探析配網線路及供電所和臺區降損模式

郝弘智

摘要：現階段我國的用電需求量在不斷的上升，這就需要加快配網電網建設，可有效提高供電穩定性和供電水平，在技術推動下，可保證配電網向智能化方向發展;然而在配網線路及供電所和臺區管理過程中，不可避免地出現線損問題?；诖?，本文就配網線損原因及姜降損措施展開分析，探究供電所線損管理困境和標準化流程，研究臺區線損現狀及解決措施，旨在提高配電網供電穩定性。

關鍵字：配網線路;供電所;臺區降損

引言

線損管理是企業降本增效的重要手段，是營銷隊伍建設的抓手，是夯實營銷管理基礎、提升營銷管理水平的重要途徑，更是檢驗營銷綜合管理水平的標尺。各單位要充分落實線損管理“一把手”總負責、分管領導靠前抓的領導責任制，建立完善線損管理體系，加強線損管理組織保障，落實一線人員主體責任，確保線損管理從上至下思想統一、目標一致。

1配網線路線損分析

1.1配網線路線損原因

技術線損因素與用電需求有直接的關系，在經濟不斷發展的情況下，用電供需矛盾激烈，用電量也不斷增加，社會各界對用電質量提出更高層次的要求，因此，在擴大配網基礎建設過程中，增加了區域迂回供電線路，巨大的電力負荷導致配電線路出現線損問題，影響配電網的正常運轉，長此以往，加劇線損問題的發生。同時，在配電線路檢修上存在一定的問題，未制定檢修周期計劃，忽視老化線路檢修，埋下安全隱患，大大降低了線路感抗值，線路問題更加嚴重;另外，部分區域在安裝變壓器過程中，操作規范和流程不合理、不科學，加之無功補償裝置運行弊端，導致線損增加。

1.2管理線損

電力企業綜合管理水平的提升，直接影響配電網線損程度，受人為因素影響，未能制定嚴格的維護管理方案，忽視后期的運行管理問題，各個部門之間溝通不暢，信息傳遞不及時，忽視配電電路線損問題。同時，用戶竊電問題愈加凸顯，加上電力設備老化過期等問題，嚴重危害用電規范和用電安全，致使線損問題發生。

1.3用電方面

針對于配網線路及供電所和臺區用戶對于用電過程中存在的一些不規范行為，會導致線損問題的發生其主要體現在以下幾個方面：第一，配電功率與實際的應用之間存在偏差。配網線路與供電所和臺區的規劃負荷不符合實際的要求同時，一些地區的用戶數量逐漸的增加也會導致用電規律超過相應的規定范圍。第二，相關技術使用不規范線路上安裝的一些儀器設備不符合規定要求，不僅會影響到設備的使用功能，還會增加線損的負擔。另外，使用的電表計量設備安裝不到位不符合相關規定要求，也會影響到整個地區的用電安全。第三，電量負荷不平衡。對于三相復合的認識和監督管理不到位導致三相負荷不均勻，引起整個線路損害情況的出現。最后，一些地區會存在缺陷的不良行為這些。行為是因為人為的用電不規范造成的。

1.4管理方面

現階段，我國電力部門對于配網線路及供電所和臺區管理工作落實不到位，沒能及時的發現線損問題，采取有效的改善措施。其具體包含以下幾點：第一，臺區線損問題比較嚴重，同時一些元件的損壞情況逐漸的增加。作為管理人員對于線路和電氣元件的檢修不到位不合理，都會導致線路存在帶病運行的情況，這樣不僅會增加變壓器的負荷，同時還會造成線路損壞情況的嚴重化，影響到整個供電系統的安全與穩定。第二，雖然電力部門制定了臺區線路維護規章制度，受管理人員以及監督不到位等原因影響，導致落實不到位。如在開展維護工作中部分管理人員存在僥幸心理，工作馬虎，未能對臺區相關線路、元件形成有效覆蓋，一些元件污染嚴重未能及時得到清理。第三，不重視三相負荷的平衡，或者安裝無功補償裝置不合理，導致其作用未能充分發揮等。

2配網線路及供電所和臺區降損措施

2.1臺區線損解決對策

建立線損臺區異常處理工作考核方案，明確劃分人員的崗位職責，切實將責任意識落實到個人，建立激勵機制，提高人員工作積極性，增強線損管理人員的責任心和使命感，將線損管理人員工作表現納入考核內容中，將個人考核結果與績效掛鉤。做好教育培訓工作。定期組織開展抄核收人員進行培訓，講解線損相關的專業知識，要求抄核收人員嚴格按照臺區制定的各項標準制度開展抄核收工作，基于源頭上控制線損問題的發生，定期召開人員技術交流會議，相互學習，相互交流經驗，不斷完善自身的專業技能，更好在臺區線損管理工作中，發揮自身的價值作用，從源頭上把控線損問題。

2.2完善管理機制

專業部門分管的管理體系和與線損“四分”管理相匹配的管理辦法，做到線損管理統一領導、分級管理、分工負責、全面管控。制定強化目標引領和過程管控的考核辦法，完善懲處督促機制和獎勵激勵機制。堅持“日監測、周通報、月考核”線損管理常態化工作機制，公司始終以問題為導向，以精益化管理為指導，堅持基礎建設與動態管理相結合，加強專業協同，優化指標評價，持續深化線損管理。以“定目標、定時間、定人員、定措施”為抓手，以營配貫通、采集運維、通道治理、反竊電、計量核查、技術創新等工作為切入點，細化指標管控措施。

2.3加強線損管理隊伍建設支撐

一是建立公司臺區線損柔性專家團隊，各單位推薦選派3名臺區線損治理經驗豐富人員，組成公司臺區線損柔性專家團隊，協助公司開展線損現場稽查和幫扶指導工作。二是各單位根據本單位實際情況，適時組建本單位線損專家團隊，加強對供電所的幫扶指導和疑難臺區分析診斷能力，協助供電所分析整治長期異常線損臺區。三是結合臺區線損現場稽查，每期抽調各單位1名團隊成員，對公司確定的重點臺區深入現場開展集中分析診斷和幫扶指導，對分析后需要技術改造臺區，協助所在單位編寫技術改造方案，切實發揮專家團隊工作職能和技術支撐。對治理效果明顯、作用突出的團隊成員所在單位在月度績效給予相應獎勵。四是注重成果總結和經驗分享，專家團隊成員對分析診斷中發現的典型問題和案例，認真梳理總結，形成可復制推廣的經驗，編制異常線損臺區治理方法手冊，在公司推廣使用。團隊要在管理及技術創新上爭取有所突破，發揮團隊技術支撐，提升團隊知名度。

2.4持續深化各類系統功能應用

一是充分發揮臺區線損大數據分析模塊對線損管理和治理的重要作用，各單位要加強大數據平臺數據統計應用，引導供電所加強對大數據平臺功能的應用和熟練，逐步培養基層人員通過分析系統數據精準開展現場核查整治的習慣和能力，切實提升一線人員問題處置效率。二是加強采集閉環管理系統功能應用和指標監控，指導供電所學習應用臺區線損運維功能模塊，培養供電所人員每天監測查看系統習慣，支撐“一臺區一指標”推廣應用以及重點異常線損臺區督辦等閉環管控工作開展。各單位臺區線損運維工單日派發率、反饋率必須達到100%，每月末工單歸檔率達到100%。三是加強一體化電量與線損管理系統指標監測，定期開展用電信息采集系統與一體化線損系統數據、指標差異比對分析，處理系統指標數據差異問題，加強檔案核對和數據治理，各單位要確保系統間指標偏差控制在0.5%以內。

結語

配網線路及供電所和臺區線損關乎著電力部門的切身利益，重要性可想而知。在當前大力提倡節能環保的社會背景下，電力部門應做好線損管理，尤其應重視低壓公共臺區線損情況的研究，分析引起線損的原因，通過總結經驗，學習新的線損管理方法，尋找適合臺區線損管理實際的有效舉措。同時，做好線損管理措施細節上的優化，不斷提高線損管理質量與水平，降低線損，順利完成線損管理目標。

參考文獻

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