全過(guò)程控制的建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)研究

單巍

摘要：在具體的工程施工過(guò)程中，對(duì)于建筑項(xiàng)目中造價(jià)的控制發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，是重點(diǎn)管控中的一類，因此被叫做重點(diǎn)內(nèi)容。即使在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的工作內(nèi)容中，表現(xiàn)出來(lái)的關(guān)注度越來(lái)越高，可是由于部分因素的影響，還是應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理水平，再加上平時(shí)的管理工作中挑戰(zhàn)性也逐漸加強(qiáng)，因此更應(yīng)該完善好任何一項(xiàng)管控環(huán)節(jié)。科學(xué)的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管控能夠有效的減少成本，提升工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)造價(jià)的管理水平，給我國(guó)項(xiàng)目施工的全過(guò)程控制造價(jià)跟蹤審計(jì)工作提供參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)跟蹤審計(jì);全過(guò)程控制;管控要點(diǎn)

1.跟蹤審計(jì)的價(jià)值

1.1根據(jù)詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息制定估算方案

對(duì)所收集的數(shù)據(jù)資料展開調(diào)查，并與財(cái)務(wù)相關(guān)部門展開匯總，連接投資生產(chǎn)能力與建設(shè)規(guī)模，能夠合理的模擬出項(xiàng)目投資。接著，通過(guò)指數(shù)估算的方式優(yōu)化所制定的投資計(jì)劃，也就是解析已完成的建設(shè)項(xiàng)目投資額度，并模擬相關(guān)體系，從而便于該操作單位的實(shí)際生產(chǎn)能力等相結(jié)合，對(duì)于所估算的數(shù)據(jù)信息采取合理的整改。施工單位能夠采用該系數(shù)方法以提高估算工作的安全有效性，并采取處理。也表示模擬建設(shè)的主體與相關(guān)模型，可以清晰的了解費(fèi)用基數(shù)與設(shè)備購(gòu)買基數(shù)，從而更有把握對(duì)預(yù)算的合理性進(jìn)行估計(jì)，簡(jiǎn)便計(jì)算方式。

1.2優(yōu)化整體工程的造價(jià)預(yù)算制度

在對(duì)新型建筑實(shí)施造價(jià)預(yù)算的人員而言，需要熟練掌握該工程項(xiàng)目的特征，在對(duì)該項(xiàng)目的圖紙規(guī)劃、審查計(jì)算與原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，應(yīng)該各司其職、共同合作。在對(duì)工程量進(jìn)行核算時(shí)，需要把工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)做參照物，興趣還要結(jié)合其地域特點(diǎn)，并結(jié)合環(huán)境因素，綜合探究該預(yù)算，才可以更加精準(zhǔn)的獲取到造價(jià)預(yù)算的結(jié)果。

2.工程造價(jià)跟蹤審計(jì)全過(guò)程控制的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)跟蹤審計(jì)計(jì)劃不合理

并不能將工程造價(jià)跟蹤審計(jì)局限在一個(gè)環(huán)節(jié)中，是因?yàn)樗c施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的關(guān)聯(lián)性。然而，在具體的施工期間，因?yàn)樗刂频姆秶蛔悖沟庙?xiàng)目成本往往會(huì)產(chǎn)生大量的問(wèn)題。在最近幾年中，工程造價(jià)跟蹤審計(jì)費(fèi)用不斷增加，大部分都是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)剛開始階段，并未制定恰當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)跟蹤審計(jì)計(jì)劃，也沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，使得工程延后。在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目支出的管理缺乏合理性，大多數(shù)工程造價(jià)跟蹤審計(jì)不具備穩(wěn)定的管控能力，在規(guī)劃過(guò)程中沒(méi)有適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)指標(biāo)，極大的降低了工程規(guī)劃品質(zhì)，讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)呈對(duì)立局面，錯(cuò)誤的運(yùn)算方式導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)讓工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的制定不科學(xué)。

2.2工程招標(biāo)時(shí)期未關(guān)注工程造價(jià)跟蹤審計(jì)控制

招標(biāo)控制在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃中是較為關(guān)鍵的一環(huán)，它將直接關(guān)系到工程造價(jià)跟蹤審計(jì)成本管控的效率，目前部分企業(yè)不關(guān)注招標(biāo)時(shí)期的成本管理，并未進(jìn)行標(biāo)前預(yù)算和標(biāo)底審查的編制，要是像這樣展開后期的工程項(xiàng)目，非常容易使預(yù)算發(fā)生變化，并且其造價(jià)成本的控制難度也會(huì)明顯的增加。非但如此，部分建筑企業(yè)過(guò)多的關(guān)注競(jìng)標(biāo)能否成功，并未詳細(xì)的考慮工程項(xiàng)目實(shí)施的可操作性，再加上建筑材料市場(chǎng)價(jià)格是不斷發(fā)生變化的，要是隨意減少成本預(yù)算費(fèi)用，出現(xiàn)只是為了中標(biāo)而中標(biāo)的現(xiàn)象，所以具體成本和預(yù)算成本當(dāng)中有著較大的差異。

2.3項(xiàng)目結(jié)算階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響

在具體施工期間，有大部分的建筑公司都沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算的成本管理，這十分不利于項(xiàng)目的開展。在項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，務(wù)必將項(xiàng)目的全部成本準(zhǔn)備好，并把制定的計(jì)劃集上交給有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按時(shí)將項(xiàng)目所需的款項(xiàng)收回，從而能夠?qū)?xiàng)目的全部成本進(jìn)行管理，然而因?yàn)檫@方面的管理意識(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此在項(xiàng)目結(jié)算階段也會(huì)造成大量的成本浪費(fèi)。

3.工程各階段造價(jià)管控措施

3.1項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施和規(guī)劃的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該全力的對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以保證工程設(shè)計(jì)和方案能夠得到優(yōu)化，進(jìn)而滿足相關(guān)的需求，這樣也可以更加完善的開展項(xiàng)目驗(yàn)收的工作。除此之外，在這個(gè)期間應(yīng)該搞清楚商戶和居民的實(shí)際情況，熟知存在的各種需求，詳細(xì)的審查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的具體情況，了解施工過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確保建筑工程規(guī)劃方案的整體性和可靠程度，避免因設(shè)計(jì)工作不合格而導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象。

3.2項(xiàng)目招投標(biāo)階段

對(duì)于最前期時(shí)應(yīng)該展開正確的勘察規(guī)劃工作，勘察期間就算沒(méi)有耗費(fèi)大量的資金，但是會(huì)直接關(guān)系到整體的工程品質(zhì)，因此應(yīng)該運(yùn)用專門的勘察單位來(lái)進(jìn)行勘察規(guī)劃工作。在建筑企業(yè)單位里能夠選擇招標(biāo)的方法來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況找到恰當(dāng)?shù)目辈煲?guī)劃單位，這樣既能夠增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)的整體工作品質(zhì)，還能夠加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。在展開招標(biāo)規(guī)劃時(shí)也應(yīng)該加大對(duì)成本的控制，在這個(gè)環(huán)境應(yīng)該建立完善的招投標(biāo)規(guī)則制度，加強(qiáng)在招標(biāo)工作中的監(jiān)督和管控。如果要避免出現(xiàn)違法的現(xiàn)象，就要嚴(yán)格評(píng)標(biāo)人員的標(biāo)準(zhǔn)，以保證在招標(biāo)企業(yè)的標(biāo)底編制質(zhì)量，除此之外，標(biāo)底編制也應(yīng)該達(dá)到市場(chǎng)的要求，保證給招投標(biāo)兩個(gè)單位帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3在工程實(shí)施階段的造價(jià)跟蹤審計(jì)和分析控制

在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，務(wù)必根據(jù)計(jì)劃對(duì)施工操作和共享項(xiàng)目中的全部建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用會(huì)隨著市場(chǎng)上的設(shè)備與材料價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)。并且，還需要進(jìn)一步研究分析市場(chǎng)行業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用的材料和設(shè)備單價(jià)，從而評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)的具體情況，給項(xiàng)目造價(jià)的減少提供幫助。例如，更改采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)用，可以在減少材料和設(shè)備時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，從而降低了項(xiàng)目的總造價(jià)。其次，為了制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失，需要專業(yè)的施工計(jì)劃研究，以預(yù)測(cè)施工期間可能發(fā)生的許多問(wèn)題，此外，企業(yè)可以有很多的時(shí)間來(lái)對(duì)整體計(jì)劃方案的經(jīng)濟(jì)性做出分析，以避免工程決策造價(jià)的增加。

3.4在項(xiàng)目結(jié)算階段優(yōu)化項(xiàng)目成本管理

在施工單位的施工工作完成后，有必要及時(shí)編制一份有關(guān)項(xiàng)目成本的表格并允許有關(guān)部門批準(zhǔn)，以立馬收取項(xiàng)目索賠款項(xiàng)，為了減少工程施工費(fèi)用，更完善的達(dá)到項(xiàng)目的整體效益，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須有效的對(duì)稅收政策進(jìn)行研究，其中有國(guó)家政策和宏觀管理政策，以促進(jìn)更加有效方案實(shí)施，才能減少總的建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上述材料，大力發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)，能夠立馬找到問(wèn)題并及時(shí)糾正，達(dá)到有效的限制工程費(fèi)用的目的，增加投資績(jī)效。做好活動(dòng)前、活動(dòng)中和活動(dòng)后的跟蹤審計(jì)工作;選擇正確的控制方法，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)審計(jì)停止點(diǎn)，提高人員的綜合素質(zhì)，從而提高工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的控制質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)控制，可以有效降低工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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