企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理模式的創(chuàng)設及分析

楊桂寶

摘要：現(xiàn)階段，科學技術(shù)方興未艾，許多先進的自動化生產(chǎn)設備已然獲得了較為普遍的應用，科學的開展企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理與控制工作，可以為企業(yè)多方面工作的高效落實提供優(yōu)良保障，在企業(yè)的各項工作當中占據(jù)核心地位。然而，現(xiàn)下我國的企業(yè)在自動化生產(chǎn)設備管理中依然存在一些亟需處理的問題，需要對其進行合理的創(chuàng)設與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);自動化生產(chǎn)設備;管理模式;創(chuàng)設

引言

想要在企業(yè)當中應用自動化生產(chǎn)設備，并充分發(fā)揮其效用，便要著重關(guān)注對其管理模式的創(chuàng)設，此間，要應用具備科學性的手段開展自動化設備管理工作，將企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況作為基本條件以及基礎(chǔ)依據(jù)，逐步健全與改良管理模式，利用此種方式，從本質(zhì)上為企業(yè)的長久進步與發(fā)展提供強勁的推動力，保證企業(yè)能夠順暢的開展生產(chǎn)活動。

一、企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理模式

企業(yè)自動化設備管理，即設備工程，指的是利用對應的管理手段，從整體角度優(yōu)化設備的基本性能，充分了解自動化生產(chǎn)設備的使用時間、周期及其主要特點，而管理模式在落實過程中的主要工作任務是要達成企業(yè)生產(chǎn)活動的主要目標，應用具備科學性的企業(yè)管理思想、科學技術(shù)應用思想以及管理手段，對企業(yè)自動化生產(chǎn)設備在規(guī)劃、制造、購置、裝配等對應的環(huán)節(jié)進行有效管理，以此來提升設備運行質(zhì)量。

二、企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理模式創(chuàng)設與分析路徑

（一）對設備養(yǎng)護環(huán)節(jié)進行科學籌劃

設備養(yǎng)護環(huán)節(jié)在企業(yè)自動化設備管理內(nèi)容當中占據(jù)著基礎(chǔ)地位，設備運行質(zhì)量的優(yōu)劣程度與養(yǎng)護工作的開展效果成正比。由于企業(yè)當中運行的自動化生產(chǎn)設備數(shù)量比較多，鑒于此，企業(yè)在針對設備進行養(yǎng)護時，務必要著重考慮設備運行的現(xiàn)實情況，全方位的貫徹與開展設備養(yǎng)護活動，以此來提升設備養(yǎng)護工作的科學性。在針對設備養(yǎng)護工作內(nèi)容進行規(guī)劃與考慮的過程中，要著重考慮企業(yè)生產(chǎn)存在的特殊性問題，務必要確保自動化生產(chǎn)設備的養(yǎng)護工作能夠充分契合企業(yè)生產(chǎn)程序、時間線等，在現(xiàn)實開展生產(chǎn)工作的過程中要依照現(xiàn)實情況對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)與維護。在開展企業(yè)自動化設備進行維護管理時，要將設備預防養(yǎng)護思想作為基礎(chǔ)，針對設備當中產(chǎn)生的各種不正常情況進行詳細分析與整理，以此來對生產(chǎn)設備當中存在的故障問題進行規(guī)避。除此以外，在具體落實自動化設備管理實踐工作時，要系統(tǒng)的考慮企業(yè)的生產(chǎn)時間線、周期等因素，采取系統(tǒng)、有效的方法開展設備養(yǎng)護工作，科學的配制工作時間，防止由于開展設備管理養(yǎng)護工作而拖慢企業(yè)生產(chǎn)進度。

（二）針對故障管理環(huán)節(jié)進行科學配置

由于企業(yè)生產(chǎn)活動通常具備流水線特點，因此，如果企業(yè)自動化生產(chǎn)設備在運行過程中出現(xiàn)故障情況，則會嚴重制約企業(yè)生產(chǎn)活動，為企業(yè)的運營與生產(chǎn)埋下諸多安全隱患，削減企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。針對上述問題，企業(yè)在開展自動化設備故障問題管理工作時，要詳細記錄設備產(chǎn)生故障的時間、故障問題的名稱、故障問題的成因、產(chǎn)生故障的頻率等諸多資料內(nèi)容，以此來分析與總結(jié)故障產(chǎn)生的規(guī)律，探索與制定具備科學性、有效性的故障管理手段以及故障處理策略，從而優(yōu)化故障管理水準。

（三）科學選取備件并對其進行高效管理

想要提升企業(yè)自動化設備的備件管理效果，便要抓住其關(guān)鍵點，及時更換損壞問題過于嚴重的備件，詳細分析其具體的使用情況，確保備件能夠得到充分的利用。在獲取備件時，可以在自動化設備的原廠進行購置，一些具備優(yōu)良生產(chǎn)能力的廠家也可以自行進行生產(chǎn)，由于備件的來源存在差異，在現(xiàn)實運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的效果也存在諸多差異，企業(yè)可以依照實際情況合理選取備件獲取手段。除此以外，將備件監(jiān)管工作落實到位，對于企業(yè)自動化設備的生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品質(zhì)量有著不可忽視的影響，一部分生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)要重點關(guān)注對進程備件裝備、零件等的儲備實踐活動，以此來確保企業(yè)當中所有的生產(chǎn)活動都能夠順利、高效的加以落實。與此同時，在開展備件監(jiān)管工作時，要細致的記錄檔案內(nèi)容以及備件購置計劃，以此來提升備件配置的合理性。一些生產(chǎn)規(guī)模較為龐大的企業(yè)配備的自動化生產(chǎn)設備的分部情況往往較為密集，企業(yè)要著重關(guān)注對自動化設備備件管理工作的有效開展，以此來提升企業(yè)生產(chǎn)工作的科學程度。

（四）引入與培育優(yōu)秀的設備管理人才

設備管理人才的引入與培育，與企業(yè)自動化設備管理質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時，往往對自動化設備管理專業(yè)人才、養(yǎng)護人才有著較大的需求，由此，企業(yè)要強化對人才招聘、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的重視程度。為了吸引與維護更多的設備管理專業(yè)人才，企業(yè)可以制定優(yōu)良的獎懲制度，對設備管理人員的工作待遇進行優(yōu)化，以此來提升企業(yè)內(nèi)設備管理人員參與工作的責任心與積極意識，吸引更多的優(yōu)秀人才，將“以人為本”的企業(yè)管理理念落實到位，匯聚企業(yè)內(nèi)的人心，提升企業(yè)的向心力，確保企業(yè)自動化生產(chǎn)設備管理工作能夠順暢、高效的開展，保證企業(yè)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益。

（五）落實“節(jié)能降耗”思想理念

目前，我國社會在發(fā)展進步的過程中，低碳環(huán)保理念的價值日益突出，企業(yè)想要獲取更為持久、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)在開展自動化設備管理工作的過程中，務必要將節(jié)能降耗思想落實到位，以此來降低對煤炭資源、電力能源、水資源的損耗量，為企業(yè)整體經(jīng)濟利益提供優(yōu)良保障，為企業(yè)的長久發(fā)展與進步提供前提條件。

三、結(jié)束語

總體來講，企業(yè)在發(fā)展的過程中要著重關(guān)注對企業(yè)自動化設備管理模式的合理創(chuàng)設，對其中的各項內(nèi)容進行細致的分析與研究，制定具備條理性、科學性的管理工作路徑，對其中的重點內(nèi)容有清晰、精準的認知，綜合考慮我國在企業(yè)自動化生產(chǎn)方面的發(fā)展目標，對管理內(nèi)容進行不斷的健全與革新，在企業(yè)生產(chǎn)中高效貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。

參考文獻：

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