建筑工程造價動態管理與控制探討

孫承雨

摘要：工程造價作為建筑工程建設極為重要的環節，需給予更多的重視。當前，伴隨著建筑行業市場競爭日益激烈，為了更好地保證企業能夠占有一席之地，需加強造價管理模式創新。而工程造價動態管理模式能夠更好地控制工程成本，提高企業經濟效益。基于此，本文主要從建筑工程造價動態管理概念入手，對如何加強工程造價動態管理與控制措施進行了簡要地分析，希望可以為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制探討

1引言

伴隨著我國社會經濟的高速發展，以及城市化進程的日益加快，建筑行業獲得了突飛猛進地發展，同時造價管理亦不斷向動態化方向發展，對于建筑工程成本控制與經濟效益最大化的實現具有重要的影響。

2工程造價動態管控概念

建筑工程造價動態管理作為系統性的管理方式，主要從項目決策、設計、施工到驗收階段給予有效的把控，從而保證工程效益的實現。所以，加強工程造價動態管理對于企業發展而言具有重要的影響。不僅能夠有效地優化人員、材料、設備等配置工作，而且能夠加快工程建設進度，保證工程在規定期限內完成作業，保證工程建設的良性循環;能夠更好地保證工程成本核算，提升造價管理水平;在提高企業經濟效益的同時，最大限度實現社會效益。工程造價動態管理與控制主要對影響工程造價的因素給予針對性的實施，從而保證工程的順利開展。

3建筑工程造價的動態管理與控制現狀的分析

工程造價工作一定要對整體的成本進行有效控制，另外，要在施工工作計劃實施的過程中進行完善。在施工的時候，施工企業對成本的管控水平和監管能力對工程的實際開展都有著非常關鍵的作用，工程造價的相關工作同樣會對施工企業的招投標相關工作造成影響。這是針對相關技術和能力水平的考察因素，同樣是在競標的時候針對建筑企業的建設理念以及造價控制水平的認可。在當前的市場經濟當中，我們國家的建筑行業得到了飛快地發展，工程單位的管理水平同樣也得到了快速地成長，這些早就被人們認為是對一個建筑企業綜合實力評價的重要條件。有關資料可以看出，施工造價監管工作地開展要和工程的施工時間以及質量水平、成本核算相結合，做好充分準備。可是現在的市場環境競爭非常激烈，大部分單位的工程動態管理方法以及操控都有可能出現問題，出現問題主要是由于沒有相關的經驗，最后致使工程造價的管理受到了嚴重地影響，因此，以上介紹的問題一定要得到及時解決。

4建筑工程造價的動態管理與控制探討

4.1投資決策階段動態管理與控制。建筑工程造價控制工作開展期間，對投資的判斷是非常重要的，這個階段對工程的收益以及整體的質量影響至關重要。投資決策造價管控的時候，第一要求施工造價管理的人員對工程開展前期的相關情況實施詳細地排查，將相關的數據收集整理然后對其進行認真分析，分析后找出建筑工程開展過程中是否存在的風險;最后要根據風險實施分析，了解產生風險的原因以及嚴重程度，最后尋找相應的對策，最終確保工程造價的真實有效以及合理性。

4.2設計階段的造價動態管理與控制。設計工作開展期間，建筑設計人員一定要以客戶需求和國家的標準為準則，對款項有效的使用，以防發生一些用不到的投資浪費問題。

4.3施工階段工程造價動態管理與控制。在施工前期，相關人員做好數據收集以及分析工作，從而保證工程預算的精準度，從而能夠為后期造價動態控制工作的開展提供必要的數據支持。因此，在此過程中，需保證數據采集工作的準確度，需做到精益求精，保證數據的真實性。除此之外，需提高造價人員資料收集的能力，尤其是對已完成的工程數據資料需給予科學的保管，從而為后期出現類似問題能夠有效地提供相關資料方便查證，有效的避免此類問題的重復發生，有效地控制工程造價，避免資源的浪費。除此之外，還需統計相關預期數據以及具體數據之間的對比結果，并以此為依據完善工程施工方案，最大限度地降低因不可控因素所產生的不利影響，促進動態控制方案的可執行性。由于建筑行業市場競爭極為激烈，市場變化瞬息萬變，因此，建筑施工材料價格亦具有諸多的變動，所以，為了更好地保證工程施工材料價格，避免因不可控市場因素導致的價格上漲，需加強造價管理人員專業能力，全面掌握市場變化，及時發現物價直接的波動規律與區間，從而及時掌握市場一手資料，有效地把控工程造價，實現動態化控制。在建筑工程施工過程中實施造價動態管理過程時，可利用互聯網技術，對其給予更高層次地把控。在此過程中，主要體現在以下幾個方面：（1）利用互聯網技術將項目局域網設置在小范圍內，并依據市場行情以及價格波動將收集到數據給予科學地分析與編碼，進而搭建完整的代碼系統，為施工過程中造價變化給予技術分析與支撐，為動態方案的完善提供精準的數據支持。于此同時，施工企業還需加強相關人員培訓力度，按上崗專業以及綜合素質進行考核，保證人員的專業性，最大限度地降低施工過程人為因素所導致的造價失控狀況，有效地提高造價管理效率與工程整體質量。

4.4竣工驗收結算階段動態管理與控制。在工程施工完成后，需加強竣工環節結算工作。在此過程中，能夠將其劃分為工程質量核對與余款清算兩個方面。在工程質量核對過程中，需根據項目設計與合同價格對工程具體質量以及造價進行比對，從而有效的保證設計階段造價與施工階段造價的實施狀況。而在余款清算階段，亦需與合同價格對結算內容給予有效的把控，利用結算價格與具體造價進行有效的對比，保證余款金額，從而加強計算驗收工作的開展。

5提高建筑工程造價動態管理措施研究

5.1靈活掌控造價定額。對建筑工程進行計算和分析成本因素，基于當前評級標準和行業，需要結合工程的實際需要，認真審核工程建設的界限，把準確的范圍、功能等區分出來，在此基礎上指導評估成本和預算的。換言之，工程成本需給予全面地把控，但是，建設的因素往往是不可預測的，因此，與施工圖預算相結合形成的綜合施工費也很難包括在內。所以，在施工過程中，通常出現預算成本和施工費無法統一的現象，這也是成本控制伴隨著不合理情況的原因。除此之外，工程在大多數過程當中，往往伴隨著投資預算不達標的情況。實踐證明，在大多數情況下，預算施工圖建設是成本指標與確定的有機結合，使其與市場和工程需求相結合，使預算管理目標能夠合理有效地控制。對于建設項目，當項目建設預算完成時，所有建設項目的成本目標都在理論水平上確定。然而，在實際水平上，工程造價將受到許多外部因素的影響。在管理方面，注意參考及時反饋信息，通過這些信息將形成客觀的評價，找出預算和實際成本的差異;在此基礎上，需保證工程施工圖預算與竣工結果的一致性，加強成本信息可靠性分析，從而為造價控制方案的準確性提高有效的支撐。

5.2建立完善的工程造價動態管理以及控制體系。建筑工程造價動態管理控制實施過程中，一定要把建立完善的管控體系作為保證，才可以將造價動態管控的水平提高。與此同時建立完善管理系統可以更好地將造價動態控制以及工程造價管理觀念落實好，更大程度上將工程造價的價值提升上去，加大建筑工程在市場發展過程中的競爭實力。一定要堅持把工程造價動態管理與控制當做前提條件，使用最完善的管理系統提高工程造價動態管理水平以及控制質量，主動積極的對每一個建筑部門管理工作進行規范，增強各部門之間的聯系與溝通，大大激發出工作人員的工作積極性，真正做到對工程造價管理的創新。

6結束語

總而言之，工程造價是建筑工程管理中的核心內容，隨著社會的進步，建筑工程造價的科學合理性受到建筑業界的廣泛關注，因此建筑工程造價動態管理用科學的手段，更靈活地進行工程造價管理，建筑工程造價動態管理更便于建筑工程的開展，促進建筑行業的可持續發展的同時，實現經濟效益與社會效益的雙重實現。

參考文獻

[1]鄺福妹.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].低碳世界，2018（8）：1.