和發展，也會為電力行業的發展提供了全新的安全管理模式，同時還要堅定不移的把控施工項目的質量，為我國電力工程施工項目的未來發展提供源源不斷的發展動力。