淺談建筑工程管理及施工質量控制

白麗麗 萬鋒

摘要：房屋建筑的施工質量影響著住房用戶的后期使用效果，只有加強建筑工程施工質量控制才能保障建筑行業的長遠發展。隨著我國經濟的發展，我國的建筑行業發展迅速。人們對居住房屋質量的要求越來越高，一些常見的房屋建筑工程質量問題使得居住者備受困擾，影響了人們的正常工作和生活。為了進一步促進建筑行業發展，提升房建項目質量，在房建項目施工中要強化施工管理，確保施工管理目標的順利實現，這樣就可以有效控制房建項目施工質量。針對房建項目施工中存在的質量問題，我們要采取有效的措施強化質量管理，保證整體質量，提升建筑工程品質。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制

引言

對于建筑企業來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質量規范，才能保證企業健康的發展，不被市場經濟而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質量直接決定建筑企業水平的高低，無論是對于企業的正常運營還是可持續發展來說，都有著至關重要的作用。隨著時代社會的發展，人們對建筑有了越來越多的需求，如果企業還是按照傳統、老舊的工程管理模式和施工質量控制模式來發展，那么就無法跟得上新時期人們和社會對建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學的工程管理手段以及現代化的施工技術，來保證工程的質量成為建筑企業在發展過程中必須要面對的問題。

1加強建筑工程管理及施工質量控制的意義

隨著社會經濟的發展，城市建設項目不斷增多，因此，建筑工程的質量管理水平和施工質量控制越來越受到重視。建筑工程一旦出現安全事故，不僅造成生命損失，也會嚴重影響整個建筑行業的發展。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質量，規范施工行為。但是，從當前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業并沒有建立完整的管理制度，這樣就導致在施工過程中出現很多問題。還有一些企業雖然有相應管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發揮作用，在施工過程中也沒有嚴格遵守這些施工制度。還有一些企業為了能夠獲得理想的經濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發揮其應有作用，也無法保證建筑工程施工質量。

2.2施工技術水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術的實施問題，相關的施工技術人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續的施工環節更加順利。第一，技術人員需要考慮到具體的施工技術手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當前施工所存在的問題，就需要謹慎地選擇應用的技術。第二，技術人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質量。部分建筑工程施工企業會由于在施工環節中缺少相應的監督和指導工作，而導致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現不規范、不合理的問題。建筑企業的管理體制不夠完善和健全，是許多企業都會存在的一個問題，如果企業沒能根據自身的發展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現技術人員失職的問題。

3建筑工程管理及施工質量控制措施

3.1優化工程施工技術管理

在工程施工管理過程中，施工技術管理屬于其中的一項重點內容，因此，要想實現對工程質量以及進度的有效控制，一定要全面落實施工技術管理的優化工作，還需要引進新的技術。在施工操作開展之前，應該完成對施工技術的交底工作，即在制定相關技術標準的前提下，充分披露技術的規范操作和檢驗標準，保證施工人員在正式操作前掌握技術知識和要求，這也是工程技術管理的一項重要內容。

3.2完善施工質量管理體系

施工質量管理體系中最需要具備的一點就是責任分明制度。現階段我國的建筑企業往往在工程項目的實際建設過程中，一旦出現了需要追訴責任的情況時，相關工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔責任。為了以免這種混亂的現象發生，建筑企業必須建立一套完善的施工質量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔負起自身的責任，并采取相應的分離措施。建筑企業要在施工環節中做好施工材料的檢查、施工過程中的監督、施工后驗收等一系列工作，只有在企業內部達成了審核標準，才能真正交工。另外，建筑企業在施工的前期階段，應該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區域位置等進行排查，確定施工材料的性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業要根據施工質量管理體系中的各項規定，把施工任務分配給個人;在竣工驗收環節中，更要加強檢查容易出現安全隱患的施工工程，并立即解決。

3.3提升技術水平

當前建筑行業需要專業的管理人員，不僅要有專業管理技術，還需要掌握建筑行業的相關知識，對建筑工程的法律法規也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關責任。企業要制定相應的管理制度，針對其中表現好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術水平過程中，也可以應用信息技術，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統來對建筑工程進行管理。

3.4做好施工過程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場的實際施工情況確定合適的施工方法。當遇到一些技術難度比較大的施工問題時，應該及時商討解決方案，并將相應的施工指導書和總計劃書交給審計人員。為提高工程項目的實際施工效率，施工團隊可以合理地借鑒西方的先進施工經驗，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應該從實際的施工需求出發選擇恰當的施工操作方法，做到取其精華去其糟粕。項目負責人要對具體的施工操作流程進行詳細的任務分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質量。

3.5依據驗收標準，嚴把材料質量關

建立健全材料的采購制度，經營科安排預算、核算人員根據施工圖紙、招標文件等逐項確定工程所需材料的數量、型號、技術參數等，及時、準確地上報材料采購計劃。材料采購部門根據材料計劃公平公正組織公開招標，按照招投標、議價管理細則，做到“貨比三家，優質價廉”的原則確定供貨商。進入施工現場的建筑材料、構配件及建筑設備等，由質檢員除檢查產品的合格證（質量證明書）、出廠檢驗報告單外，還要對其規格、數量、型號、標準及外觀質量進行檢查，凡涉及安全、功能的產品，如水泥、砂、卵石、機制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現場按規定抽樣送檢，由見證取樣人監理工程師簽字后，送往檢測檢驗中心，復驗合格后，資料員簽寫進廠材料報驗申請表，并經監理工程師檢查認可后方可使用。

結束語

綜上所述，隨著我國城市化建設的不斷加快，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業必須摒棄傳統的工程管理模式，完善管理體系，并且保證施工質量，不斷優化、創新設計方案和施工人員的綜合素質，從根本上促進我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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