汽車項目管理中的供應商質量管理創新

宜永強

摘要：隨著社會經濟發展速度的不斷加快，我國人均汽車擁有量不斷提升，各家各戶都開始將汽車最為主要的交通工具，為人們的出行帶來了更多的便利。當前汽車品牌發展速度有所上升，然而在汽車行業內經常出現汽車質量問題，給人們造成嚴重的財產損失和生命安全威脅，因此如何保證汽車生產質量成為了人們所關注的重點問題。通過供應商在生產設計環節中的參與，能夠減少制造成本，優化汽車設計環節、生產環節，從而提升汽車汽車質量。基于此，本文分析了在汽車項目管理中供應商質量管理的必要性以及存在問題，并在此基礎上提出了適當的管理策略，以期可以為汽車項目管理提供有效參考。

關鍵詞：汽車;項目管理;供應商;質量管理;創新策略

在經濟快速發展的背景下，汽車行業發展速度持續上升，而汽車質量問題也屢見不鮮，頻繁出現的汽車召回事件使得人們對汽車品牌出現了不信任的現象，這在一定程度上影響了汽車行業的可持續發展，在汽車使用過程中經常出現發動機和變速箱質量問題，發動機漏油問題給汽車的使用帶來了嚴重影響，也給人們日常生活帶來了不便。供應商質量管理是影響汽車項目管理效率和效果的重要因素，以往的供應商管理過程中存在較多的問題，相關管理人員必須要重視供應商質量管理的必要性，能夠采取合理的措施實施質量管理和控制。

一、汽車項目管理中的供應商質量必要性

汽車具有較大的銷售壓力，通過選擇合適的供應商，能夠減少企業成本的投入，提升汽車項目管理的利潤水平和效益，達到利潤杠桿的效果，對于汽車生產制造行業的穩定發展有著積極的影響[1]。供應商管理能夠為汽車生產企業選擇合適的合作對象，避免出現生產零部件質量問題，可以在一定程度上加快生產效率，防止出現生產進度延誤的問題。在現代企業中供應商管理屬于企業管理工作中的重點內容，將供應商也納入到汽車設計和汽車生產環節中，可以減少汽車的制造成本，達到雙贏的目的。

二、汽車項目管理中的供應商質量問題分析

（一）缺少合理的分工

針對不同供應商擁有不同的質量管理體系，需要供應商按照產品制造流程完成生產活動，此時會將不同的制造任務分配給相應的部門。然而對實際分工情況進行分析，可以發現分工不明確的問題較為明顯，個別部門不了解自身所負責的職責以及工作內容。一旦出現質量問題互相推卸的現象極其嚴重。部分流程缺少專門的負責人員，就會影響到生產活動進度。由于缺少責任制度，各位工作人員缺少工作積極性和責任意識 導致生產質量大打折扣。

（二）質量以及成本之間矛盾激烈

當前汽車行業內的企業競爭愈發激烈，個別制造企業為了能夠提升自身經濟效益和競爭能力，開始將降低生產成本作為主要的工作內容，沒有在零件購買方面投入過多的資金，因此經常會采購到一些質量較差的零部件，從而給汽車生產質量造成隱患。當前全球化發展速度不斷加快，作為生產企業會在其他國家選擇供應商，雖然能夠減少成本投入，但是會影響到質量管理效果，無法對供應商進行有效的質量管理和監督。

（三）供應商缺少完善的內部管理體系

汽車是由多個不同的零部件所構成的，在生產這個過程中，需要和多個零部件供應商進行合作，因此必須要選擇合適的供應商，才能夠加強零部件質量管理。然而部分進行零部件供應的企業，在管理過程中缺少有效的管理方法，沒有對零部件生產的重點環節實施有效管理，從而使得零部件質量出現了問題。如果將損壞的零部件應用在汽車生產過程中，會給汽車的使用帶來嚴重的安全隱患。因此必須要對供應商進行有效審核，確保供應商擁有生產高質量產品的資質，才能夠繼續展開相應的合作[2]。

三、汽車項目管理中的供應商質量策略

（一）構建完善的項目管理體系

完善的汽車項目管理體系可以指導管理活動的有序開展，避免出現項目進度延誤的問題，提高產品安全性，明確各個部門所需要承擔的職責。通過管理體系的完善和調整，能夠加強部門之間的溝通效果，避免出現不同部門推卸責任的問題。作為管理人員應當認識到自身工作的重要性，當汽車項目進入到中后階段時應當對該項目產品的具體情況進行分析，和產品工程師以及供應商管理人員進行有效溝通，確保供應商選擇的科學性。作為供應商管理的人員應當明確產品策劃方案，并對產品樣件實施準確的審核，及時和產品供應人員進行溝通，監督其供貨以及產品開發情況，避免在汽車生產時出現質量問題。

（二）借鑒先進經驗

作為汽車生產制造企業，要想提升自身經濟效益以及品牌形象，必須要擁有扎實的資金實力，與此同時還應當不斷對技術進行創新，這樣才能夠充分提高企業的管理水平[3]。我國工業體系起步較晚，因此汽車生產企業通常不具備先進的管理理念以及管理體系，經常使用落后的管理手段。此時生產企業必須要和西方較為先進的汽車制造企業進行學習，了解全新的管理理念，吸收優秀的管理經驗，以此來彌補自身在供應商管理方面存在的缺陷。作為汽車零部件的制造企業，應當對傳統管理模式實施優化，將精益管理理念融入到管理工作中，對汽車生產零部件實施更加精細化的質量管理，通過確保零部件的生產質量，來保證汽車生產的質量和效率。

（三）完善供應商招標體系

供應商招標是影響供應商質量管理的重要因素，能夠確保選擇出符合汽車生產企業需求的供應商，避免生產出具有瑕疵的汽車零部件。供應商招標體系能夠對供應商的情況實施精準評價，包括產品預估價格、產品質量、供應商信譽度等各項指標，通過評估后選出最適合合作的供應商，能夠最大限度的保證汽車生產質量。企業的經營目的在于獲得良好的經濟效益，汽車生產制造企業應當在考慮自身經濟效益的時候，考慮供應商所能獲取的經濟效益，否則一味壓低成本會影響到供應商質量管理。作為汽車生產制造企業，應當采取有效的方式對供應商業績水平實施考核，利用競爭機制的優勢帶動供應商不斷創新技術的積極性，促使供應商主動優化產品質量，降低產品價格。企業經營過程中誠信是最基本的經營原則，汽車生產企業必須要對供應商的信譽度進行考察，可以保證兩者之間合作的有序推進[4]。

結束語：

汽車行業的穩定發展會關乎到我國經濟水平發展的穩定性，為了能夠加強汽車生產質量、促進行業穩定發展，必須要在汽車項目管理過程中對供應商管理模式進行改進和優化。目前在供應商管理過程中存在著管理體系不完善，成本質量矛盾尖銳以及質量管理體系不明確的問題。為此必須要打造完善的管理體系，積極學習其他企業有關于零部件質量控制的經驗，構建完善的供應商招標體系。

參考文獻：

[1]徐圓，戴凱寧.汽車零部件項目開發技術流程及應用[J].中國高新科技，2020（15）：137-138.

[2]管世該.汽車項目管理中的供應商質量管理創新[J].內燃機與配件，2020（14）：160-161.

[3]陳智.汽車產品項目管理中的供應商質量管理探究[J].中國市場，2020（12）：169-170.

[4]楊德強.汽車產品項目管理中的供應商質量管理[J].內燃機與配件，2018（08）：181-182.