經濟新常態背景下企業工商管理的創新思考分析

趙光義

【摘 要】開放以來，我國的經濟發展形勢不斷優化，在經濟領域，行業之間的競爭越來越激烈了。隨著改革發展的不斷深入，我國企業人力資源管理的制度已經得到很大完善，在當前的經濟背景下，企業管理工作者對于企業而言，仍然需要不斷優化升級，采用各種專業的管理手段，對企業經營發展進行管理，并為企業未來的發展制定相應的規劃奠定基礎，確保業務快速高效成長。本文分析當前經濟新常態下，分析當前工商管理的不足，提出有效的措施，提升工作效率，促進企業的發展。

【關鍵詞】工商管理;創新思考;競爭力

一、何謂工商管理

從字面上理解，工商管理自然與管理不可分開。簡單來說，工商管理是結合了管理學、統計學、會計學等多門學科的管理方式，主要目的在于確保企業的穩定、長足發展。工商管理所需要的人才是復合型的，如需要有專業的內管人才和市場分析人才，在人才充足的保證下，才能給出結構最理想且富有人性化的管理，有效提高企業在當前時代下的高效應、高質量發展。

二、企業工商管理創新的必要性

（一）降低企業的運營成本

任何企業的存在都是以盈利為目的，企業想要獲得較高的利潤，首先需要降低運營成本，只有在降低成本的同時保證盈利，企業才能夠獲得更高的利潤。良好的工商管理能幫助企業內部工作正常高效的開展，下級與領導之間溝通順暢，部門與部門之間合作融洽，在無形中降低了企業的運行成本，從而使企業獲得了更多的獲利機會以及更多的利潤，有效促進了企業的經營目標的實現。

（二）增強企業的核心競爭力

良好的管理體系是維持企業持續發展，獲得盈利的核心手段。我國企業想要擁有強大的競爭優勢甚至在國際市場上站穩腳跟，就必須要創新工商管理工作，改變企業內部的經營模式與管理理念，根據企業自身的實際情況制定一套合適企業生存發展的科學管理模式，以促進企業更好的發展。

（三）有效提高企業管理效率

為了不斷升級并優化管理的方式，在當前時代發展下，企業為了更好發展需要以創新為主題，把更多的科技創新產品有效與工商管理相結合，以此才能解決很多在傳統管理中遇到的問題，確保工商管理可提升質量。以科學技術為基礎才能幫助工商管理更好實現，并借用技術的力量，對管理系統不斷優化。

三、我國企業工商管理的現狀

（一）缺乏正確的工商管理觀念

所謂的工商管理指的是利用專業、科學的管理方法對企業的財務管理、人資管理、采購管理、運營管理、等各項工作進行監督和管理，并對監管結果進行分析，找出企業在運行過程中存在的各種問題與不足，并制定相對應的解決策略，以促進企業的高效發展。在目前許多企業中，相關領導缺乏正確的工商管理觀念，對企業內部的工商管理工作并不重視，往往將主要精力都放在了銷售等一線部門的管理上，導致工商管理工作無法正常開展，并且無法發揮其該有的作用。尤其是對于剛出入社會的青年學生而言，他們根本無法理解當前市場經濟發展的程度之高、變化之快，急需得到系統的工商管理培訓。而在這樣的背景下，只有及時的對員工進行工商管理培訓，才能夠增強員工的專業素養，培養他們的職業責任心，讓新員工了解企業發展的要求，時刻保持著對于企業工作的責任感，讓他們在后續的工作中更好的發揮自身的潛力，為企業貢獻更大的價值。

（二）缺乏專業的工商管理人才

專業的事需要專業的人去做，才能有效解決問題，提高工作效率。由此可見，在企業工商管理工作中，專業的管理人才是工商管理工作正常推進的有效保障。若沒有專業的管理人才，無論其他條件多么完備，企業內部的經營管理工作依然無法正常高效進行。但是，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業為了節約運營成本，都將目光放在了減少相關崗位人員上面，經常出現一個人身兼多職的情況，導致一些專業性崗位缺乏專業的工作人員，現有的人員缺乏專業的工商管理工作經驗與能力。并且，一個人的精力有限，無法同時對多個崗位的工作進行兼顧，從而無法保障所有崗位的工作正常進行。因此企業需要不斷引進管理型的專業人才，確保未來的工作可以更好開展，完善員工的有關培訓工作。另外，由于我國經濟的快速發展，各企業都急需大量專業的工商管理人才可以幫助企業更好發展、運營，所以當前工商管理人員明顯不足。

（三）缺乏健全的工商管理制度體系

我國的很多企業的工商管理之中，都是階梯式的管理對策，常常是上一級管下一級，在這樣的管理模式之下，根本無法對企業管理層進行有效的約束。許多管理層的權利都非常集中，在利益的誘導下難免會出現一些管理層依靠手中權利胡作非為的人情況。這樣的工商管理模式，對于領導在企業內的威信、領導自身的工作效率都是非常不利的，甚至還會造成企業內的不良風氣滋生。而這些都與我國企業內的人才管理機制不健全是相關的。而且，在人才管理方面，很多企業在制定員工工資待遇問題時，并沒有考慮員工的需求，而是仿照同類型的企業去制定，導致公司企業的人才結構非常不穩定，許多會出現企業員工消極怠工，還會出現人才跳槽流失的問題問題。因此需要不斷去完善工商管理制度網絡，并對此做好規劃處理，才能保證企業內部的各項工作有序開展。但是，在目前我國大部分企業中，管理觀念都比較落后，缺乏一套完善的工商管理制度體系，導致相關管理者不知道如何開展工商管理工作，部門與部門之間缺乏交流與溝通，權責劃分不明確。

（四）營銷方式過于落后

企業工商管理的核心內容之一即為營銷管理。營銷作為企業高效發展，獲得盈利的有效武器，對企業有著重要的作用。一家企業的經營是以銷售產品，獲得利潤為目的，而正確的營銷方式可以幫助企業提高銷售業績，快速實現經營目標。伴隨市場的變化、發展，企業的長遠發展營銷方式也有了更多的變化，企業需要緊隨市場變化的腳步，改變自己的營銷方式，才能處于不敗之地。但是，縱觀我國目前的市場，大多數企業都依然在沿用傳統的營銷方式。企業領導對市場情況沒有一個全面的研究與分析，沒有掌握最新的市場動態，不清楚最新型的營銷方式有哪些，導致企業依然沿用傳統的營銷方式，無法跟上時代的步伐，嚴重阻礙了企業的創新與發展。

四、經濟新常態背景下企業工商管理的創新措施

（一）展開內部培訓，樹立正確觀念

在企業發展過程中，對于企業員工的培訓是必不可少的。員工在企業發展過程中，有著無可替代的作用。員工的個人能力與企業的發展水平有著直接的關系。所以在企業人力資源管理過程中，企業要注重增強員工的工作水平，建立和完善獨具企業特色的員工培訓機制，讓員工的思想水平、技術水平時刻保持著先進的水準。這樣的培訓機制，不僅能夠為企業提供充足的人才保障，還能夠增強企業的發展活力，增強企業的競爭力。

在企業管理過程中，人力資源管理部門要從作新的企業發展規劃出發，制定一套具有較強針對性而且行之有效的企業員工培訓機制，促進企業的持續可持續發展。這項員工培訓機制，應當針對員工的工作和完整的職業生涯而制定。在制定過程中，應當充分結合員工的個人特點，以及企業的發展需求，制定一套靈活性高、可行性大、針對性的機制，充分展現員工的自我價值，提高員工的工作水平。并且結合當前最新的管理措施，提高員工的個人能力，增強企業員工的整體競爭力，讓員工在實現自我價值的基礎上，為企業的發展做出應有的貢獻。

為了樹立正確發展觀念，在互聯網背景下各省級工商管理組織應響應國家號召，對轄區內所有下級工商管理組織進行內部培訓，再讓下級組織領導對自身組織內的中層、基層人員進行二次培訓，由此扭轉以往觀念，讓相關人員接受正確發展觀。在培訓中應當注意兩個要點：①必須說明傳統工商管理模式的問題所在，并著眼于實際問題提出模式創新發展必要性;②闡述互聯網對工商管理模式的積極影響，讓相關人員意識到互聯網對模式創新發展的重要性，同時，明確發展方向。由此，通過培訓就可以扭轉錯誤觀念，為互聯網時代工商管理模式創新發展提供良好基礎環境，這是實現創新發展的必行之舉。完善員工培訓機制

（二）內部設立資源共享機制，全面提升信息管理水平

信息管理水平不足問題在現代各級工商管理組織中均有體現，但在省級、市級工商管理組織層面上，這一問題并不明顯，且很容易解決，原因在于該級別工商管理組織所處區域中有大量的專業人才，即使該級別組織確實存在信息管理水平不足問題，也能通過這些人才輕易解決。而此類問題在縣級、鄉級組織中就很難解決，對此建議由省級組織牽頭，在內部設立資源共享機制，幫助縣級、鄉級組織快速、全面地提升信息管理水平。即因為省級、市級組織人才數量充足，所以當兩者發現管轄區域內某縣級、鄉級組織存在信息管理水平不足問題，且難以解決時，可以從自身人才市場中幫助后兩者招收相關人員，彌補其在信息管理人才方面的短板，而后兩者也要對前兩者作出對應的回報，可以為前兩者供給更多的實干型人才，實現內部資源共享。

（三）構建多元化人才評價體系

企業在發展過程中，會出現各種各樣的情況，或是好的情況，或是不利于企業發展的情況。這時，就需要在企業發展時，對于上一階段出現的狀況進行反思和糾正，彌補不足，再創佳績。所以說，實行有效的人力資源管理制度，必須要建立健全完善的員工評價制度，讓企業在過去的發展過程中吸取教訓，總結經驗，讓企業內部人員都參與到員工評價體系之中，推動企業的創新發展。

在員工評價體系之中，不僅要讓領導來評價員工，也要讓員工評價領導，員工之間互相評價。員工對于彼此的工作表現都有一個清晰的認識，在此基礎上提出的建議更具備參考價值，員工之間的互評可以讓雙方了解到自身的優缺點，并且相互交流工作經驗，提升自己的工作水平。當然，領導也要注意員工的日常表現，及時的和員工進行密切的交流，對于員工在工作中良好的表現給予贊揚和鼓勵，讓員工以積極的心態去面對工作。同時，當員工的工作出現失誤時，則應該及時的給予幫助和教育，耐心的幫助他們糾正失誤，鼓勵他們積極的心態去參與工作，提高自己的能力。

（四）引入先進安全防護技術

互聯網時代，面對網絡安全問題，首先，各級工商管理組織必須重視網絡安全問題;其次，構建多元化人才體系，對外引入網絡安全管理專業人員，由此組建專業團隊，幫助組織應對網絡安全問題;最后，為了降低專業團隊工作負擔，工商管理組織應當主動引入先進的安全防護技術，例如，當前業界推崇的“云盾”就是一項比較先進的技術，值得推廣[3]。

五、結語

企業在發展過程中，會出現各種各樣的情況，或是好的情況，或是不利于企業發展的情況。這時，就需要在企業發展時，對于上一階段出現的狀況進行反思和糾正，彌補不足，再創佳績。所以說，企業想要保障內部各部門高效運轉，快速持續穩定的發展，就必須對當前企業的工商管理開展有效的創新和變革，重視工商管理的作用，提高相關管理人員的綜合素質與能力，建立有效的管理機制，制定合適的營銷策略，通過以上方式加強企業工商管理部門的工作質量與效率，從而促使企業高效發展。

【參考文獻】

[1]馬永紅，張樂.中國MBA專業學位研究生教育的探索與思考——基于綜合改革試點的分析[J].北京航空航天大學學報（社會科學版），2016，29（05）：115-120.

[2]汪新安.關于優化工商管理培訓內容創新培訓方法的思考[J].江漢石油職工大學學報，1999（04）：18-20.

[3]宗曉明.“企業之家”與工商管理職能創新方式的新思考[J].福建論壇（人文社會科學版），2007（S2）：72-73.