建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

劉井超 盧續科

摘要：建筑工程管理的影響因素很多，相關人員要對其進行仔細的分析，從而不斷提升建筑工程的管理水平。文章對影響建筑工程管理的主要因素進行了分析，并提出了加強建筑工程管理的措施，供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程 精細化管理

引言

精細化管理是一種現代化的管理理念和方法，能夠實現各部門及人員的組織協調，在資源優化配置與高效利用中創造良好的效益。建筑工程作為現代化建設的重點內容，其建設周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項目管理模式以增強整體管控效果，成了當前面臨的主要問題。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用取得了明顯成效，相較于傳統的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質量。

1建設管理及施工過程中存在的問題

1.1質量監督體系不健全

由于建筑行業的快速發展，建筑行業之間的競爭也越來越激烈。在激烈的競爭背景之下，建筑行業的施工質量就成為了影響建筑企業競爭力的關鍵因素。要對施工質量進行監督，就必須建立一套完整的監督管理體系，這是開展施工工作的前提和基本。而現在大部分的建筑行業，都存在監督體系不完善的情況。在施工過程中，偷工減料、各部門之間相互包庇的現象時有發生，建筑企業存在監管漏洞。這些漏洞對工程質量產生了非常不利的影響，同時也降低了施工效率，使企業利益受到損害[1]。

1.2施工過程質量監督管理不嚴

在建筑工程整體施工期間，施工人員未按照規定嚴格施工，存在違規操作的行為。在這種情況下，由于建筑工程施工工作未按照我國的法律法規和嚴格程序執行和開展，也沒有辦理相關的手續，在施工中比較盲目。有些建筑工程施工圖紙未通過嚴格審核就應用到施工中，同時，也沒有按照圖紙要求施工，未按照具體的執行順序實施且使用的技術措施不合理等，無法保證工程的總體質量;隱蔽工程也沒有做出合理驗收就進入到下一個工程。這些問題的產生都影響了工程項目的建設質量。施工方由于管理缺陷等原因導致下發的指令復雜繁多，許多內容落實困難。其次施工措施不正確，沒有采取工程建設中需要采取的措施。

1.3工作人員自身素質普遍偏低

在建筑工程施工過程中，施工中的工作人員以農民工為主。對于這一部分的人員來說，其專業技能的掌握程度與專業人員相差較大，甚至有些工作人員對所從事的施工過程中的建筑物體缺乏基本的了解，操作過程不規范，這就導致工程施工過程中存在施工質量無法達到應用施工水平的現象。

2建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略

2.1安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

2.2施工人員精細化

對于現場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現場施工細則和施工技術操作規范與標準納入培訓教程之中，經過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯網遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業精細化施工管理基礎[2]。

2.3各階段精細化管理

合同階段：合同簽訂時，要認真仔細分析研究合同內容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規避以后可能存在的利益糾紛問題，同時根據該建設項目的特點和所處環境，提前明確合同風險管理細則，以此提高項目施工的精細化管理質量;施工前項目管理：施工企業要詳細編寫工程計劃和管理目標，各項施工計劃要盡量細化，目標要明確并合理分解，對于進度計劃、設備及材料等各項資金需求計劃要細化，以便施工管理中將責任能夠落實到個人，達到精細化管理工作穩步推進的目的;施工管理階段：施工人員要根據合同規定內容認真落實各項管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細化管理質量。具體施工中，要結合施工質量安全、施工進度及施工成本進行精細化管理，安排專業人員對各項工作進行核實與跟進。最后，在施工完成階段，管理人員要再次對工程全過程管理進行全方位、全面總結，找出精細化管理的不足之處，并及時改正。

2.4進度管理

建筑工程項目必須在規定的期限內竣工，否則會導致后續沖突或者矛盾問題的出現。在精細化管理模式下，應該對進度管理目標進行合理確定，同時結合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據項目進度計劃要求實施全程化管控。及時對工程建設中的進度影響因素進行總結與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網絡規劃法等應用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。

結束語

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業創造良好的經濟效益，因此受到業內人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應該遵循戰略規劃原則、明確目標原則和協調發展原則，以確保精細化管理模式的良好執行效果。明確進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和環境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業的可持續發展[3]。

參考文獻：

[1]王海林.精細化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍，2021（08）：116-117.

[2]羅娥櫻.精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究[J].房地產世界，2021（04）：99-100.

[3]張榮朋.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].居舍，2021（05）：124-125+151.