淺談建筑工程建設管理

摘要;建筑行業內布設的人類生命和生活質量不斷提高，在進入21世紀之后，我們的建筑工程行業發展迅速，國家經濟水平和生活質量大大提高，但在建筑施工管理模式、優化我國與西方國家相比還在迷茫。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;管理模式

一、引言

我國經濟發展如此迅速的原因是，如果沒有與所有行業的積極合作和公共政策的支持，它就無法發展。近年來，隨著建筑業的快速發展，建筑工作逐漸在人們的生產生活中扮演著越來越重要的角色。建筑管理包括管理建筑項目的所有元素，這可以保證建筑項目的成功實施。然而，一些建筑項目仍然存在許多管理缺陷和缺陷，阻礙了工程項目中建筑管理的實際效率，并通過管理建設促進未來工業的可持續發展。

二、改進信息采集和錄入

利用技術經理能夠全面收集相關信息材料，包括信息采集、信息建設等幾何信息，以及獲得全部信息工程材料的過程，包括材料、材料規格數量等，這樣就能有效地閱讀控制的要點。關于工程管理的信息，主要涉及日程、安全、成本和其他方面，在收集安全信息和質量信息時，應特別注意實地信息檢查，包括質量數據和安全檢查數據。在收集過程信息時，可以建立一個進步模型，將其與工程模型聯系起來?？梢杂眠@種方法進行對比建筑工作，看看建筑工作是否落后，從而獲得實施計劃的有效建議。在收集完信息后，它需要輸入一個系統，需要使用專業設備，建立數據模型，并特別注意平臺維護。全套設備進行工作的領導力的階段內進口數據工作主要包含幾何信息材料中的信息安全等工作期間，同時系統使用時必須考慮到實際的工作條件，以便實際納入招生以來數據包括他們通知關于控制、設計的變化等。以及實時訪問機械設備和材料價格，以便及時更新數據模型。

三、對建設工程項目管理實行全方位檢查和監督

使用信息管理、移動執法終端、建筑升降機、塔式起重機動態、周圍建筑、混凝土和礦渣位置的視頻數據，將及時上傳到綜合信息管理平臺。集成的信息管理平臺集成到不同的子系統中，并對警報和其他處理進行引用。主管部門可以對項目管理進行全面審查和監督，有效提高項目管理和外地管理的效率。

四、提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

還需要加強對建筑和管理人員的培訓，不斷提高建筑和管理人員的資格水平，以確保建筑管理模式的有效運作。具體措施如下：單位應定期召開施工人員和管理人員的培訓，特別是對于建筑設備、建筑技術、管理理論和管理方法，不斷提高工作水平;各單位還應加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，以實現工程的有效轉移和技術展示;建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發他們主觀的自我完善積極性，建立先進的專業施工隊伍和管理隊伍;各單位還必須定期對施工人員和管理人員進行評估，以核實他們對培訓內容的掌握情況。

五、建設管理體系的科學構建

建設工程具有系統性和綜合方式來提高整體建設管理水平，以期使建筑企業工程項目中發揮作用的工程企業必須履行職責，而在實施綜合項目，包括所需的機制讓所有各方都參與建設的基本建設管理成員。還必須確保所有的管理策略在所有各方參與建設過程中都與當地情況一致。在長期的工程建設中，建筑企業需要建立一個完美有效的管理系統，包括不同的管理系統、責任分擔等等，以便管理系統能夠為實際管理提供實質性的制度支持和保護。管理系統還應明確規定建筑管理管理的有關要求、工作地點和管理方法等

六、對質量的管控

為了確保建筑項目的質量，必須在施工過程中控制建筑項目的質量。結果項目工地周圍環境中每隔一段時間發生改變，因此需要準備配備了安裝和確保建設質量前提下，通過管理信息化建設完成檢驗黨的驗收排水設計分段驗收作為關鍵環節施工現場描繪的信息實時采集。目前，我們有關于建筑關鍵階段動態圖像的信息，使用法律和規則來驗證和分析這些過程并執行動態預警。企業和項目管理可以接管企業和項目管理的工作，以及信息平臺動態中的關鍵環節的質量。在實時信息平臺上，政府主管部門掌握工程部工作時間和施工人員行為的信息，利用規章制度來驗證過程中的行為，幫助監督機構提供自動監管和隨后的問責制。

七、結束語

當前，建筑行業在市場經濟的背景下進入了新的發展時期，各建筑工程項目的實施過程中，為促進工程經濟、社會效益等的實現，工程企業需結合工程的具體情況，實施精細化的建設管理，對各工程要素、流程等開展全方位的建設管理。

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作者簡介：劉靜，女，大專，工業設計專業