基于精細化管理在建筑工程管理中應用的探討

韓武軍

摘要：對于實際建筑施工過程來說，精細化管理是控制建筑質量的有效手段，并且精細化管理會貫穿施工環節整個始末，對工程發展影響極為巨大，其管理效果對施工團隊與建筑項目都有著重要影響。但是，在現階段施工建筑過程中，部分建筑團隊忽視精細化管理重要性，缺少相關精細化管理制度，管理人員管理意識過于薄弱，在實際管理過程中出現了很多問題。對于此類問題，建筑項目管理者對此要加以重視，優化整體監管的結構，采用科學、合理的監管方法 ，才能夠避免質量問題的發生。

關鍵詞：建筑施工;精細化管理;問題;優化策略

引言

所謂精細化管理，其實就是將整體戰略目標進行分解與細化，并將其應用到管理工作中去。它主要是逐一實現一個個被分解與細化而來的小目標，進而更好地推進企業整體戰略目標的完成，不斷推進企業實現經濟效益最大化。對于企業來講，全面落實精細化管理可以使自身執行力得到進一步提升。此外，精細化管理還有另一重含義就是 “抓重點”。當整體戰略目標被分解與細化以后，可以更好地找出實現企業戰略目標的關鍵點及自身的薄弱之處，進而得以具有針對性地對這些重點問題制定相關管理控制手段和措施，以便更好地管理，不斷推進整體戰略目標的實現。在土木建筑工程中實施精細化管理，不僅可以確保自身工程質量及工程得以按時完工，而且還可以大幅度提升自身的管理水平和質量，使自身管理成本得到有效地減少。

1精細化管理應用在建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理水平較差

隨著科學技術的進步，建筑行業施工技術也得到了相應發展，想要提升建筑工程管理水平，建筑團隊管理人員就需要提升管理念創新管理方法，完善現場管理監管體系。但是部分建筑施工由于成立時間較短，施工人員之間配合默契程度有限，在施工過程中經常會出現施工質量細節問題疏漏，建筑團隊管理人員為了提升現場管理水平，抄借其他較為成熟建筑團隊管理制度，而在抄借過程中只得其形不得其意，不僅無法獲得相應的精細化管理效果，還給現場施工人員帶來了嚴重心理壓力，管理效果不升反降。

1.2機械設備對建筑工程的影響

當前建筑行業進入現代化、機械化發展階段，建筑工程建設中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設質量，一些大型設備還會對現場安全造成影響，因此建筑工程機械設備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當前機械自動化發展迅猛，建筑工程項目建設中的很多機械設備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需求的機械設備，不能一味求新、求全，否則現場控制難度更大。而且還要根據機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現場失控導致工程建筑管理工作效力下降。

2 精細化管理在建筑施工中的應用

2.1強化環境管理

施工之前，對于環境全面調研，分析施工的主要因素，具體可從地質、氣候多個方面展開分析，同時還需關注地下管線敷設情況，通過完善的環境信息調研，指導施工過程方案的制定與優化。與此同時，環境調研還能找出施工期間存在的安全風險，及時采取處理措施，保證人員工作環境的安全性，有效控制施工進度，使各項工序有條不紊地進行。環境管理還需做好環境監控相關工作。具體施工期間，需要關注現場環境的清理，使環境整潔，規范施工。對于現場環境風險展開深度分析，以全面管理和控制作為原則，不斷優化管理方案，結合施工技術以及工藝運用要求，建立完善的環境管理體系，使各項工序在優良的環境當中展開。

2.2進一步完善建筑工程精細化管理體系

對于建筑企業來講，在自身內部就當積極構建完善的工程精細化管理體系，以便更好地開展和推進精細化管理工作，與此同時，還應當充分認識到在企業內部實施精細化管理的重要性。另外，不僅要全面落實好工程物資、設備、技術和監督等多方面的管理工作，而且還應當對工程項目管理負責人加以重視，安排具備豐富工作經驗、且具備高素質的技術型人員來進行全權負責。在實施精細化管理過程中，相關管理人員還需要具備良好的合同意識，不斷強化合同方面的管理，充分認識到合同管理對企業管理的重要意義，同時，還應全面落實好工程計量管理，以便更好地開展財務管理工作。

2.3 加強建筑工人的管理

為了有效應對建設項目管理中的影響因素，建設單位應在內部組建一支高專業素質的施工隊伍。在建設項目管理中，要始終貫徹并積極倡導相關的管理理念。企業必須為施工人員安排定期的培訓，以提高其專業技能并提高安全意識。此外，管理人員還應注意建設項目的建設質量，在建設項目管理中積極運用先進的技術、先進的管理理念，不斷積累成功經驗，以提高施工人員的組織效率，并學會適當分配所有資源，以確保建設項目的順利管理。

2.4加強監督管理力度

在實際開展精細化管理的過程中，也要加強現場監管管理力度，科學、合理控制建筑工程施工進度。質量監管檢驗是對精細化管理效果最好的“考試”，很多建筑團隊管理者在前期創新改革精細化管理制度后，一直無法找到制度不足之處，這時需要通過質量監管工作就可以對精細化管理制度進行全新評價。此外，加強質量監管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細節，在施工過程中注意施工環節的協調性與默契程度。

結束語

總之，精細化管理具體工作開展期間，可不斷細化管理內容，保證建筑質量。企業需要對精細化管理這一模式有全新認知，管理之前，嚴格審核各個施工方案，保證措施合理，不同工序有效銜接，將施工崗位所有人員責任有效落實，使施工計劃制定更加合理，對材料采購和施工過程加強管理。

參考文獻

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