建筑工程施工過程中的安全風險管理探討

劉曄

摘要：在進行建筑工程建設的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)安全性事故問題。施工企業(yè)必須提高對相關問題的重視程度，并且根據(jù)項目的建設要求，制定針對性的安全風險管理措施，才能降低事故問題的發(fā)生幾率，確保工程的建設能夠順利進行，進一步提高工程的建設效益。當前施工企業(yè)已經(jīng)認識到相關工作的重要性，但是在進行實際管理的過程中，還存在較多的不足之處，無法對現(xiàn)有的隱患問題進行全面的排除。施工企業(yè)需要引進更加先進的管理理念，才能促進管理工作的順利開展。本文就建筑工程施工過程中的安全風險管理進行相關的分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;安全風險管理;分析探討

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟體系內(nèi)容正在不斷的優(yōu)化和完善，促進建筑行業(yè)進行了更好的發(fā)展。但是在進行工程建設時，項目的施工安全得不到全面的保障。施工企業(yè)必須在現(xiàn)有管理形式的基礎上，對其進行創(chuàng)新，才能保證施工人員的作業(yè)安全，提高自身的市場競爭力。施工企業(yè)需要選擇專業(yè)的管理人員，組建一支優(yōu)秀的管理團隊，對工程建設時可能存在的安全事故和隱患問題進行全面的預防。要對各個建設環(huán)節(jié)進行全方位的管理，盡可能減少資金投入成本，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

一、建筑工程施工過程中的安全風險問題

現(xiàn)階段施工企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，并沒有對現(xiàn)場各個部門的職責進行明確的劃分，各個部門的溝通交流存在問題，無法對現(xiàn)場的資源進行合理的配置，這就導致工程的建設行為不符合預期的設計要求，增加了工程的建設風險。在進行施工人員選擇時，當前很多人員的能力不足，沒有嚴格按照技術工藝的實施要求進行工程的建設，在施工時會面臨一定的危險，但施工人員缺乏自我防護能力，無法對這些危險問題進行有效的排除，就可能引發(fā)安全事故問題。工程的建設還會受到自然因素的影響[2]。

二、建筑工程施工過程中的安全風險管理措施

（一）加強作業(yè)人員的培訓和教育

施工企業(yè)在進行工程建設時，需要加強專業(yè)人員的培養(yǎng)。通過打造一支高效的施工團隊，使其能夠嚴格按照規(guī)章制度的要求進行標準作業(yè)，盡可能降低風險問題的發(fā)生幾率。要對施工人員進行安全教育和培訓，使其能夠認識到自身的重要性，對安全風險問題存在正確的認知。要通過教育和培訓活動的開展，提高施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，避免其在進行工程建設時，遭遇安全事故問題，無法進行自我防護。要保證施工人員能夠配合安全風險管理工作的開展，進一步提高工作的開展效用。在進行專業(yè)技能培訓時，施工企業(yè)還需要對人員進行避險教育，確保施工人員能夠具備自我防護技能[3]。

（二）強化施工現(xiàn)場的安全隱患排查

在進行風險防范時，首先要做好項目的選擇。在進行項目投標時，要保證項目更加的可靠，提高項目的應用可行性。要對項目的資金和盈利因素進行科學的評估，盡可能避免出現(xiàn)刻意壓價等問題。如果發(fā)現(xiàn)項目的建設風險比較大，就要放棄選擇相關的項目。在進行合同內(nèi)容研究時，施工企業(yè)要對合同風險進行有效的規(guī)避。在進行合同簽訂之前，需要對我國的法律法規(guī)進行全面的分析和研究，對合同中可能存在的漏洞問題進行尋找。在評審階段要對合同風險進行全面的解決，避免對后期工程的建設產(chǎn)生不良影響。在進行項目建設成本管控時，要將成本控制理念滲透到工程建設的各個環(huán)節(jié)中，可以通過制定項目責任制度，提高成本管理控制效果。要將權(quán)責落實到個人身上，確保所有工程建設人員都能參與到這項工作中，對施工風險進行有效的規(guī)避。在進行工程建設質(zhì)量控制時，施工企業(yè)要對這一環(huán)節(jié)進行重點關注。需要成立專門到質(zhì)量監(jiān)管部門，對工程建設時的各項行為進行全方位的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)偷工減料和豆腐渣工程等問題[4]。

（三）制定合理的預防措施

在對風險問題進行預防時，要將防護和治理工作進行有機結(jié)合。在進行工程建設時，必須改變傳統(tǒng)的項目建設方式。在進行規(guī)避方案制定時，需要對建設方式的改變，是否會對工程的建設效益構(gòu)成危害進行綜合考慮。要在規(guī)避建設風險的同時，實現(xiàn)工程建設效益的最大化發(fā)展。施工企業(yè)還可以通過購買保險等方式，對工程的建設風險進行有效的規(guī)避。一旦在施工時出現(xiàn)了安全風險問題，大部分責任可以由保險公司承擔，避免出現(xiàn)額外的經(jīng)濟損失。如果企業(yè)的技術能力不足，缺乏管理經(jīng)驗，也可以選用承包等方式，將工程項目包給承包商和分包商。這樣不僅可以規(guī)避安全風險問題，還可以降低經(jīng)濟損失[5]。

（四）優(yōu)化風險緩解

在對風險進行緩解時，主要是通過開展安全管理工作，降低施工風險系數(shù)，并且對風險環(huán)節(jié)進行全面的管理。需要對工程項目建設時，可能出現(xiàn)的風險因素進行預測，并且制定針對性的措施，對其進行規(guī)避和控制，可以通過工程法對風險進行消除，要選用更加先進的技術工藝，并且對現(xiàn)有的施工程序進行規(guī)范，從而降低風險系數(shù)。例如在進行高空作業(yè)時，可以在現(xiàn)場設置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要放置在施工人員的正下方，保證施工人員的作業(yè)安全。還可以在施工之前構(gòu)建安全通道，并且設置安全標志，為施工人員的作業(yè)安全提供有效的保障。在進行程序法構(gòu)建時，需要加強制度的建設。一旦在進行工程建設時，發(fā)現(xiàn)存在安全性問題，相關部門要及時的采取措施對其進行解決[6]。

結(jié)語：

綜上所述，在進行城市化建設的過程中，建設規(guī)模正在不斷的擴大，基礎設施建設數(shù)量也在不斷的增多。對于房屋建筑工程的建設來說，安全風險管理是非常重要的，會對工程的建設質(zhì)量和效率產(chǎn)生一定的影響。施工企業(yè)必須建立專門的安全風險管理體系，并且對體系內(nèi)容進行持續(xù)的完善，才能進一步提高安全風險管理工作的開展質(zhì)量和效率。施工企業(yè)要對工程建設時，可能存在的質(zhì)量和安全問題進行全面的預防，促進工程項目的可持續(xù)發(fā)展，提高自身的信譽和效益。

參考文獻：

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[3]殷旭.建筑工程施工過程中安全管理存在的問題及解決對策[J].科技展望，2016，26（16）：171.

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[5]王培培.建筑安裝工程施工中安全風險評價和管理的應用[J].河南科技，2014（09）：236.

[6]張佳棟.建筑工程項目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑，2009（01）：140-142.

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