建設工程造價的動態控制與管理研究

劉亞妮

摘要：在建設工程項目建設之時，工程造價的控制與管理是工程建設單位中十分重要的工作環節，非常有益保證工程建設的經濟效益。動態化的管理與控制，是充分貫徹于所有建設項目施工周期的，與工程決算、施工與驗收階段的造價控制工作存在著緊密的聯系。本文主要分析了建筑工程開展造價的動態控制與管理的意義，提出了建設工程造價的動態控制以及管理措施。

關鍵詞：建設工程造價;動態控制;管理

引言

社會經濟的日漸進步和發展，推動了我國城市化發展進程的不斷加快，社會市場體制也隨之變得更加完善，在此背景下，對民營企業與私營投資項目管理工作也提出了較高要求。新形勢背景下，工程建設管理體制變革，施工單位愈發重視整體經濟效益，因此工程造價行業發展也面臨著諸多的難題與要求。在代理業主開展全方位與過程的工程項目造價控制管理工作，是工程造價控制行業發展的一種必然性趨勢。

一、建設工程造價的動態控制與管理概述

所謂動態管理，主要指的是通過對工程進度的監督與核對，合理排查工程項目管理與質量相關企業的利益，推動企業內部管理的方式稱之為動態管理。目前動態管理在我國是一種經濟管理的新型手段，并且也是我國各項工程都必不可缺的管理方式與手段，對我國施工單位的投資利益可發揮一定保證作用，控制整體施工成本、增強施工水平管理等。

二、建筑工程實施動態造價管理的意義

建筑工程需要耗費的時間較長，并且規模也較大，基于此開展建設工作之時也有著相對顯著的生產流動性特征，但是由于存在著產品固定性的特征，這也是導致所有產品價格波動比較大的原因，批次不同的產品在生產過程中也各不相同，繼而會到產品的價格出現相對較大的變化。工時較長，時間與空間不同，也會導致建筑好產品的造價隨之不斷變化。基于此，從建筑企業角度來說，需盡可能使用動態的眼光來看待，依照工程建設的具體和市場的相關變化狀況，實施動態化造價管理。此一系列的因素也決定了開展建設建筑工程之時需充分明確有關動態控制和管理的相關方案，促使建筑工程造價管理意義得到保障，將造價管理的優勢條件充分發揮出來，不斷推動我國建筑行業的穩定與健康發展。

三、建筑工程造價開展動態化管理需堅持的原則

在建筑工程造價中進行動態管理，需遵循如下幾方面原則。

（一）堅持責任權益相統一原則

責任主體所負責的主要是所有項目的造價管理工作，有責任的同時還需有權利，權利與責任是兩者不分家的。由于自身因素所導致的建筑資金出現不必要的浪費，就需積極承擔責任。

（二）經濟技術相統一原則

在進行建筑工程造價管理工作，尤其是開展動態管理工作之時，需充分發揮先進技術的作用，制定更加成熟與完善的造價動態管理方案，使用方案來積極敦促建筑工程造價管理工作順利開展。

（三）動態管理原則

本著具體問題具體分析的態度，對建筑工程建設中出現的問題，需積極靈活的變動造價控制理念，同時提出進行分析變更的必要性，不斷提升工程造價動態管理水平。

（四）統籌全面控制原則

將造價控制理念充分貫穿于所有建筑工程的具體實施過程中，將細節工作考慮到位，以此促使造價管理全面性得到積極保證。

四、建設工程造價的動態控制與管理方面的問題

（一）建筑工程信息化水平不足

當前時期階段是信息化時代，越來越多的行業都開始進入到了信息化改革的過程中，這樣不但有助于增強不同領域之間的關聯，同時還可提升對于日常信息效率與質量的處理。但是，我國的建筑施工管理體制并未很好實現信息化，進行信息檔案以及管理人事的處理工作之時，多數都是利用紙筆的載體開展處理工作的，忽視了對信息化檔案處理工作的重視。由此導致建筑工程信息的效率難以得到保證，并且在進行現場施工人員的分配之時，傳統依照傳統的處理方式，致使出現了十分嚴重的人力資源方面的浪費。但是，發揮檔案管理技術的作用，可靈活依照不同的人力特征對人力資源進行合理分配。基于此，現代建筑工程動態管理需靈活解決信息化水平不足的問題。

（二）建筑工程施工的動態化管理體制存在缺陷

建筑工程施工的動態管理體制的相關缺陷主要表現在現代工程管理體制缺乏完善性，工人利益受損之時缺乏合理管理體制保護，自身合法權益無法得到保障。與此同時，也有并不具備適宜的模板，會令施工現場變得更加雜亂無序，并且時常出現安全事故、施工人員與管理人員的矛盾等，致使兩者之間的利益沖突有所增強，工程的進度也會被嚴重延誤。另一方面，公司的內部團結與施工現場作業效率受到不良影響。不完善的管理體制同樣會令管理層內部出現貪污與徇私等方面的問題，繼而導致整個行業的內部管理風氣被嚴重敗壞，由此也會致使相關工作人員失去基本的工作熱情與積極性，工作態度難以得到端正，不但會影響企業工作效率，會在一定程度上拉低企業在此行業中的口碑，十分不利于對建筑行業領域實行動態管理。

五、建設工程造價的動態控制與管理對應措施

（一）增強動態管理黨政建設

信息化技術與黨政建設教育的基本效果與重要性存在著十分直接的關系，政府是決定信息化技術利用的關鍵因素，因此需重視建設全面化的黨政建設政府，成立專門監視部門，不斷增強對我國動態管理的管理層的黨政建設，保證我國管理層風氣正，降低出現貪污腐敗現象的概率。增強對于信息技術的普及，提升我國下屬團隊員工的素質水平，增強員工團結性與工作積極性，提升我國建筑施工的效率，加快經濟發展速度。為維護我國社會和諧而創建的專門的黨政建設團隊，可推動我國建筑工程企業逐漸樹立起優良的社會主義核心價值觀，增強員工的愛國心理可促使他們始終堅持社會主義核心路線，令我國社會主義現代化發展迅猛。

（二）合理改革我國動態化管理的方法

我國的管理方法存在著體制落后的問題，因此十分必要開展改革工作。對工程管理中存在的問題進行仔細與嚴謹的分析，以此促使所有細節都可得到客觀合理的控制，保證企業盈利的同時，促使我國員工的管理形象不斷提升，以此保證我國經濟市場競爭力得到保證。合理進行進度安排，以此保證時間安排合理性，積極學習與借鑒國外一些先進的管理經驗，對員工與資金進行合理的分配，提升動態管理在施工過程的效率，加快我國建筑工程的建筑速度，推動經濟迅速發展。

（三）增強動態管理員的素質教育力度

從政府角度而言，需增強對動態管理員的素質教育力度，吸引更多的動態管理學者，提升我國管理員工的素質，要保證我國動態化管理崗位高素質專業化人才的充足，令我國動態管理對建筑工程的效率逐漸達到最高水平，以此推動我國經濟的高速發展。隨著高素質員工數量的增加，會令我國動態管理的成本降低，繼而導致動態管理在建筑工程上需要花費的資金降低，有效控制我國建筑工程的具體實施成本，不斷提高我國建筑工程的效益。

結語

綜上所述，隨著工程項目的不斷推進，工程造價逐漸成為了保證施工過程中諸多物資與人力獲得有效配置的關鍵性基礎條件，開展工程造價的動態控制十分必要。企業想要拓寬自身發展空間，需積極強化工程對目標成本的合理控制，提升工程造價動態控制管理力度，控制施工資金成本，推動工程行業在之后的健康可持續性發展。

參考文獻：

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