建筑工程管理模式現狀及創新分析

范丹丹

摘要：根據現代社會建筑工程發展情況的研究發現，建筑工程管理模式是建筑行業發展的重要組成部分，因此建筑企業需要加強對建筑工程管理模式的完善和創新，針對建筑工程項目的建設質量、進度以及項目整體效益方面進行專業的管理，同時針對其中的差異性，制定針對性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發展?；诖?，本文就建筑工程管理模式現狀及創新進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀;創新

1 引言

目前，部分建筑企業在建筑工程管理中仍然使用傳統的管理模式，不僅無法提高管理效率，甚至難以保證各項工作的有序進行，嚴重阻礙了建筑工程質量的提升，不利于建筑企業的可持續發展，因此，管理創新勢在必行。建筑工程管理是一項系統性工程，管理創新必須是一個持續改進的過程，建筑企業需要根據各項目的實際情況，逐步構建相對健全的管理模式，從而實現工程管理全面創新。

2 建筑工程管理模式創新的重要性

（1）滿足現代社會發展需求。關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，需要滿足現代社會發展的需求，注重提升建筑行業的綜合競爭力，促使建筑行業成為國內社會市場經濟發展的重要經濟力量，實現建筑行業經濟的穩定發展。隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業需要加強對工程方面的管理，因此需要對管理模式進行不斷的創新和優化，促使建筑企業的管理水平得到有效提升，達到滿足社會經濟發展需求的要求。（2）滿足現代社會建筑工程管理需求。關于建筑工程管理模式在社會經濟中的發展，在建筑工程的管理過程中主要以理論的形式進行展現，能夠有效協調建筑工程各部門之間的團結合作，能夠保障建筑工程建設的順利完工，隨著社會經濟的發展，建筑行業需要加強對管理模式的創新，保障在建筑工程建設施工的過程中，能夠達到更好的管理預期，為建筑企業謀取更多的利益，從而實現社會經濟的穩定發展。

3 建筑工程管理模式現狀

（1）建筑工程管理方式與意識落后。我國建筑工程管理主要包含：對施工現場管理、對員工管理及對企業財務管理。但在管理方式上，很多建筑企業難以保證緊隨時代發展，不斷更新管理模式。傳統命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現代企業實現創新發展。（2）缺乏相應技術支持。施工作業是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應工期的長短也不同，具體施工環節必然有所差異，且施工過程中所投入的設備、材料、技術等也不相同，因此，建筑企業需對施工環節予以高度重視。當前，建筑企業管理手段普遍缺乏創新，很多環節均存在重復作業問題，這對創新建筑工程管理模式尤為不利。（3）建筑企業管理主體與對象素質不高。多數情況下，企業管理層為追求業績，盲目追求施工進度，為施工后期埋下諸多安全隱患。另外，施工人員缺乏安全意識，且有著較大的流動性，企業難以對施工人員展開管理，最終造成大量原材料浪費、等現象，均由于施工管理不當所致。

4 建筑工程管理模式創新策略

4.1 創新管理觀念

首先，改革創新觀念是建筑工程管理中創新模式應用的重要組成，必須要做好各環節的工作，在市場經濟體制下不斷深化改革，找準企業定位，樹立良好的市場觀念。在工程項目管理過程中，要積極開展市場調研工作，分析和評估建筑市場發展規律及各項需求，積極引進先進技術，以此為導向開展建筑工程管理工作。其次，要創新文化觀念，建筑工程管理中涉及很多的具體內容，但歸根結底都是對人的管理，所以，開展管理工作的過程中，要樹立人本化的管理觀念，并從多個角度進行分析。只要做好人的工作，制訂針對性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而對于綠色化觀念，由于建筑工程建設過程中會對環境產生較嚴重的影響，所以，為滿足人類社會可持續發展的需要，必須加強對綠色建筑工程的重視，確保可以對建筑垃圾、建筑揚塵等環境問題的處理進行優化，從而強化綠色管理理念，做到綠色施工，盡可能地減少對周圍環境的污染與影響。另外，在工作開展過程中，必須樹立精細化管理觀念，提升建筑工程管理的精細化水平，以此優化資源配置，從而提高經濟效益。

4.2 創新管理體制

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創新管理體制可使得各項管理工作有據可依，因此，建筑企業在創新管理模式過程中，需對管理體制進行創新。為了更好地適應市場變化，建筑企業應建立在市場調節機制基礎上，對其管理體制進一步革新。比如，部分大型建筑工程項目，為了全面展開建筑工程管理，會專門組建管理部門，而小型建筑項目會將建筑管理責任安排于施工單位。建筑管理體制創新除體現于整體管理規劃外，還體現在相關制度建立與內部責任之間，建立法人制度及產權關系制度，明確劃分相關責任，保證獨立法人在施工企業中的地位，提高建筑工程管理水平。

4.3 創新管理方式

運用信息技術的方面，創建互聯網模式的平臺，利用這些，充分完成建筑項目創建中不同程度的預測與預防措施。建筑企業針對現實狀況進行研究，不斷的創新發展，對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運用創新思維發揮其積極性。還要利用合理的方法對建設企業的展開進行考究，針對管理系統充分的改善，對管理的綜合方面進行完善，強化強大的資源分配，使得我國建筑企業快速的崛起，體現科學的管理體系認證。

4.4 創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經驗，提高管理水平。

4.5 提升人員個人專業素養

監督管理人員是進行施工管理及質量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們去發現并進行及時的解決。在一些工程中，建設單位為了節省建設成本，在選擇監督、管理人員時會選用一些不具備相關資質的人員。這些不具備相關資質的人員通常專業素養不高、對施工流程、技術標準、質量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發現問題、及時解決問題。因此，為優化管理模式、監督模式，建設單位首先應該提升管理人員、監督人員的個人專業素養，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先，建設單位應該招聘具有專業資質及相關工作經驗的人員，其次，建設單位可通過相應途徑對管理人員的專業素養進行提升。例如，建設單位可定期舉辦一些技術交流會、研討會，邀請在相關方面資深的專家對本司的人員進行技術交流。

5 結束語

綜上所述，建筑工程的品質是保證城建成效的重要因素，能夠保證建筑工程的品質，用不同的方法進行工程項目自表及里的整體改革，對工程管理層面來說，創新的管理方式有助于為建筑工程提供強大的動力，因而在建工企業來看，綜合市場和工程自身的要求，充分進行合規高效的管理方式的發展，進而達到品質的不斷提升，使得創新的管理方式不斷提高。

參考文獻：

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