電力工程技術管理難點及解決措施分析

廖鈞

摘要：近年來，隨著我國社會經濟不斷增長，電力工程的建設也呈現出快速的發展趨勢。在電力工程管理工作之中，選擇對應的技術管理工作，為廣大人民群眾輸送正常的電力資源。電力工程技術是應用型技術，要不斷提高電力工程技術管理質量，才能保證電能長久的輸出。目前，電力工程單位越來越多，市場競爭也日益激烈，創新電力工程技術管理方法，提高電力工程單位的市場競爭力。因此，本文就來對電力工程技術管理難點以及解決措施進行分析。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;解決措施;分析

前言

在電力工程技術管理過程中，為了減少不必要的電力資源的浪費，縮短電力工程的施工工期，減少電力工程的施工成本，保證電力工程的施工環境安全性、穩定性，這就要求電力工程在實施施工管理工作的時候，必須要電力技術管理工作，調動技術管理人員的工作積極性，保證電力工程能夠順利施工、規范施工、文明施工。但是因為電力工程技術管理自身性質的原因，在實際技術管理過程中存在很多的難點問題，導致電力工程的施工不能順利的實施。

1.電力工程技術管理的內容分析

在電力工程正式動工之前，相關建設單位一定要對施工現場進行實地考察，結合電力工程項目所在地的設計建設情況，建立健全比較完善的工程技術管理體系。首先，對于電力工程的工作目標的施工進度進行良好的調整，為了提升電力工程的施工質量，建設單位要不斷創新技術管理，科學、合理的調整電力工程工作的基本建設內容[1]。其次，在進行電力工程技術交接工作的過程中，技術管理人員應該交接電力工程的基本建設信息、基本建設目標，及時的做好技術交接工作的記錄。最后，在電力工程的實際施工建設過程中，技術管理人員必須要仔細核實施工建設的基本操作內容。由于電力工程技術管理中存在很多隱藏性問題，如果不能及時發現，很容易造成電力工程產生大量的資源浪費情況，使得電力工程單位錯失大量的經濟效益。

2.電力工程技術管理難點分析

2.1技術交底工作存在的問題

在開展電力工程施工建設之前，技術交底工作指的是專業的技術人員向施工人員進行技術交底工作，便于施工人員能夠更好的了解電力工程的基本概況、施工技術要求、施工方法等等進行充分的了解，基于以上，才能保證電力工程能夠順利施工，從而降低施工人員雜技術上存在失誤的問題。技術交底工作能夠對電力工程進行詳細的記錄，將電力工程技術儲存在相關檔案之中，做好技術交底工作，主要是為了更好的施工建設[2]。但是在我們國家的電力工程施工建設過程中，技術交底工作落實情況不太好，導致電力工程的施工結果不如預期計劃的結果，導致后期的工程建設不太如意。

2.2相關工作人員專業素養較低

在電力工程技術管理過程中，技術人員的專業素養較低，因為電力工程的施工規模比較大，施工周期比較長，在相關技術人員有限的情況之下，管理人員、技術人員經常會身兼數職，權力交疊，很容易影響電力工程的正常技術管理，導致電力工程管理效率較差。另外，電力工程的管理內容涉及到比較多，各個管理系統之間的關系更加密切，但是部分工作人員的專業素養有待進一步提高，達不到相應的管理要求，一般這部分的工作人員僅僅只對自己所在的管轄區域所負責，如果換到其他的任務，很容易導致問題的暴露，無法保證電力工程的質量安全。

3.電力工程技術管理解決措施分析

3.1規范技術交底工作

在電力工程施工建設過程中，設計人員需要向建筑單位做好施工圖紙的技術交底工作，以電力工程的設計方案、設計目的、施工圖紙為主要的內容，電力工程的設計工作指的是工程的施工單位，在開展組織管理工作的過程中，專業的技術人員需要對施工人員進行技術交接工作，告知相應的施工細節問題，明確施工建設過程中發生的事故問題，保證施工人員更加詳細的了解電力工程項目，進一步規范相應的施工流程[3]。施工方案的技術交底工作指的是對電力工程施工質量進行安全技術交底工作，對于已經存在的施工技術進行交底。電力工程和其他建筑工程相比，電力工程的技術交底形式是基本一致的，施工組織設計交底主要是集合技術交底工作人員進行開會，交代一些比較重要的技術交底注意的事項，之后還需要將會議記錄進行整理、分析、歸納，進一步為后續的電力工程提供相應的技術依據。

3.2增強技術人員的工作能力

在電力工程管理過程中，相關建筑單位需要對工作人員進行業務培訓，保證電力工程的質量安全。相關電力單位在進行電力工程的技術管理過程中，對于電力技術人員和管理人員進行同步招聘，通過社會渠道進行人才的招聘，比如：在校園畢業季招聘相關專業的應屆畢業生，并對已經招聘的相關技術人員進行嚴格的培訓、考核，建立電力工程質量管理體系，從而將這些技術人員作為人才儲備。與此同時，還需要對現存的技術人員進行工作培訓，不斷增加管理人員的自身知識儲備量，以此來提升技術人員的專業素質。在培訓結束之后，還需要對技術人員進行考核，考核不合格的技術人員需要再次進行學習，考核合格的才能正式上崗，充分調動技術人員的工作積極性，為電力工程管理工作提供一定的技術支撐。最后，還應該嚴格落實責任問責制度，將事故責任明確落實到具體的每一個技術人員身上，保證技術人員的自身權益不受侵犯。

結束語

總而言之，隨著我國的綜合國力不斷增強，技術管理在我們國家電力工程的管理工作中起到很重要的作用。電力工程的技術管理不僅能夠保證整個工程項目的施工質量，而且還能減少電力工程單位不必要的電力資源的浪費程度，還能促使電力工程單位實現自身的可持續發展。對此，技術管理人員應該要不斷創新技術管理方法，組建一支高質量、高專業、高能力的技術管理人才隊伍，加大電力工程技術管理的監管力度，增強電力工程單位的核心競爭力。

參考文獻

[1]孫驥.芻議電力工程技術管理的難點和解決方案[J].科技創新導報，2019，16;501（33）：173-174.

[2]葛宏澤、徐國輝、吳俊佚、劉濤、武剛.電力工程技術管理的難點和對策研究[J].中國管理信息化，2020，23;436（22）：112-113.

[3]趙勇.淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策[J].文淵（中學版），2019，000（003）：465-466.