機械設備管理存在的問題及解決方法

孫貴波

摘要：近年來，經濟快速發展，社會不斷進步，隨著我國機械自動化水平的不斷提高，機械設備得到了較為廣泛的應用，對社會經濟水平的提高以及日常的生產生活有著至關重要的作用。但其所帶來的機械設備管理問題逐漸凸顯出來，如果不加以控制將會嚴重影響生產的正常運行，甚至還會威脅到人們的生命安全。因此，論文針對機械設備管理存在的問題展開討論，并提出相關改進策略，希望對整個機械設備管理行業的發展有所幫助。

關鍵詞：機械設備;管理;問題;解決方法

引言

隨著我國企業的發展，機械設備在其中起到了巨大的推動作用，推動企業能夠以更快的效率進行生產，以及提高產品質量。隨著科技的發展，機械設備也在不斷地更新迭代，其發展也逐漸細分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，這些變化都對傳統機械設備管理產生了影響。傳統管理經驗也逐漸被現代化的管理理念所替代。所以，企業要不斷地解決機械設備管理中的問題，才能不斷地提升機械設備所發揮的作用，提升企業競爭力。

1機械設備管理內容

在社會生產中機械設備得到了廣泛的應用，各個行業領域中都有機械設備的身影，通過應用機械設備能夠有效的提高生產的效率，降低生產的成本，在實際的應用中，很多機械設備的工作負荷都是比較大的，相關設備不間斷的運行，將會在很大程度上提升設備的故障率，將降低設備的使用壽命，為了能夠有效的降低設備在運行過程中的故障率，并延長設備的使用壽命，就需要重視對相關設備的管理，依據設備的性能特點，以及使用情況，建立一套科學有效的設備管理方案。從目前機械設備管理的實施情況上來看，很多企業已經加強了對機械設備管理的重視，從企業生產工作的需求以及設備的特點出發，制定了相應的設備養護制度，并通過安排專業的維修人員，從而保證相關的管理制度能夠得到有效的落實，這在很大程度上提升了設備的管理水平，也降低了設備在實際應用中的故障率。在具體實施對機械設備的管理時，需要建立常態化的維護保養機制，并建立相應的管理手冊，在管理手冊中需要對不同設備的管理維護重點進行明確，每次維護保養都需要進行記錄，并且相關的人員需要進行簽字。在管理工作中如果遇到了特殊的情況，則需要進行上報處理，經過對相關問題的研究才能進行處理，同時還需要建立相應的維護保養項目，保證設備管理工作的全面性，以及有效性，在管理的過程中，設備管理部門也需要進行定期的監督檢查，保證管理的質量，以及相關管理措施的落實。

2機械設備管理存在的問題

2.1機構設置和人員配備不到位

在一些工程項目中，施工團隊為了節省施工成本，減少了許多施工人員，導致設備的操作人員不足，一些設備沒有專業的人員進行操作，這些人員沒有進行操作培訓，并不會使用這些設備，這樣不僅增加了公路工程項目的施工時間，還影響了整個工程的順利進行。

2.2對機械設備維護保養認識不足

對機械設備進行維護保養是保證機械設備能夠良好運行的重要途徑，但是在實際的操作中，一些領導人員對于機械設備的維護保養缺乏深刻的認識，對機械設備維護保養不夠重視。在企業管理體系中缺乏機械設備管理維護的相關內容，因此導致機械設備維護保養措施得不到有效的落實，該問題會導致機械設備在運行的過程中故障率增加。在一部分企業內，僅僅追求經濟效益，而忽視了對機械設備的維護保養，設備長時間高負荷的運轉，但是卻缺乏必要的設備維護保養手段，在長期高負荷的運行中，設備的損耗會加大，在很大程度上縮短了設備的使用壽命。很多企業人員生產采取輪休制度，可機械設備是在不停運轉的，相關的設備由于得不到停機維護，因此設備的老化進程會大大加快，長時間的高負荷運轉在很大程度上影響了設備的運行狀態，同時這種設備運行模式也會對設備的關鍵結構造成損害。對設備維護保養不足不僅會影響設備的正常運轉以及設備的使用壽命，同時在生產過程中，相關的設備如果出現故障還會導致生產停滯，嚴重的還會引發生產安全事故。

3機械設備管理存在的問題的解決方法

3.1提高人員素質

管理人員對于公路工程機械設備管理工作非常重要，加強管理人員的綜合素質培訓可以幫助公路工程機械設備管理工作更好地進行。管理人員在招聘時就要嚴格要求。首先，管理人員要有相應的管理專業水平，受過專業的管理教育，考過一些管理專業的文聘，擁有這些資格才能成為一個合格的管理人員。其次，要對管理人員進行相應的培訓工作，要讓管理人員了解公路工程機械設備具體的工作流程，并通過現場的實踐來加深管理人員的工作印象。最后，對管理人員進行相應的考核，考核的內容圍繞著培訓時所教的公路工程機械設備的管理，通過這種考核來驗證管理人員是否認真地進行培訓，是否想參加這份管理工作。通過考核的管理人員可以根據考核成績來進行崗位的實習，如果在實習期間沒有大的工作誤差，就可以勝任公路工程機械設備的管理工作。另外，不僅要增加管理人員的綜合素質，也要提升其他員工的綜合素質。對員工進行機械化運行的培訓，增加員工的機械化操作水平，使員工可以更好的進行公路工程機械設備的操作，減少操作中所引起的操作問題，增加設備的時間期限，減少公路工程施工的成本。然后，觀察員工的工作進度，給有能力的員工提升工作崗位，提升員工的工作效率，合理的增加優秀員工的工作待遇，提高員工的工作積極性，增加企業的經濟利益。

3.2保證維修保養的全面性

現代機械設備往往具有很高的復雜性，在維修保養的過程中需要保證維修保養的全面性，才能保證相關工作開展的有效性，以及機械設備的穩定性，以內燃機的維修保養為例。在維修管理的過程中，相關的技術人員需要認真排查以及分析內燃機的內部部件，對相關的部件進行逐一檢查，發現磨損嚴重的部件需要及時的更換，同時還需要考慮到新部件與機械整體的匹配度，相關的零件最好進行一定的磨合再投入使用。另外還需要對內燃機進行清潔度的檢查，在維護保養的過程中，需要從提升機械設備的可靠性出發，重視對零部件的清潔，對于使用環境較為惡劣的機械，需要對零部件進行定期的清潔，各零部件在維修清潔后必須達到無質量瑕疵、穩定可靠的標準，如連瓦桿無異物拉傷痕跡。在維修保養的過程中還需要對內燃機的功能進行測試，在這個過程中可以通過機械的振動，以及機械的運行聲音對機械的運行狀態進行判斷，同時還需要觀察內燃機的油耗，當內燃機的油耗過高時，說明內部零部件可能磨損嚴重，或者是電氣系統出現了問題，針對這一問題需要對機械進行拆解，排除故障。

3.3建立科學有效的管理制度

根據企業實際發展情況的市場環境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，不斷完善優化企業機械設備管理體系和制度，要做好企業設備臺賬和技術資料的管理工作，對企業擁有的設備實現科學合理的動態跟蹤管理。同時要加強機械設備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責任，要調動企業員工的工作積極性，加強設備的統籌工作，對設備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設備進行定期維護。

結語

機械設備管理在現代企業生產中有著非常重要的地位，是企業經濟實力的重要體現。對大型企業生產設備的使用進行科學化的研發管理，不僅可以有效提高企業產品質量，還能有效節約企業資金，提高企業資源利用率。所以企業一定要根據實際工作情況，制定設計出最佳且適合企業發展的機械設備生產管理解決方案，為企業發展創造更大的經濟利益。

參考文獻

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