關于加強建設工程造價管理概預算與成本控制的思考

張凱昌

摘要：建筑行業作為我國的一個基礎性產業，對提高人們的生活質量，推動經濟發展都有著非常重要的作用。而做好工程造價項目成本方面的控制，可以有效保障工程項目經濟效益的最大化。

關鍵詞：建設工程;造價管理;概預算;成本控制

1建設工程造價管理概預算與成本控制作用

1.1最大限度控制成本支出

在建設工程的整個造價過程中，設計概算和控制價（施工圖預算）的合理定制是重要的組成部分，其能有效控制成本。除了限額設計外，在建筑工程施工的過程中，影響造價的因素有很多，包括外界的自然災害、人為操作失誤、機械故障和材料品質不過關等因素。這些因素會導致整個建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價概預算需要在前期對這些綜合成本的影響因素進行全面考慮，制定出切實有效的方案，以避免在后期出現意外情況時手足無措。如果沒有做好項目工程的概預算和控制價編制，將會降低企業的經濟效益。當設計概預算和控制價（施工圖預算）低于成本時，建筑質量和進度就無法得到保障，從而出現各種問題，面對這樣的情況，就要做好建設工程概預算和控制價（施工圖預算）的編制。

1.2全面提高企業市場競爭力

影響建筑企業工程造價因素有設計因素、常規因素，也包括自然災害、機械故障和人為操作失誤等非常規因素，而這些非常規因素往往就是造成其預算超標的主要原因。面對這些意外情況，應在前期圍繞這些可能出現的意外情況提出相關的解決方案，然后來控制造價，從而幫助建筑企業得出最佳的造價結果，獲得更多的收益，并形成一個良性循環，以提高企業在市場上的競爭力。在當前做好整個建筑工程概預算與成本控制，編制企業內部施工定額、施工組織設計等，有效保證施工企業的正常利潤，保障實際建設項目的質量和進度，這樣有利于提高建筑企業在行業內的競爭力[1]。隨著經濟社會的發展，市場競爭會越來越激烈，提高企業市場競爭力，能夠幫助設計單位、施工企業等各參建單位在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現全面發展。

1.3造價管理體系朝著專業化方向發展

工程造價要結合國家相關法律法規以及當地相關部門發布的政策，圍繞計價定額、利潤和稅金等要求進行設置，在這個過程中還需要對項目進行勘察，圍繞項目地設計方案后期的施工做好有效的成本預算。這就需要企業結合實際情況，建立健全造價管理體系，以幫助整個項目投資管理圍繞著相關的造價管理體系和管理制度順利進行。因此在加強建筑工程預算和成本管控過程中，必須結合工程實際情況、具體的稅金和利潤等，做好造價管理和成本控制，通過對整個工程項目的有效分析，推動整個工程項目造價管理體系朝著專業化方向發展。

2建設工程做好概預算與成本控制的有效方法

2.1科學合理編制工程概預算和控制施工成本

建設單位要優化整個工程的造價編制體系，合理編制好設計概算、控制價（施工圖預算）、審核施工預算（合同價）、竣工結算價，只有這個體系完善，才能夠保證結果的準確性，為項目順利開展提供準確的數據參考。為了保證建設工程造價和成本管理更好發展，就要依據完善的建筑工程造價成本管控體系，因此建筑企業在開展具體項目施工前，要根據項目實際情況，完善相應的管控體系[2]。可以根據傳統的施工經驗來進行設置，然后在實際施工過程中結合具體情況做好有效的管控，使每一個相關崗位都有專業負責人，以達到專人專崗、責任到人的目的，在這一前提下各負責人都要及時匯報工作情況，達到工程造價和工程實際密切聯系的效果。

相關工作人員應深入施工現場做好勘察工作，在全面、細致了解施工現狀的情況下，對比設計圖紙來確定數據信息的準確性。相關建設單位還可利用分批量采購材料的方式，以避免材料的浪費，這樣也能在短期內保障造價結果的準確性。

2.2科學評估材料價格

在整個造價管理過程中，管理人員一定要對施工單位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市場，對前期價格做好調研。圍繞著近年來的價格浮動，做好相關的發展趨勢預測，這樣才能建立一個完善的價格預測體系，制定合理的區間價，以減少因價格波動而造成超預算的現象，讓整個造價能夠控制在合理標準范圍內。

當前，雖然建筑材料的價格會出現一定的變動，但是這樣的變動都有一定的區間。隨著工程造價成本管控的長期推進，可以依據已有的經驗進行全面控制，防止因材料變化而出現嚴重超預算的情況。可以采取兩種方法進行有效控制：①在進行造價管理時，相關人員結合材料單價做好全面考察，當出現價格有變動的材料時，應及時將材料進行標記，并對其變動幅度做好評估，然后給出一個具體的范圍，以減少后期因材料價格的變動給造價管理造成不利影響[3];②整個項目工程中因為設計周期較長，在和材料供應商進行聯系時，可以通過一定的優惠條件和材料供應商簽訂相關協議，以保障材料價格的穩定性。這兩種方式都可以應對材料價格變動所帶來的成本波動。

2.3提高造價人員的綜合能力

工程造價人員的綜合能力和業務水平對整個工程造價的準確度會帶來一定影響，所以為保障建筑工程造價超預算問題得到有效解決，就要提高相關造價人員的綜合能力，優化整個團隊的管理水平。施工單位在篩選從業人員時要進行綜合能力的考核，圍繞全局意識、專業知識水平和技能實踐操作等能力選出高素質人才，在后期的實踐過程中，也要定期對這些人才做好培訓工作，不斷提升他們的綜合能力。

2.4全面落實項目造價控制

為了有效降低建筑工程造價超概預算情況的出現，就要全面落實建設工程項目概預算管理工作，強化整個施工管理環節的造價控制。由于建筑項目本身周期長、現場復雜多變、設計內容諸多，面對這些造價影響因素，圍繞施工過程中的不同階段，就要對資金的使用做好嚴格把控，層層把關，嚴格控制建筑各區域內的成本變化情況。全面了解、對比分析價格和各階段的實際需求量，以減少各階段超額情況的發生，從而保障工程項目預算管理工作的順利開展。

2.5完善工程監督管理體系

監督管理水平的提高對整個建筑工程造價預算管理工作發揮著非常重要的作用。這就需要圍繞前期缺乏嚴格監督管理的問題做好以下工作：①重視監督管理體系的建設和完善工作，采用獎懲措施來提高監督管理人員對工程造價管控的重視，也可以提高相關人員的工作積極性，減少因人為操作失誤出現的問題;②在具體施工過程中，監督人員要密切了解施工方案，采用標準化作業模式，可以減少后期返工情況的發生以及資源和現金的浪費[4]。在完善工程監督管理體系時，除了傳統的體系之外，還可以加入信息化監管，推進工程監督管理體系朝著專業化、科學化方向發展。在相關的體系保障中一定要重視合同管理，根據完善的管控體系，對項目的初期設計、中期建設和后期運營維護做好監管，有效控制項目工程造價成本。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，加強項目工程預算和成本控制至關重要。只有綜合全局，做好全面控制，才能使工程項目的經濟效益得到有效保障，從而實現對整個建設工程的全面管理。

參考文獻

[1]陳智浩.芻議工程經濟預算與成本控制措施[J].現代營銷（經營版），2019（08）：174.

[2]張紅霞.建筑工程預算與工程成本控制分析[J].住宅與房地產，2019（18）：39+57.

[3]梁青榮.建筑工程概預算編制對工程造價的影響與對策[J].建材與裝飾，2019（13）：133-134.

[4]馮雷明.關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討[J].建材與裝飾，2019（06）：131-132.