建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

趙維維

摘要：如今，建筑工程已成為城市建設和發展的重要力量，在生活水平逐步提高的過程中，人們對建筑的美觀、舒適、功能和質量提出了全面的要求，這就對施工現場的施工控制工作提出了更高的要求，現場管理應更加有效、科學地進行。相關人員應更加重視施工現場管理，同時有效分析施工質量和施工技術控制中相對薄弱的環節，更好地進行技術和方法創新，提高施工現場的管控能力。

關鍵詞：建筑工程;土木建筑;現場管理

1施工現場管理的意義

1.1樹立良好形象

目前，我國建筑業的發展取得了一定的成績。隨著建筑項目的不斷擴大，建筑企業之間的競爭越來越激烈。建筑企業要想在激烈的競爭中獲得更多的機會，就必須不斷提高自己的核心競爭力。施工現場的嚴格管理可以保證企業在行業內獲得良好的口碑，從而為企業樹立良好的企業形象。

1.2確保施工安全

民用建筑施工現場情況復雜，施工材料和機械設備較多，施工現場人員流動比較大，給施工現場帶來了很多安全隱患。進行施工現場管理，可以保證施工現場的合理控制，保持施工現場的整潔和整體狀態，避免施工人員的不良施工行為，保證施工質量達到質量標準，有效保證施工現場的安全。

1.3提高建筑質量水平

在我國建筑現代化的關鍵階段，建筑工程的主要衡量標準是施工質量、施工成本、施工安全和施工工期，因此建筑企業需要根據行業發展的需要提高自身的綜合能力。事實上，施工單位在進行施工作業時，不斷優化施工項目的施工管理，可以有效提高施工項目的質量，進而提高施工企業在該領域的影響力。土建施工涉及部門多，管理復雜，施工企業需要有很強的凝聚力。施工企業需要根據具體的施工條件制定全面的施工管理制度，嚴格管理施工過程的每一個環節，在制度和管理措施的共同作用下解決不同部門之間的矛盾，從而激勵各部門的施工人員和技術人員為高水平的施工項目做出最大的貢獻。此外，建筑工程的施工管理也能在一定程度上幫助相應的施工質量管理者發現施工過程中的安全質量問題，保證工程安全有序施工，從而保證建筑工程的整體質量。

2施工現場管理存在的問題及原因

2.1工程質量監督管理工作不到位

施工質量是施工現場控制的重點工作內容，即在實際控制過程中，是整個工程的基礎性工作，影響整個工程的安全和使用壽命。在實際的施工項目管理中，工作人員面臨著大量的工作，涉及到多個項目部門，同時也面臨著多種因素的干擾，因此對施工現場的管理非常困難。目前土建施工管理主要實行項目經理負責制，但監督管理等一系列工作難以相應落實，質量和成本無法精確控制。在交叉作業的情況下，施工中存在一些漏洞，對整個工程的質量影響很大。在建筑工程實際施工管理中，部分工人文化程度低、安全知識薄弱、專業素質低，特別是在實際管理中，存在學科薄弱、組織管理困難等問題，成為建筑工程施工現場質量管理的難點之一。

2.2施工現場部分管理人員綜合素質不高

施工現場管理難以順利進行，關系到管理人員的綜合素質。首先，有些管理者思維傳統，不善于接受新事物，使得施工現場管理技術難以提高。其次，一些管理者不能準確把握工作的重點和難點。在開展施工現場管理的過程中，部分管理人員沒有對項目內容進行全面分析，導致對工作重點和難點把握不準確，影響了施工現場管理的開展。最后，一些管理者的工作態度并不嚴格。在施工現場管理過程中，部分管理人員過于形式化，缺乏對施工專業知識的掌握，在工作中敷衍了事，導致施工質量在很多細節上不可控，影響了施工現場管理的優化。

2.3施工現場安全管理手段不到位

對于建筑工程來說，施工人員的生命安全和建筑工程竣工后的使用安全至關重要。事實上，建筑工程在施工過程中存在很多危險，因此施工作業人員需要把安全放在第一位，采取充分的安全防護措施，有效避免安全事故的發生。在具體建設項目的施工過程中，仍然存在安全事故，主要原因是施工單位一味追求施工進度和質量，而忽視施工作業人員的生命安全，對施工作業人員的安全意識重視不夠。部分施工作業人員缺乏足夠的安全意識，導致施工過程中發生嚴重安全事故。

3優化施工現場管理的具體策略

3.1加強材料設備監管

建筑材料的質量和成本將影響工程的進度。購買建筑材料時，購買者不要徇私舞弊，購買與人有關的材料時，要在保證材料質量的基礎上進行比較，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，也要注意廢舊材料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費。同時監督施工人員防止偷工減料，保證施工質量。監理人員可采取定期監理、突擊監理、專業監理等監理方式，確保施工人員嚴格遵守施工要求，以班組形式進入施工現場。正式作業前，應進行安全教育活動，提高施工人員的安全意識。建筑工人種類繁多，在工種、技術水平、工作條件等方面也有相應的差異，難以管理。為了保證施工質量，可以根據施工項目的具體內容進行責任劃分，將每一項責任分配給相應的員工，讓員工明白自己的責任，提高施工質量。

為了防止虛假的設備采購，有必要對設備采購過程進行監督。在購買和維修設備的過程中，要防止設備開裂，避免將設備放置在陽光或潮濕的環境中，盡可能延長設備的使用壽命。同時，企業還需要對設備操作人員進行培訓，定期組織學習活動，提高專業技能，使其在使用過程中操作更加熟練，保持工作的穩定性，加快施工進度。在質量監督方面，管理人員要提前做好計劃，制定最合理的施工方案，分析施工過程，通過測量和計算，保證各個環節的施工質量，從而保證工程質量。在施工過程中，應隨機選擇某一道工序，消除某些工序技術水平不高，實際操作與目的不符的情況。

在材料和機械的管理中，我們應該注重材料和設備的管理。在材料管理過程中，應根據施工特點完善材料體系。近期可能使用的建筑材料和近期不能使用的材料要及時登記入庫，不得隨意堆放。嚴格控制各級物資管控要求，采取“三防”措施。采購過程中，采購人員應首先對材料進行檢查，及時排除有質量問題的材料，不得進入現場。材料質量需要檢驗，符合檢驗要求才能在實際生產中使用。材料從倉庫發貨后，可以再次檢查。經過層層管理，防止有質量問題的材料進入施工現場，從根本上解決了材料不合格帶來的安全問題。監理過程中，監理人員要到現場檢查監督，及時解決發現的各種問題。在監理過程中，應對相關人員進行專業技能培訓和考核，不斷提高其綜合業務能力和素質，確保施工質量。

3.2加強施工現場的質量監督管理

質量監督管理是管理的重點內容，施工單位需要更加重視質量管理，從而建立完善的施工質量控制體系。在質量管理過程中，要明確各部門的職責，開展更加細致、系統的質量控制工作。比如在材料管理過程中，要把安全管理意識融入到設計、采購、運輸、動員、使用等每一個工作環節中，在每一個工作階段都要進行質量檢驗和控制的相關工作，提高工作的有效性，確保材料滿足實際工程施工的需要。在采購過程中，應檢查制造商的資質和質量證書，消除不合格材料，并做好工序檢查，避免偷工減料現象，進行標準化施工。

4結論

綜上所述，建筑工程施工作業管理是一個極其復雜的程序，因此，作業部門必須加強建筑工程施工作業的整體管理，建立完善的管理制度，加強對作業人員的素質教育和培訓，對施工材料進行監督管理，做好土建施工現場的安全管理，從而提高建筑工程施工現場的管理有效性。

參考文獻：

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