企業工商管理的職能和實施研究

李貝貝

摘要：為解決工商管理的執行問題，從其應負擔的職能入手，探討其優化實施的方向，包括打造品牌、扭轉管理思想、改善人員基礎、優化工作作風、保障戰略的科學性等。以期給有關人士提供借鑒依據。

關鍵詞：企業;工商管理;職能

引言：國內經濟在歷經數十年的歲月后，進入到新常態時期，多領域都交出較好的成長答卷。同時，我國需求市場不斷擴張，依靠單一形式帶動整體經濟逐漸困難。為此，各企業需發揮出自身的推動宏觀經濟價值，運用科學工商管理手段，穩定經濟局面。

一、工商管理的職能剖析

以企業的層面來看，工商管理行為實際需展現出的職能涉獵廣泛，大體上分成三類。具體包括：首先為控制職能，開展工商管理的行為人，會針對組織整體運行期間的所有內部工作實施管控，確保在落實決策及各類內部行為中，可以維護業務活動的實行效率。具體言之，執行戰略性內容時，應會用到職能控制，確保組織內財務狀況穩定，并提供組織全員可以積極執行戰略管理舉措。其次為服務職能，工商管理面對的根本處理工作均涉及到組織自身的生產運營，為讓企業可以健康生存在多變的市場環境中，應針對企業存續期間產生的成本，落實有效服務管理行為，保持科學性及持續性地下調成本，為運營活動創造出更多的利益，維護基本的經濟效益規模。與此同時也對實施工商管理行為的工作者提出個人成長完善的標準，實施上，其個體的知識儲備廣度及深度關系到企業總體的人才培養，需要加以關注。最后為導向職能。市場主體在規劃落實工商管理方案舉措中，應綜合考量現行法律政策、市場類型及飽和度、經濟條件等，不能在未確立目標的情況下，制定發展戰略，否則容易造成方向上的錯誤，若想調轉“船頭”，需耗費難以想象的資本及資源，特別是經營規模較大的市場主體。為此，應基于當下發展態勢與預期運營高度等，及時調整管理工作的開展目標。另外，工商管理為使市場主體應對環境變化及危機風險而存在，所以需要與經濟態勢保持一致[1]。

二、有效實施工商管理職能的思考方向

（一）構建文化品牌

受到企業運營目的導向，中小規模的運營主體在文化及品牌上的關注度并不高，而實際上從市場成長的內在規律來看，若能擁有特色品牌，可使營銷行為事半功倍，提高產品本身乃是企業總體的附加值，具備打開市場的能力，增加實際銷量，以及單位經濟效益。特別是在如今信息高效流通的環境下，品牌價值更為突出。利用經濟紅利，養成品牌構建觀念與文化營造意識，確保資源的合理集約，增強企業的市場參與度。

（二）扭轉管理觀念

管理觀念可以給工作行為予以思想層面上的導向，落實工商管理中，管理工作者需始終堅持與時俱進，不斷創新的觀念，注重對當下市場形勢調整的狀況，發掘其中所蘊藏的管理及運營機遇，制定合理高效的管理模式及架構，優化管理行為實施的成效，發揮出工商管理執行的價值。引導管理觀念朝著正確科學的方向調整，需正視思想觀念的實際要求內容。即高水平的管理能力，優質職業道德及責任感。實行工商管理決策中，應確保對管理服務意義的理解正確，將大多數人的利益放在柱體位置，扭轉服務觀念的基礎上，主動推進全面落實管理標準，通過提升管理行為本身的高度，帶動工商服務的落實成效。在確立服務觀念的過程中，還應持有創新性的思想觀念，強調和組織總體成長節奏及狀態相匹配，以構建適宜的現時代的創意管理模式，幫助企業逐漸向戰略目標趨近，縮短和預期態勢的距離。

（三）增強人員能力

企業應基于組織未來發展訴求，借助面向社會招聘及內部培養等渠道，吸納高質量的管理人才，提升總體管理能力，促使管理職能，持續性提升管理行為的執行實效。利用在內部管理層上開展系統化訓練，提升管理舉措的針對性，突出管理規劃的落實效率。從工商管理的人員培訓任務入手，首先要求實施管理行為的工作者擁有極高的綜合素質，兼顧多種工作能力，例如數據采集及分析能力、精準決策能力以及管控能力等。其次，企業開展培訓活動中，應保證開展形式的靈活度，并維護教育內容的準確性，確保現實執行培訓活動的實效性。最后，培訓過程中，需時體現出新經濟環境下的時代訴求，企業成長方向需基于受眾市場方向。而組織整體的工商管理需依托于管理人才，推進集體發展。因而，企業應當重視實施管理行為的工作人員專業知識掌握深度及廣度，繼而市場主體成長中，貢獻出其實際的價值力量。

（四）優化管理作風

有關管理行為的作用對提高工商管理的實行品質有極大幫助，在調節作風期間，應格外中重視在工作執行程序及各項中間環節上的標準化管理，讓組織內部管理行為可以在特定范圍中發揮價值。企業實際經營運轉中，通過縮減業務推進步驟及工作處理行為，能加快組織整體的運轉效率，維持平穩運營的內在動力。另外，企業可基于自身經營狀態，把工商管理看成自身保持穩定的支撐點，繼而制定并落實一系列管理決策，在內部實行管理行為舉措公開，保證組織內信息流通效率，公布內容簡單明了，易于理解。借助把管理舉措公布的處理方式，可讓工商管理者與組織其他工程要素之間互相牽制及配合、監督，逐漸形成多部門集約一體的組織模式，確保工商管理計劃能高效落實，并達到制定的管理目標。調整管理作風，需正視客觀現狀，始終基于組織整體的實際發展狀態，梳理創新管理中的關鍵點，有效規避不確定因素，最大限度地控制經營危機。

（五）確立合理戰略

企業開展工商管理舉措期間，應當落實科學性的運營管控，管理者需與市場宏觀層面局勢有效契合，借助多維度的經濟評估模式，鑒于市場主體運轉的內外部條件，合理化整改公司的生產營銷舉措，保障自身內部的管理運營狀態，合理調整運轉結構及人力管理模式，讓目標需求可以被充分滿足。為能確實達到管理營銷目標，維持運營存續的穩定，能利用重新構建管理網絡等手段，確立高可行度的工商管理體系。具體而言，其一，明確戰略目標。管理者應以質量及數量角度，規劃年度發展方案。對比分析往年發展態勢，并與有交叉經營項目的企業實施全方位比較，保證戰略標準符合橫縱方向上的運轉需要。其二，保障評估的準確性，通過對當下情況實行定量定性判斷，維護受眾群體的忠誠度，并整理財務流程與人員流動率等，以比較直觀的信息，輸出管理成效。其三，確保數據資料合理化流通，假設組織內部信息流通不暢，會阻礙工作的執行效率，無形中產生諸多阻隔。其四，事先確立的戰略目標，需與最終管理變化結果相一致，否則深度探究戰略目標的內容，以確定問題原因，及時調整，避免形成制約管理行為的風險點。假設戰略目標和最后成果有明顯差異，應從方案執行環節開始，逐層找出問題，并立即制定補救計劃，使工商管理能真正展現出其價值[2]。

結束語：工商管理的各項職能落實，應依托于組織結構上各環節的有效配合。圍繞客觀現實狀況，有效設置管理舉措計劃，制定運營戰略目標，確立進步方向，促使企業處于較適宜的運轉環境中。

參考文獻：

[1]劉江林.現代化企業工商管理狀態分析及優化策略探討[J].中國管理信息化，2020，（22）：100-101.

[2]孫強.關于企業工商管理的職能與實施的探究[J].中國市場，2020，（25）：106-107.