“紅色陣地·軍歌嘹亮氯堿”黨建品牌

侯勇

【支部簡介】魯泰化學氯堿車間黨支部屬于生產型黨支部。黨支部現有黨員13人（其中10人為退役軍人），車間主要產品分別為年產36萬噸100%的燒堿、為后續37萬噸PVC產能的聚氯乙烯車間提供合格的HCL氣體以及部分氯氣進行液化外售。

一、背景

為深入貫徹落實黨的十九大精神和習總書記關于加強國有企業黨的建設重要論述，落實“黨的一切工作到支部”要求，發揮黨支部主體作用，將支部建成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，推動魯泰化學向一流現代化化工企業邁進，氯堿車間黨支部結合支部黨員結構實際（13名黨員，10名為退役軍人）和安全生產實際（承擔著公司年生產36萬噸燒堿任務），提出了“紅色陣地·軍歌嘹亮氯堿”黨建品牌，以黨員中的復原軍人為主導，開展支部軍事化管理，帶動車間全體職工以“準軍事化”管理規范，帶動“國家一級安全標準化”創建工作，延伸部隊“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”的傳統，做到軍人退伍不褪色，以服從命令、敢挑重擔、艱苦奮斗的精神，守牢安全生產前沿陣地。

二、主要內涵及做法

（一）黨支部政治建設與車間管理體系建設同步開展，落實黨建引領有突破點。

車間黨政班子統一思想認識，在車間發展建設過程中，始終將堅強黨的領導、加強黨的建設作為最根本的政治任務，圍繞魯泰化學黨委提出黨建和安全目標的兩個落地為中心工作，將黨支部政治建設與車間管理體系建設相結合，以軍事化管理作為突破口，發揮黨員在安全生產中的尖刀作用，錨定“國家安全生產標準化一級企業”為導向的目標管理。把黨建品牌的落腳點放在“安全生產保障力”的提質升級上，進而推動車間標準化建設走向正軌，把黨組織的政治優勢轉化為車間安全管理治理的優勢。

（二）黨支部組織生活與安全生產工作同步推進，落實黨組織工作有結合點。

將紅色文化融入安全生產運行相伴的內生系統，把安全生產工作納入到組織生活，以“三會一課”、組織生活會、主題黨日等重要組織生活為載體，加強安全教育和宣傳，用思想教育引領安全文化建設。思想政治教育與安全文化教育齊抓共管，真正使黨建工作與車間安全生產工作起到“雙促進”作用。通過貫徹實施安全生產工作實踐黨的主張，以黨建引領為安全生產工作破解難題、提供持續動力，進而實現黨組織生活與安全生產活動在實踐中走向深度融合。

（三）黨員發展培養與車間骨干培養同步管理，落實黨管干部、黨管人才有突出點。

注重黨員的發展和骨干的培養，在黨員發展過程中，首要注重的是思想政治教育，將黨員發展工作重心放在結構調整上，著重解決黨員占比在全面發展環節中的關鍵問題，堅持把政治標準放在首位，重視在生產一線、骨干梯隊中發掘優秀的人才，補齊他們身上政治理論學習上的短板，培養發展成為黨員;同時對日常工作中表現優秀的普通黨員身上壓擔子，以崗位的特殊性和專業性為導向，培養他們成為優秀的管理骨干和技術骨干。

（四）黨支部基層建設與基礎建設同步考核，落實制度建設和黨員管理工作有標準點。

以“兩學一做”為主要載體，以“三會一課”活動為基礎，以融入安全生產工作、加強車間作風建設為目標導向，抓住“發揮作用”這個關鍵。落實主體責任機制，通過年度、季度、月份計劃，制定有目標導向的任務，根據車間黨支部具體工作情況，制定可操作、可融合的活動，并落實到支部的每一位黨員。通過督促檢查機制，按照季度開展定向評比，全體黨員月度總結工作情況，通過自查自糾、職工評價、工段認定等方式開展監督檢查。把黨員各項工作納入綜合考評和目標管理，把結果列入每位黨員年度工作實績評定和激勵獎懲的重要依據。

（五）落實是一切工作的基礎。

圍繞安全生產各項活動為載體，精心打造黨建特色品牌。筑牢黨員在安全生產中的核心地位，發揮杠桿作用帶動車間作風建設、安全工作的開展;車間黨支部將堅持務實求實的工作作風，圍繞“一切為了安全、一切為了發展”的思路抓牢做實氯堿車間黨建工作;全體黨員要在職工群眾中的發揮帶頭作用，引導車間實現安全生產由制度管理到自覺遵循，從“企業要我安全”向“我要企業安全”轉變，在責任擔當中培養主人翁意識，打造安全生產工作的長效機制。

三、實踐成效

（一）聽黨指揮是靈魂，黨建+“安全生產”

1.堅定不移的推進全面從嚴治黨向基層延伸，壓實“黨建責任清單”，不斷豐富理論知識學習增強管黨意識。2020年氯堿車間黨支部共組織支部學習24次，全體黨員均參加了集團公司黨校黨性教育培訓，在集團公司組織的“魯泰智慧黨建平臺”知識競賽中，有18人次獲得表彰;氯堿車間黨支部先后取得山東省燈塔黨建在線“學習標兵”、“學習型黨組織”等榮譽稱號;在2020年7月份氯堿車間黨支部順利通過集團公司“五星級黨支部”評星定級。

2.全面落實“一崗雙責”，堅定不移的圍繞中心工作抓黨建。氯堿車間黨支部堅持在每個月主題黨日學習后，組織一次現場活動，以規范車間生產、嚴明紀律、細化管理為主題，不斷豐富活動內容;其中組織黨員到一線班組協助標準化巡檢室建設、生產現場設備標準化整改5次;參與電解二期電極更新7次;以黨員為講師組織開展季度主題教育活動16次;在安全生產、改進工作作風、提高企業紅色文化建設等方面，積極發揮黨支部在基層的引領作用。

（二）能打勝仗是核心，黨建+“精益管理”、黨建+“科技創新”

1.支部在實施軍事化管理以來，就明確黨員必須按照責任區劃分，履行第一責任人責任。在精益管理作為支部軍事化管理的主要考核依據，形成了以一線黨員帶動抓標準建設、黨員干部帶動抓精益管理的良好局面。2020年氯堿車間黨支部五個責任區在公司組織的金銀牌工段創建活動中總分均在一類工段前列，職工工作作風、精神面貌明顯向好，基層管理能力、組織協調能力穩步提升，精益管理的體系建設初見成效。

2.堅持以安全生產為目標導向和問題導向，黨支部從安全、環保、生產、設備管理四個要素入手，把黨員在生產一線中是否發揮戰斗堡壘作用，作為亮化考核的關鍵指標，截止目前為止氯堿車間整體生產運行穩定，已完成年度生產計劃92.5%，實現了公司“雙零一邁進”的總體要求。

（三）作風優良為保障，黨建+“企業文化”

1.隨著近年來氯堿車間黨支部黨員干部隊伍不斷調整和優化，逐漸補齊了黨員在管理體系中占比不平衡的短板。黨支部在2020年重點落實雙培雙帶工作，通過突出政治標準，嚴格落實組織程序;通過雙培雙帶進一步增強了黨員隊伍素質，為發揮黨支部在基層的戰斗堡壘作用夯實了基礎。

2.找短板補差距，逐步探索適應一流現代化化工企業的管理體系，加快提升車間整體管理能力和管理水平;為充分發揮車間三大員作用、促進工作效率，管理結構由直線式向直線職能式漸進，進一步明晰權責。半年來，支部黨員干部在各項工作中走在最前面，敢挑最硬的骨頭啃，敢撿最難的擔子抗，安全生產有了保障、科技創新有了成績、現場管理有了進步、求真務實的工作作風在車間創建一流現代化化工企業的過程起到了至關重要的作用。

（四）組織凝聚力強，牢記宗旨守初心

2020年是不平凡的一年，疫情攻堅戰打響以來，支部黨員紛紛主動承擔本工段疫情消殺，全力做好思想引導工作，引導職工不造謠、不信謠、不傳謠，對長期住宿宿舍的職工和部分間接接觸的隔離職工進行談話疏導，緩解他們的思想壓力，黨員干部紛紛下沉到崗位，補齊生產一線中的人員空缺，帶頭開展現場交接班、現場業務培訓，前瞻性抓好工藝參數精準化培訓和應急處置能力培訓，通過桌面推演和現場教學開展應急處置能力培訓，為杜絕非計劃性停車事故進行針對性演練。

氯堿車間黨支部全體黨員通過共同努力，堅持把黨支部活動推進到安全生產一線，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，引導職工群眾參與企業改革發展和解決職工群眾合理訴求，并以此作為衡量基層黨支部最直接也是本質的量化考核。