創新醫院行政管理新思路

李藝萍

摘要：行政管理屬于醫院戰略管理之中的一個關鍵組成，其涵蓋了醫療管理之外的所有內容，屬于醫院全方位建設的基礎性工程。做好醫院行政管理是確保醫院獲取成效以及醫院自身的安全之關鍵。在醫院工作中，行政管理必將成為未來醫院創新管理的主旋律。

關鍵詞：創新;醫院行政管理;措施

引言

現階段，我國各個醫院都面對著各式各樣的挑戰，這必將會推動整個醫院行政管理工作向著持續革新并順應新環境的方向發展。因此，醫院應該在提升服務成效入手，科學配置并應用各種資源，在根源上降低成本損失，只有這樣，才可以實現醫院的管理效能獲取全面進步。下文將對醫院行政管理工作現狀以及解決措施進行分析，旨在為相應工作人員提供些許建議與思路。

1、醫院行政管理工作現狀

1.1缺少科學管理體系

現階段具備很多醫院行政管理人員，在實際的管理工作之中缺乏規范性的理論知識引領，沒有創設起完備的管理系統，這就使得醫院工作成效無法有效提升，很多工作人員在實際工作中只是磨洋工，醫院的經濟收益也受到一定阻礙。

1.2行政管理人員缺少經驗

醫院行政管理人員在管理工作中缺少實際經驗，沒有經過系統體系性的正是規范培訓，不論是年齡結構，或者是其所具備的學歷，都存在一定的不合理之處。現階段具備很多醫院行政管理工作人員在實際工作中依靠上級下發的指示命令，在實際工作中缺少創新思想，不單單管理方式陳舊，并且創新與實際實踐理念短板，限制了醫院的發展進步。因為缺乏醫院行政管理認知，很多醫院沒有將行政管理創新作為重要工作，導致很多醫院行政管理人員在工作中壓力很大，沒有及時找到將工作成效提高的合理舉措。

2、醫院行政管理措施

2.1提升管理能力，持續強化對其培訓

要想切實提升個人素質，就應該持續開展學習，醫院之中的每一名行政管理人員應該發揮帶頭、指引、影響等作用，因此，務必應該環繞提升思想政治素養、提升業務素養以及提升管理能力等目標，具備指向性對醫院行政管理人員進行理論性教育以及培訓活動，依據這種方式以及措施，更新一步提高行政管理人員的職業素養。同時，醫院還應該創設一切條件以及機會，讓行政管理人員擁有外出學習的機會與平臺，應用各種方式組織其參與到業務知識以及各式各樣能力的培訓活動中，實現行政人員之間的相互交流，讓其在文化素養、溝通水平、行為規范與團隊精神等方面獲取全方位高效培訓。

2.2提高醫院行政管理人員自身素養，提高非權力影響力

在醫院行政管理工作開展進程中，行政管理人員的個人素養水平高低是各不相同的，這對于醫院行政管理工作所發揮出的作用來說也是十分重要的。對于醫院行政管理人員來說，最為基礎的應該具備的素質也就是開拓進取精神，在管理能力方面可以切實發揮出引領全局的作用。面對行政管理工作之中的各項事務可以開展合理高效的協調與組織，同時具備廣泛博覽的知識。經由實際實踐表示，一名管理工作人員在管理方面所具備的影響能力主要經由權利以及非權力組成，這兩個方面之中的外在因素，也就是權力之影響力，因為工作職位的改變以及大小方面所具有之差異，在工作狀態、知識經驗、道德素養方面以及個人能力方面等原因，都影響著非權力之影響力。與此同時并不是所有的事情都是依靠著權利來處理的，再某些方面，非權力之影響力也可以發揮出決定能的作用。

2.3提升執行能力，強化激勵機制

在醫院持續增進提升激勵機制，這將十分有利于協調并激起醫院工作人員的工作熱情。醫院中的行政管理人員，在實際的工作以及實際生活之中經常會遇到各式各樣的問題以及困境，醫院的領導人員可以應用精神鼓勵方式或者物質鼓勵模式，來激起調動其工作熱情，切實實現工作的成效、質量與獎金直接掛鉤，要在關心這些行政人員的實際問題方面出發，在根源上處理掉工作人員的后顧之憂，將其所具備的潛能切實發揮出來，提升工作人員的行政管理成效。現階段醫院正在逐漸進行優化革新，這對于醫院行政管理人員的個人素養以及管理水平的提升顯得十分關鍵。因為其不單單知識國家衛生方針的實施人，同時也是醫院行政改革組織的執行人，現代化的醫院高效高質量管理無法脫離行政管理人員，只有在根源上持續提高對于醫院行政管理人員的自身建設與推進，提升其綜合能力，才可以逐漸實現醫院形象進步，確保醫院醫療質量，實現醫院健康快速發展。

2.4明確醫院行政管理人員職能責任

在醫院開展行政管理工作進程中，每一個崗位的工作人員應該明晰自身所具備的職能責任，將自身的工作做好，并在這一基礎上基于責任與權利的范圍中把控好尺度，面對上級所下發的工作任務應該積極進行配合，并盡全力完成。面對下級的工作應該采取高效支持，在管理方面應該與大眾所認同的人權等部分基礎思想理念向順應，在管理方面應該適合情理，管理過程應該順理成章。

3、結束語

綜上所述，醫院行政管理人員的工作質量優劣，將直接影響著醫院的形象好壞以及醫院的社會與經濟效益。關系著醫院內部的安全等方面。面對醫院的發展以及進步來說，發揮著決定性的作用。在當前階段之中，部分醫院的行政管理工作依舊具備著一定的缺陷之處，如缺少科學管理體系、行政管理人員缺少經驗等，因此，應該對其進行相應的優化與改正處理，可以提高醫院行政管理人員自身素養、明確醫院行政管理人員職能責任，提升醫院行政管理的質量與成效，實現醫院的社會效益與經濟效益雙雙進步。

參考文獻：

[1]李愛群，陳波，邵智勇，張峰.醫院行政管理部門績效考核與分配體系探析：以C醫院為例[J].重慶醫學，2021，50（02）：348-351.

[2]徐凱，姚靜，馬朝群.新時代發展中醫藥的新思想新論斷新要求在中醫醫院行政管理服務工作實踐中的應用研究[J].中醫藥管理雜志，2020，28（19）：211-213.

[3]申子路，邢秀敏，李婧辰，陳川.公立醫院質量管理體系“三結合模式”創新與實踐[J].中國市場，2020（05）：172-173.