提高建筑工程管理水平及控制施工質量的有效措施

姚藍

【摘 要】建筑施工質量是衡量建筑企業實力的一個非常重要的標準，施工質量好的企業在行業里競爭力強，盈利也會隨之增加。目前建筑工程管理及施工質量控制的現狀，提高建筑工程管理水平以及控制施工質量的有效措施，供參考。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;施工質量

一、加強建筑工程管理以及施工質量控制的重要性

建筑工程施工質量管理關系著整個工程項目施工建設效益，實踐中應當加強重視，做好人力、物力以及財力管控，通過各環節的質量控制來確保工程項目整體施工建設質量。在建筑工程施工全過程管理過程中，應當加強安全、質量以及進度和成本管控，各環節之間關系密切，其中，施工質量控制是關鍵。建筑工程項目施工管理過程中，質量控制應當從多方面著手，尤其要加強細節控制，比如，施工技術要點、建筑材料質量等，通過加強細節質量管控可以有效提高工程整體施工質量。

二、目前建筑工程管理及施工質量控制的現狀

（一）工程質量的監督管理力度不足

在建筑工程建設過程中，普遍存在著建筑工程施工的監督管理不到位的現象。很多的建筑企業和施工單位在對整體建筑工程的監督管理體系上建設不夠全面，致使工程施工過程中產生施工進度趕不上、施工材料質量不達標、施工工藝實施不到位的現象，這些現象的存在拉低了整體建筑工程的質量。

從現在的建筑企業實施的監督管理情況來看，許多的企業雖然制定了監督管理的實施內容和方法，但是監督管理的內容不充足，這直接地導致了建筑施工監督管理工作無法落實到實際工程建設的管理中去。

（二）工程管理人員和施工人員的水平有待提高

建筑工程的建設施工的程序和內容是非常復雜的，它對于施工人員和管理人員的能力和素質水平要求是非常高的。目前，建筑工程管理人員的管理專業素質水平還處于一個不高的水平，很多的建筑企業內的工程的管理人員的總體素質能力參差不齊，對于管理人員的注重度不足，不注重培養和提升管理人員的素質和專業技能。

在建筑企業中，有的管理人員具有較高的專業知識，但對工作的嚴謹度卻偏低，有的管理人員則缺乏專業知識，無法在工作崗位上發揮作用。而在施工質量控制環節中，施工人員占據著非常重要的地位。施工人員的工程設計能力、施工工藝的掌握程度、對待工作的認真度，這些都與施工質量的控制密切相連。提高建筑工程管理人員及施工人員的素質和專業水平是現在建筑企業提升工程質量的一個問題。

（三）建筑工程管理及施工質量控制的信息化程度有待提升

隨著5G時代的到來，大數據、互聯網的深入發展，很多的行業領域的智能化和信息化的程度越來越高，信息化技術的運用為企業帶來了許多的便利，建筑企業的發展也需要信息化技術的應用，才能跟隨時代的發展，而不被淘汰?？墒牵瑥慕ㄖこ痰慕ㄔO過程來看，信息化技術的應用程度不深，在工程管理過程中未能形成信息化數據平臺，這樣在一定程度上拉低了工程的管理效率，增加了工程的管理成本。在工程質量控制過程中，未能充分地發揮信息化技術的作用。

三、提高建筑工程管理水平以及控制施工質量的有效措施

針對建筑工程管理質量控制過程中出現的管理人員水平偏低和管理工作受多方面因素干擾、無法落到實處等問題，需要建筑企業狠抓管理，引進先進的管理模式和方法，全面提高工程管理質量，更好地為建筑企業的發展服務。

（一）加強建筑工程從業人員的教育

對建筑工程來說，從業人員是非常核心的組成部分，對建筑工程的施工過程有著決定性的影響。因此，只有加強建筑工程從業人員的教育，提高從業人員的整體素質，才能保證建筑行業能夠快速發展和更上一層樓。

加強建筑工程從業人員的教育，首先要提高他們的專業素養，轉變工作人員和質量管理人員的管理理念和認知，幫助他們樹立終身學習的意識，與時俱進，在實踐中開拓創新，提升自我價值。其次，要提高他們的安全意識，確保每個從業人員在作業時將安全施工放在首位，認真做好安全防護工作，重視個人的身體健康的同時也重視建筑工程的安全和質量，遇到異常情況及時上報，不可疏忽大意。最后，引導從業人員在思想上的提升，端正工作態度，積極主動地提高自身責任感和對工程的服務意識。只有這樣，才能不斷提升建筑工程的穩定性和安全性，做好建筑工程的管理質量。

（二）提高建筑管理質量控制意識

提高建筑管理質量控制意識，這需要所有人都參與到關注和重視建筑工程質量控制的工作中來。因此，提升全體工作人員的質量意識是建筑工程管理質量過程中必須做到的。首先，必須讓所有工作人員從內心深處意識到并認可建筑工程質量的重要性，在施工作業時時刻提醒自己。其次，建筑企業要合理利用好合同的約束力，將建筑工程中的每個項目的執行與風險都統一到總的施工合同中，通過合同做好建筑工程質量的規劃和控制，并根據建筑工程的具體施工進展設計出安全且合理的管控措施。

（三）重視建筑工程的每個細節

建筑工程管理是控制工程質量非常有效的一個手段，而對建筑工程的管理需要落實到工程中的每個細節。首先，在人員分配上需要做到合理，聘請高素質、高學歷的工程管理人員對已有工作人員進行培訓和指導，確保工程內的所有人都是憑證上崗，提高操作的專業性，避免安全事故的風險。

另外，還要安排監察人員約束工程管理行為，嚴格審查工程項目建設的報批、進展和成果，做好工程質量的管控工作。其次，保證施工建設環境的純潔性，盡量排除所有干擾因素，比如說做好提前統籌的工作，避免資金問題對工程建設的施工和管理產生不好影響，確保建設工程能如期順暢進行。

（四）優化建筑工程的管理控制體系

雖然建筑行業在迅猛發展，但是建筑工程的管理控制體系仍然存在很多不足的地方。舉個例子，不少建筑企業的獎懲制度并不明晰，工作人員對于不符合施工要求的作業行為并不重視，這不僅不利于對整個建設團隊的管理，也不利于提高工作人員的工作效率和主動性。無規矩不成方圓，整個社會都是在制度的管控下合理運轉的，建筑企業更是如此，必須將優化建筑工程管理控制體系的工作作為重點，更好地規范工作人員的行為。

（五）制定應急預案

未雨綢繆是中國人自古以來的優秀傳統，將事情想在前頭往往能幫助我們節省不少精力和時間，保證工作的高效性，這一點對于建筑工程來說也是如此。根據建筑工程的施工情況和建設環節的復雜性，編制符合每個環節特點的應急預案，一旦有事情發生時，立馬能有章可循，及時地解決問題。對于那些不符合要求的建設方案，也可以馬上否定并且提出整改需求，在整改完成并達到施工要求后仔投入使用。這其中，管理人員的作用十分重要，他們必須對應急預案負責到底，以此來減少質量問題出現的可能性。

四、結束語

建筑工程施工質量管理是建筑管理的重要組成部分，有效的建筑工程施工質量管理可以保障建筑行業的繁榮發展?，F階段，我國的建筑工程施工質量管理仍然存在許多問題，還需要管理人員與建筑企業進一步完善。建筑企業要加強施工與管理的分包科學性，保障施工各個環節順利進行。建筑企業還要完善施工管理措施和質量控制程序，保障建筑工程施工質量管理的順利進行，為我國建筑行業的繁榮發展做出貢獻。

【參考文獻】

[1]唐曹.建筑工程施工管理中的質量控制及方法[J].建筑工程技術與設計，2019（2）

[2]陳超.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].魅力中國，2020（5）