企業可獲取的知識產權價值分析

尹佩霖

【摘 要】知識產權的管理活動不僅僅只是法律活動，更是與企業緊密相關的商業活動。企業不僅應當關注如何獲取知識產權來防御自身不受到訴訟攻擊，還應當努力將知識產權投入商業流通，實現知識產權的商業價值。知識產權首先可以保障企業避免成為知識產權訴訟的被告，其次可以通過知識產權收益實現知識產權變現，最后還能使企業在商業的較量中占據有利地位，贏得定價權。

【關鍵詞】知識產權;獲取價值;知識產權管理

許多成功的企業，尤其是跨國公司，早已意識到知識產權并不只是一種單純的法律權利，更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業策略，可以成為增強企業技術能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。分析知識產權能給企業帶來的價值，有助于明確企業試圖通過知識產權管理中獲得的價值，提高企業管理知識產權的意識。

一、知識產權保障公司的業務自由

對公司進行知識產權管理，能夠獲取的最基礎的價值就是免遭他人的訴訟指控，保障公司的經營自由。這是最基本也是相當重要的作用，公司產品和開發沒有知識產權保障，很有可能面臨知識產權侵權風險，產品和技術推廣將寸步難行。

知識產權管理可以有效地避免知識產權侵權風險。有企業家稱：“知識產權的管理目的是保證我的經營自由有效控制經營過程當中的知識產權風險。不會因為知識產權的侵權而付出天價的賠償，只要你的知識產權這個業務可以達到這樣的目的，就已經是成功的，這是大部分西方高科技企業目標，不是用它來掙錢的，而是確保經營自由。”進行知識產權管理可以對公司的業務進行知識產權保障，要做到產品未行，知識產權先行。知識產權經理人在進行知識產權布局時，需要擁有全局性的戰略性眼光，要結合公司未來的經營發展戰略來進行知識產權管理。

二、知識產權獲取收益

知識產權價值變現即知識產權價值的實現過程。從價值管理的層面看，知識產權價值變現是知識產權管理的最終歸屬，它是知識產權通過一定的形式如資本化、證券化、產業化等形式轉化為企業經濟效益的過程。知識產權獲取的方式多種多樣，主要有知識產權許可、知識產權轉讓、知識產權出資入股等方式。

第一，知識產權許可是企業進行技術轉移、技術交易、技術擴散的重要方式，也是知識產權運營的重要方式。對許可人而言，通過知識產權許可，企業可以分擔研究開發投入，及時收回研究開發成本，增加企業利潤;對被許可人而言，擁有技術的使用權可以避免自行開發該技術，大量節約了研發成本和時間成本，也有助于被許可人迅速占領市場。特別是標準必要專利，被許可人難以繞開，必須獲取專利許可，否則便構成專利侵權。知識產權許可是許多公司知識產權運營的關鍵方式，使知識產權部門轉變成為企業利益增長部門。因此，知識產權經理人在進行知識產權管理時，應當重點考慮如何將知識產權許可出去來，未企業帶來利益增長，也能使知識產權部門獲取公司高層的重視。

第二，知識產權轉讓是指知識產權人以出讓知識產權所有權為代價來獲取等價金額的法律行為。知識產權轉讓的特點在于轉讓行為具有一次性，知識產權人獲取的是一次性利益。知識產權轉讓對于雙方都具有一定風險，一方面，對轉讓人的風險在于，將技術轉移給競爭對手可能給自身在市場上樹立一個競爭對手，自己有可能因出讓技術喪失占領市場的機會;另一方面，對受讓人來說，因為知識產權具有不穩定性，一項技術可能面臨被無效的風險，花取大量金錢購買一項技術可能最終被無效而不存在，也可能在技術實施過程中侵犯他人在先權利。因此，知識產權轉讓的雙方當事人一定要對知識產權進行細致的評估。

第三，知識產權出資入股，是將知識產權轉化為公司股權，實現了知識產權的資本化。尤其是對于只擁有技術而缺乏資金、或者是擁有充足資金卻無技術的資本家而言，作價入股的投資方式不但能同時解決雙方的問題，達到雙贏的目標。比如許多研究機構和高校，他們自身沒有充足資金實施知識產權獲取收益，但卻擁有充足的技術資源。如果將知識產權入股能夠實現知識產權持續性的收益，反過來也能鼓勵技術創新。不僅專利可以作價入股，商標也可以出資入股。

三、知識產權增強企業競爭力

知識產權能夠增強企業的在市場中的競爭力，以專利為例，專利的授權和應用，一方面會對外界傳遞積極的信號，提高投資者對公司未來現金流的預期;另一方面又可以保護企業在一段時間內免于競爭，獲得壟斷利潤;即使公司不會馬上把新的專利應用到生產當中，企業也會擁有一份有價值的實物期權，等到時機成熟再投入生產，公司可能在未來獲得更高的毛利率。知識產權增強企業競爭力主要體現在以下幾個方面：

（一）促進企業順利進行融資

從小型企業來看，包括剛剛開始進行初創的企業，有數據表明，如果在A輪融資的時候這個企業已經具有IP，它進入B輪融資的時候，存活率會更高，第二能夠獲得B輪融資的可能性會增加很多。與此相反，如果一個初創企業沒有IP，首先進入B輪融資的難度就大很多，其次，死亡率比較大。11利用專利技術進行融資，跟資方交流的一定是企業的專利技術。不僅包括現有技術，還包括未來的專利技術布局，詳細的知識產權戰略等等。如今科技型企業之間的競爭，更多是知識產權的競爭。企業有強有力的專利技術作為保障，投資方會認為企業擁有更大的發展前景，投資這樣的企業容易在日后獲取更多收益。

（二）在談判中掌握議價權

專利權議價能力的高低取決于專利技術的惟一性和適用性。所謂唯一性是指專利技術的替代技術非常少，或者說難以替代。特別是當專利是一個標準，是別人繞不開的專利，一旦你有了專利之后，你有非常強的定價權，有非常好的談判資質。

具體在商業談判中，知識產權能充分發揮議價能力。譬如以銀行業為例，專利的價值體現在：通過專利可以提高該銀行，在金融產業鏈當中談判的能力以及定價權。其實在這個產業鏈當中，誰有大量的專利誰就掌握了定價權，誰就掌握了談判的主動性。包括現在有很多跟銀行、手機廠商有支付新產品的合作，誰有專利了，誰在談判桌上就比較更有底氣了。知識產權能夠幫助企業在商業談判中占據優勢地位，核心技術成為談判中的議價權。比如高通公司和華為公司，二者都用有相當多的核心技術，在技術研發過程中會進行交叉許可，在許可中獲取更低的許可費就在于你有鉗制住對手的專利。

知識產權幫助企業取得議價權不僅體現在知識產權許可中，在供應鏈采購上，擁有知識產權也能掌握談判的主動性。如果你能夠把知識產權有效的管理起來，甚至跟供應商合作當中產生的知識產權再管理起來，這個知識產權有可能作為采購方面的最佳砝碼，進而降低你的采購成本。在合作的過程當中不乏相互的溝通、定點開發、定制開發這樣的工作，新的需求產生知識產權。如果這些知識產權能夠有效的管理起來不但能夠控制風險，而且產生競爭的砝碼，還有可能降低采購的成本，把知識產權作為采購價格核減的力度。

四、總結

對企業的領導者而言，在發展知識產權過程中，明確知識產權能夠為企業帶來怎樣的價值是實施知識產權戰略的目標。只有明確了希望獲取知識產權的價值，才能圍繞價值目標制定一系列的知識產權戰略。

【參考文獻】

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