分析水利水電工程管理的重要性及應用

劉濤

摘要：近年來，各地區積極落實水利工程建設工作，加大建設投入力度，獲得不錯的成績，大量工程投入建設與運行。從管理運行實踐分析，要積極完善工程管理運行管理機制，提高管理效益，實現水利工程的價值，創造更高的生態效益和經濟效益。

關鍵詞：水利水電;工程管理;重要性;應用

1水利水電工程管理的重要性

隨著我國各行各業的崛起和發展，建筑行業更是突飛猛進，趕上了國際經濟增長所帶來的市場紅利。但是在諸多建筑行業當中，因工程質量不合格等原因，被曝光的建筑項目數不勝數，其最主要的原因就是，在建筑工程過程中，因為對于建筑工程的監督不力與監管不到位，導致施工過程中出現的質量不合格。作為國家重點投資的基礎工程建筑，也是關乎國民經濟增長的關鍵項目，水利水電工程項目應起到一定的表率作用，在項目施工的過程中，要明確在施工過程中的質量要求，確保水利水電工程項目可以正常的投入使用，并起到促進國民經濟增長的作用。

水利水電工程的工作原理，是將國家中的水資源進行利用，水流的匯集并產生高低落差，利用這種落差來推動水利水電工程中的渦輪工作，將動能轉化為電能，并用于日常生活和工作中。水利水電工程的工作過程，利用自身的動力與水的助力來發電，是一項完全綠色無污染的轉換過程，水利水電工程的建設也完全符合國家保護環境的國策，水利水電工程也起到了促進民生發展的作用，它可以防洪抗洪，灌溉農田等等。對水利水電工程項目的管理，要秉承著科學的態度，利用科學的方法進行管理，保障工程產生的經濟價值與社會價值，對國家經濟的增長，以及人民生活水平的提升，都產生了重要的影響。針對建筑項目施工進程中的質量要求，要嚴格按照要求執行，確保這項利國利民的工程項目，在國家經濟增長時期，起到推動的作用。

2水利水電工程管理的現狀

水利水電工程是我國基礎設施項目建設的重點，在推進經濟社會發展、造福周邊居民方面的意義重大。雖然在當前的行業發展背景下水利水電工程施工工藝和技術日漸成熟，但在施工管理、運營管理方面卻存在著很多的問題，這些管理方面的問題也是水利水電工程項目中的突出問題，具體表現在：水利水電工程管理中未融入信息化管理的理念，信息化設施的完善性不足，影響了水利水電的管理效率;未設立專門的管理機構，沒有制定完善的管理制度，制度的匱乏使得管理方面存在各種的管理漏洞;管理理念和模式未更新，依舊受到傳統管理模式的影響，相應的法律機制也不完善，管理權責劃分不清晰。針對當前水利水電工程中的這些管理問題，在現代化的發展過程中，都應該切實加強先進管理理念和技術的應用，最大限度地保障管理的現代化，提升管理水平。

3水利工程管理運行策略的總結

3.1完善管理流程

基于推動水利工程管理標準化與規范化的目的，要完善工程管理流程，嚴格明確工程管理工作開展的職責與內容，促進管理工作的開展。首先，要結合水利工程的功能定位，圍繞水利工程管理常見的問題，提出解決和應對的策略，促使水利工程的性能得以有效發揮，尋求高效率的工程運行方式。其次，要逐步推進管理工作。梳理水利工程管理存在的重難點，采取分類分批解決的方法，按照計劃組織實施。例如，采取試點水利工程的方式，逐步推廣到實際，實現水利工程管理的全面覆蓋。最后，要積極推進水利工程管理運行改革。面向新形勢和新特點，制定完善的管理標準，提高管理的規范化水平，使用管理標準衡量和提升以及推進各項工作，保證水利工程可以安全有效運行。

3.2加強施工過程中的技術管理

水利水電工程與其他普通工程項目有所不同，它特有的施工周期較長，施工技術較為繁瑣，施工過程復雜等特點，是其他小工程項目所不具備的。在水利水電項目工程的施工過程中，強化技術管理的方式和方法，提高工作人員的工作能力，創新施工技術，提高工作人員的工作效率，從而在達到施工建筑質量標準的前提下，使用先進的施工技術，加快施工進程，從而減少在施工項目過程中的成本投入，為建筑企業減輕負擔。針對水利水電工程項目，首先要制定符合實際情況的施工方案，并且對于施工技術及時地做出更新與調整，通過對于現代先進技術的使用，加強施工環節的工作效率，并有效地提高施工環節的工作質量，從而達到項目要求。其次就是要加強對于技術員工的要求，開展技術交流會議，提升工作人員的技能，對技術知識的掌握能力，教育技術員工培養專業素養，提高技術員工對于先進技術的接受能力，以及提高技術人員對于先進設備與技術的使用水平，加強對于專業技術人員的培訓，通過對于先進技術的掌握，可以有效地加強施工團隊的工作效率，在保證施工質量的基礎下，科學合理地完成工期內的任務與要求，提升工作人員的工作熱情與積極性，從而降低對于施工階段的成本投入，促進施工進程的順利有效進行。

3.3管理體制

水利水電工程的管理內容繁多，不同的管理人員承擔著不同的管理任務，要提升其管理的現代化水平，必須要逐步構建完善的管理機制，用完善的管理機制來指導實際的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水電工程的管理要緊跟行業的現代化的發展趨勢，不斷在原有管理機制的基礎上加以更新和改進，轉變管理思路。在水利水電工程項目中，有關主體部門需設置專門的管理機構，由該管理機構來不斷進行管理原則、方法的規范，積極促進精細化、現代化管理。

3.4組建高素質的管理運行隊伍

水利工程管理運行實踐要注重培養高素質管理隊伍，切實提高管理的效益與水平，實現管理價值。面向水利工程管理運行實際，對管理運行控制所需的知識與技能，通過組織業務培訓的方法，落實人員技能培訓，使管理工作高質量落實，切實發揮管理人員的價值與作用，實現對水利工程管理運行的有效控制，保障工程安全穩定運行，實現工程的價值與效益。除此之外，要積極引入專業的人員負責此項工作，提高管理水平，保障工程安全有序運行，實現工程的價值。

3.5確保施工進程的安全管理

在水利水電工程項目的施工過程中，對工作人員的安全教育要做到位，安全是建筑工作的重點。首先要建立完善的安全規章制度，并要求員工遵守安全制度，以保障在施工進程中的人身安全。其次是建立安全教育會議，對施工人員進行安全教育，在確保安全的情況下再進行開工。第三就是要加大監察力度，檢察人員在檢查施工過程時，不僅要對施工進行當中的施工質量進行檢查，對于操作人員來說，要做好安全教育工作，保證施工技術人員的安全，才能保證施工進程的安全進行，對于施工的質量有所保證，從而降低施工過程中的風險系數。檢察人員也要加大力度檢查和監督施工過程中的每一個環節，保障施工過程中的安全環境，確保施工人員處于一個安全的環境下進行工作，確保施工建筑的質量，保障工期的合理進行。

結論

作為我國一項惠及民生的重要工程，在經濟的發展當中，水利水電工程也起到了相當重要的推動作用。對于水利水電工程的建造過程，施工過程的管理是非常重要的一環，施工質量的保障與施工技術的運用，以及施工過程中的安全問題，直接關系到了水利水電工程項目是否可以長久的發展。對于水利水電工程項目的后期投入使用的管理，也關系到了民生的發展與經濟的增長。因此，對于水利水電工程項目，要不斷地進行創新管理，加強對施工過程中的監督力度，確保施工安全，保證一個一個的水利水電工程可以正常運轉，并產生它應有的社會效益和經濟效益，促進國家經濟的健康發展。

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