試論建筑工程造價預算超標的原因及控制對策

劉秋鳳

摘要：做好建筑工程造價預算工作，對建筑行業的長遠穩定發展有著積極重要的影響。工程造價預算工作能夠對工程建設的投資收益與經濟效益進行預測，為制定投資決策做出了巨大貢獻，使工程建設的順利實施得到保障。但是在這個過程中，受到設計變更、材料價格不穩定、規費調整與工程量清單遺漏等問題的影響，會出現工程造價超預算的情況，減少工程投資效益。因此，為了保障投資效益，相關工作人員必須對各類經濟資料進行整合，重視施工現場勘察工作，將預計工程量的預算工作做到位，避免發生超預算的情況。基于此，文章對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并提出相應的控制對策，旨在為相關工作人員提供幫助。

關鍵詞：建筑工程造價;預算超標;原因;控制對策

引言

建筑企業管理、企業人才管理、企業成本控制。對整體工程施工的成本實行估算的工作是工程造價預算，這是把工作量直接以貨幣的方式呈現出來，對工程施工當中所用到的資料、人員、器械等根本原因的總和以貨幣來實行替換。唯有控制好建設項目的工程造價預算，才能有效提升施工單位的經濟收益，切實提升企業的經濟效益。而隨著建筑業的持續發展，建筑企業在激烈的競爭當中能夠較好地提升中標率。但是從目前狀況看，我國建設項目的工程造價受傳統施工習慣和工程造價預算能力的影響，以及按照項目管理和造價管理的要求，時常會發生超支預算，因此科學擬定建筑工程價格，使用科學的方法達到價格控制的目標是十分必要的。

1筑工程造價預算控制的意義

建筑單位需不斷提高對造價控制的重視程度，并對施工過程中的各個環節進行科學考評，一方面確保了建筑質量，另一方面有利于造價工作的落實。通常情況下，建筑工程造價工作能夠提高投資金額的精確程度，進而提高資金的使用效率，為建筑單位創造更多經濟效益。建筑工程造價預算是造價工作的重要組成部分，因此，管理人員的側重點應更多向造價預算方面偏移。對于任何建筑工程來講，其工程造價工作都會對施工周期以及建筑質量造成一定影響。從另一個角度來講，提高造價預算的控制力度，能夠有效避免因建筑材料價格問題造成的建筑質量問題，全面提高了建筑工程的規范化、標準化水平，并在一定程度上提高了建筑項目的施工效率，有效避免了后續的翻新以及重建工作。黃新茸昆明醫科大學海源學院助教楊鵬富利建設集團有限公司助理工程師此外，相關數據表明，科學的造價預算工作能夠提高建筑單位的經濟效益，主要體現在企業的資金情況及收益情況上。因此，提高造價預算管理工作的力度，能夠幫助企業控制支出成本，進一步提高企業的經濟效益。其對于建筑工程的施工方向也有一定的指導作用，能夠幫助施工人員，避免盲目施工，并且造價工作在保證資金正常運轉的情況下防止資金流失，促進建筑工程項目有序進行。

2建筑工程造價預算超標的原因

2.1預算人員專業素質不高

針對建筑工程造價超預算問題而言，最直接影響因素為工程預算人員沒有全面深入研讀項目資料，未綜合分析必要條件以及現場實際情況，所以大大提高了工程造價預算的誤差率，進而導致項目資金超出。該現象的發生既會危及施工設計，也會延長施工進度，無法確保施工質量。

2.2工程預算編制不夠完善

隨著建筑業的快速發展，業主對項目安全功能和應用功能的施工圖設計和預算執行提出了新的要求。在編制預算時，施工圖紙等設計資料是編制施工圖預算的依據，而在實際工程施工中，往往由于施工圖設計深度達不到設計規范要求，采用的施工圖無法指導施工，因此需要對部分設計內容進行二次深化設計。預算費用內容未能真實反映項目實際施工內容，預算對于項目即失去了適用性、合理性，導致工程費用超預算。

2.3市場材料價格的影響

對于工程造價管理而言，一旦市場材料的價格發生波動，就很容易使工程造價出現超預算的情況。一般情況下，工程建設過程的時間較長、規模較大，在工程建設的過程中原材料的價格會發生一定的漲幅，使建筑工程造價預算工作受到一定的影響，發生超預算的問題。在進行造價預算的過程中，必須考慮這種情況，在預算數據中加入這種波動，確保施工材料質量在符合施工標準的前提下控制材料價格，以此提高建筑工程的經濟效益。在進行實際的管理過程中，一定要將聯系工作做到位，監管施工材料質量，推動材料控制水平的提高。不同的項目在不同的地區由于政策方面存在差異，工程造價的最終數據會有所不同。

3建筑工程造價預算超標的控制對策

3.1提高項目成本預算管理人員的素質

項目成本預算管理人員應具有一定知識儲備，掌握的知識應具備相關性和專業性。成本預算人員必須具有高素質，并且掌握相關的預算知識、施工技術，熟悉相關法律。因此，在項目成本預算管理中，不僅要不斷對管理人員進行全面的素質培訓，為他們提供繼續教育的機會，還要建設一個良好的教育平臺，來培養預算管理人員。做好項目預算工作，管理者的綜合能力直接關系到預算的順利實施。因此，要重視管理者的培訓，提高管理者的綜合素質，強調項目預算的重要性。

3.2優化預算編制體系

造價預算編制體系為預算工作提供的指導和參考，能夠在一定程度上提高造價預算的精準程度，保證造價結果的合理性。就現階段預算造價工作現狀，制定優化措施如下：在開展施工前，需做好準備工作，包括對施工環境的判斷、施工技術的選擇以及建筑材料的選擇，避免后期進行工程返修。其中，建筑材料的價格問題是優化措施的重點，只有確定所用材料的價格范圍，才能從根本上提高造價預算的工作價值，在此基礎上確定出的采購方案更加實用，能夠有效避免造價超預算的問題。施工人員可以采用分批購買的方式，提高預算工作的水平，當建筑材料的價格上漲時，可以根據工程實際需求先購買一部分的建筑材料，當建筑材料價格下滑時，就可以多采購一些以做儲備，為后續的建設工作提供保障，這種方式能夠有效避免材料價格變動對工程造成的影響。最后預算體系應是動態管理的過程，可以根據建筑工程的實際需求適當對預算進行修改和優化，以發揮出造價預算體系的全部價值和作用。

3.3科學預測市場行情

對于工程造價來說，會造成超預算的主要因素是市場環境因素，因此對市場行情進行合理的預測就可以減少超預算的問題，保證預算準確性。預測市場行情時，應該從下面兩點著手。①預算部門應該派遣專業人員做好市場調研工作，確保市場資料的時效性，使預算工作人員能夠對市場情況進行科學的預測與評估。②應該加強對施工材料市場價格的預算控制，確保工程預算結果的彈性，進而適應市場行情的變化，使預算金額符合實際工程造價，進而減少建筑工程造價超預算的情況。

結束語

綜上所述，施工企業對整個工程造價的管理是經濟效益的體現，是影響企業競爭力的一個非常重要的因素。建設工程造價的有效控制是整個建設工程的核心部分，能有效地控制工程造價，提高整個工程的收益。故此，施工企業應更加重視建立完善的項目造價管理體系，運用強有力的項目造價管理體系，實現控制超預算造價的目標，以此來提升企業的經濟效益和競爭力。

參考文獻

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