探究市政道路工程施工質量的控制與管理

王超

摘要：道路建設在現代化城市發(fā)展進程中受到了越來越高的重視，其中尤為重要的就是市政道路工程。各地政府部門與施工企業(yè)都非常關注工程施工質量的控制問題，因為這與項目工期和項目建設成本息息相關。但就當前大部分城市的市政道路工程施工情況來說，還是存在一些常見的管理問題影響著整體施工質量。本文筆者就市政道路常見的施工問題入手分析，提出一些有效控制市政道路工程施工質量的措施，旨在為今后的控制管理工作提供一定參考意見。

關鍵詞：市政道路;工程管理;施工質量控制;策略

城市化發(fā)展趨勢隨著社會經濟水平的提升進一步加大。一直以來，城市建設發(fā)展情況就與社會經濟水平有著緊密的聯(lián)系，作為城市建設重要組成部分的市政道路工程，如何做好施工質量控制與管理具有非常重要的研究價值。在具體的市政道路施工環(huán)節(jié)中，要在構建并完善施工規(guī)范和管理流程的前提下，不斷強化施工主體的問題意識與責任意識，致力于全面管控市政道路工程的施工質量。

1 市政工程道路常見的施工問題

1.1 施工現場監(jiān)管工作不到位

具體的市政道路工程施工要全方位的考慮很多因素，比如施工材料、地質條件、施工人員技術水平、現場管理人員配置等等。表面看來只是需要處理好一些道路施工的相關問題即可，但實際上每個環(huán)節(jié)都有很多需要注意和考慮的因素。整個市政道路工程的施工安排涉及多個板塊和多個環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性的施工建造一旦開始就要確保每一步都監(jiān)管到位，現場施工監(jiān)管不到位就會影響市政道路工程施工質量。不過當前由于一些一線施工人員能力缺乏技術性，容易因為操作疏忽而導致施工質量問題，任何一個環(huán)節(jié)出錯都可能影響整個工程的順利進行，甚至還會返修工程。

1.2 工作人員素質水平有待提升

就當前市政道路工程實際施工情況來說，很多管理工作開展不順都有一個原因，就是施工管理人員本身的專業(yè)素質，以及工作經驗積累問題。在具體的施工管理工作中，有些工作人員表現出了專業(yè)技能不達標，且管理工作經驗不足，無法高效率的對每個階段工作重難點和安全問題有一個全面的把握，從而影響了市政道路工程質量。這一現象是當前較為普遍的存在，需引起上級管理人員重視。

1.3 未認真檢驗市政道路施工材料

由于市政道路工程的施工量較大，所以對應的材料需求量也很大，某些材料供應商在利益的追求下選擇將一些成本相對較低，質量不符合工程要求的材料供應給建設單位，這給工程安全與質量埋下了巨大隱患[1]。出現這一問題的主要原因就是對施工材料的檢驗不夠嚴格，缺乏專人負責每個批次施工材料的質量。

1.4 質量監(jiān)督管理流程不合理

在具體的道路施工環(huán)節(jié)，需要工程承包商邀請專業(yè)的質量監(jiān)督部門負責現場施工檢驗以及后期驗收，各項規(guī)范均達標通過審查后才能進入下一階段工程。現有的監(jiān)理程序大多都流于形式，一些既定的監(jiān)理工作計劃并未落實。另外，盡管承包方和對應的質檢部門圍繞國家規(guī)定和手續(xù)條件進行了工程質量審查，但后續(xù)的實際操作并未執(zhí)行到位。

2 市政道路工程施工質量管理與管理的有效策略

2.1 對施工材料做到嚴格配比

影響市政道路工程質量的一個關鍵因素就是施工材料，尤其是路基壓實環(huán)節(jié)中的材料配比一定要嚴格按照施工標準操作，否則將不利于順利開展后期施工。正式施工前要確定具體的材料配比，通過相關實驗來確定一個科學配比值，具體需要細化區(qū)分每個不同的施工路段最適宜的配比。通常情況下，施工材料的配比要根據混合配比值來精確的控制差異性，如若沒有控制好體積值就會導致容量提升進而引發(fā)更多的問題，降低路面質量，具體表現為凹凸不平。

2.2 構建并完善質量管理機制

要想實現市政道路工程職工質量的優(yōu)質管理，最大化的管控工程質量與安全，有必要從相關機制的構建入手，并不斷完善質量管理機制。在此過程中有三點需要特別注意：一是基于對當前發(fā)展形勢的了解，在質量管理機制構建中巧妙的融入精細化管理理念與創(chuàng)新意識，更徹底的消除或避免降低質量水平的因素，以此來全面化的實現市政道路工程施工質量提升;二是完成施工質量管理機制構建后，要在市政道路工程中充分發(fā)揮管理機制的針對性，有效降低施工質量問題的發(fā)生率[2];三是需要施工單位在今后實踐過程中要留心從哪兒入手去完善施工質量管理機制，在創(chuàng)新意識的指引下提升道路施工質量管理機制的科學性，確保市政道路在城市交通系統(tǒng)應用中的功能性。

2.3 圍繞技術標準合理安排工程計劃

施工單位在正式進入路基施工環(huán)節(jié)之前需要立足于實際施工情況，按照施工標準有效控制并安排施工方案內容。施工企業(yè)要盡可能的好好利用有關施工現場的信息與數據，以此為參考安排工程計劃會更加合理，對施工企業(yè)來說也能更加客觀的選擇適宜的施工方式。除此以外，一定要高度重視可能影響施工操作的各種因素，提前做好施工計劃才能讓市政道路工程是施工環(huán)節(jié)做到有法可依、有據可循，這也是保證工程質量的重要條件。工程計劃制定完成后，緊接著就要圍繞計劃確定對應的施工指標，同時還要結合具有科學性的施工技術與適宜的材料填充路基。

2.4 強化市政道路工程質量監(jiān)督制度

不管是施工企業(yè)還是建設單位，都要根據質量管理機制將自身監(jiān)管責任落實到位，清楚了解整個工程項目的實施要求、現場情況和施工目標，在法定負責人全面管控和監(jiān)理單位動態(tài)化監(jiān)督下，充分發(fā)揮政府相關職能部門的督導作用，有效且合理的將工程質量監(jiān)督責任落實到人頭上，另外讓監(jiān)督管理主體和相應的職責范圍清晰化。一方面，要對設計單位、建設單位以及施工、監(jiān)理單位在內的幾大主體資質證書進行嚴格審查[3];另一方面，技術人員和施工人員要基于科學合理質量管理機制監(jiān)管設計好項目工程的各個環(huán)節(jié)，重點在于明確審查標準。監(jiān)管部門的管理工作人員在項目實施過程中有必要結合不定期巡查和定期抽樣檢查的方法監(jiān)督工程施工情況，將工程設施設備、工程材料等物資的檢查交由第三方機構負責。以這種方式實行全過程施工質量監(jiān)督，是保證施工工藝和施工材料符合相關標準的有效途徑。

2.5 提升施工質量管理人員綜合素質

執(zhí)行施工質量控制與管理策略的主體終究是相關工作人員，管理人員自身綜合素質與策略的落實程度有很大關系。由于市政道路工程施工質量管理是一項具有很強技術性的工作，要想取得不錯的質量管理效果，就需要從根本上提升施工質量管理人員綜合素質。一方面，要在各施工環(huán)節(jié)中以嚴格的要求來規(guī)范自己，堅守相關作業(yè)標準，樹立質量第一的管理意識[4];另一方面，不斷強化管理人員的責任意識，重視自身專業(yè)能力的提升，并注重日常工作的經驗積累;最后在培訓與考核環(huán)節(jié)中，工程質量管理人員要提高管控工作效率，以滿足工程開展需求開展質控工作。

3 結語

總而言之，市政道路建設在社會經濟水平逐漸提升和交通運輸業(yè)日益成熟的發(fā)展進程中迎來了嚴峻的考驗。對整個道路工程來說，市政道路施工技術選擇與質量控制非常重要，一定要按照施工規(guī)范開展具體操作，嚴控每個環(huán)節(jié)的施工質量，提升市政道路工程施工質量。

參考文獻：

[1]李輝澤.市政道路工程施工質量控制難點及存在的問題分析[J].河南建材，2019，000（001）：244-245.

[2]史龍黎.淺析如何加強市政道路工程施工質量[J].地產，2019.

[3]鮑迪驊.探討市政道路工程施工質量優(yōu)化管理策略[J].建材與裝飾，2020，No.608（11）：129-130.

[4]周操.市政道路工程施工管理方法的現狀及應用趨勢分析[J].決策探索（中），2020，No.648（04）：51-51.