國有企業加強行政管理的意義及實施途徑

劉龍

摘要：在我國經濟市場中，國有企業占據著重要的地位，它對國家經濟發展起到了積極推動的作用，而在新時期環境下，國家積極進行國有企業的體制改革，這對國有企業的發展造成了很大沖擊。為了更好實現國有企業穩定和持續發展，做好行政管理工作在當前的國有企業改革發展的大環境中，具有十分重要的地位，在此，我們對國有企業如何加強行政管理，從意義及實施途徑兩個方面進行分析，希望對相關工作提供參考。

關鍵詞：國有企業;行政管理;實施途徑

前言：行政管理是國有企業經營管理中的重要環節，它主要是通過行政部門來對企業生產和運行中的各項事務進行管控，來實現企業的穩定和有序發展。在目前國有企業體制改革下，加強行政管理對推動國有企業的改革以及現代化發展具有重要意義，而想要實現行政管理工作的有效開展，需要企業正視行政管理的現實情況，并針對有關情況采取積極有效的方案，從而全面加強行政管理工作。

1.國有企業加強行政管理的意義

廣義的行政管理，是指運用國家權力對社會事務以及自身內部進行管理的一種活動，狹義的行政管理，是泛指企事業單位開展內部管理的活動。國有企業行政管理，主要是落實經理層的各項決策部署，通過總經理辦公會進行分工和負責，通過公司的行政部門開展組織、實施和操作，從而實現對企業的整體組織、結構、生產及運營等工作進行管理的過程。在國有企業中，行政管理工作的職能包含企業管理的很多方面，如經營管理、溝通協調、參謀策劃、服務保障等職能。通過科學高效的開展行政管理工作，全面改善企業內部管理環境，規范生產經營活動，創造良好的管理文化氛圍，保障企業穩定有序、規范合理、高效高質的運轉[1]。

2.國有企業行政管理的現狀

在新的時代背景下，國有體制改革促進了國有企業發展方式的轉變，很多國有企業已經認識到大環境下的創新和調整，積極投入企業改革中，并取得了一定的成果。但是，就目前國有企業管理的具體工作來看，還有很多問題，例如：機關形式普遍存在，管理工作的開展過于重視上級領導指示的落實，對實際情況沒有考慮;工作缺乏創新，走形式和表面文章的情況經常發生，傳統的工作方式，造成企業管理現狀與發展愿景不能匹配。

同時，體制機制不健全的問題依然存在。現階段的管理制度還存在諸多漏洞，對工作的內容、標準等缺乏明確的規定，行政管理行為實施過程中沒有執行標準，導致管理工作出現盲目性和低效性;一些國有企業崗位分工不明，管理制度中缺乏約束和激勵的機制，往往會影響相關人員工作開展的積極性，對管理效果產生不利[2]。

另外，一些行政管理的人員能力還需要提升。部分國有企業并沒有充分和全面認識行政管理的工作內涵和重要性，將其部門和工作當作閑職，對部門人員的配置也比較隨意，而這就導致相關人員工作能力不足，缺乏有效工作的綜合素養[3]。部門管理人員對企業的主營業務了解不全面，部門間溝通不暢，質量與效率不能得到有效提升。

3.國有企業強化行政管理工作的實施途徑

3.1強化行政管理人員的意識和能力

在國有企業的運行和經營中，行政管理部門是對企業內部各個部門聯結的橋梁，而想要實現其工作的有效開展，要求行政管理的人員具有良好的綜合素質和能力水平，這也直接關系到行政管理工作的效果。國有企業領導人員需要對行政管理工作重視，通過多種形式強調行政管理工作的重要性，讓企業內部的行政部門已企業管理工作為主要的工作重心，讓其他部門充分配合行政管理工作，從而在公司上下形成全員重視行政管理工作重要性的氛圍，激發員工主動性與積極性，充分參與到企業各項管理工作中。與此同時，行政管理的相關工作人員要注重自身能力和素養的提升，對黨的理論以及方針不斷學習，對自身理論素養以及政治水平持續提升，且還要加強自身專業知識和技能的學習，做好和企業各個部門間的溝通與協作，便于工作質量與效率的提升。

3.2健全和完善行政管理的機制

做好對行政管理機制的健全與完善，為其工作的開展提供保障。國有企業要做好對行政管理責權體系的完善，對行政管理工作的內容、標準、流程、要點等實施明確，能夠對相關人員工作的開展提供明確的規范，且結合實際的工作崗位來對相應人員的職責和權利有效分配，把責任在具體崗位人員實現落實，這樣就能夠強化的他們的責任意識，還便于對行政管理的人員實施監督和追責，促進他們積極和主動投入到工作中。同時，國有企業還需要對行政管理技術體系實施完善，從而暢通企業內部的各項溝通機制，確保部門和部門間、崗位和崗位間的準確高效溝通，確保各項行政管理工作的有序高效實施，促進公司各類管理工作的貫徹于執行[4]。為更好的健全機制，國有企業需要系統全面的梳理現有管理體系，建立完善高效的行政管理制度體系。國有企業的行政管理工作，涉及到的內容十分復雜，且覆蓋范圍也非常廣泛，為了便于行政管理工作能力有序和順利開展，國有企業就需要根據企業管理的具體流程和各項內容對管理體系進行全面的更新和完善，如文書管理系統要嚴肅可控、后勤管理系統要標準高效、會議及辦公管理要有章可循等，通過完善行政管理事務體系，為行政管理工作全面性以及質量性提供保障。

3.3創新和豐富行政管理的方法

在新時期環境下，越來越多的現代化管理理念和先進的管理手段得到了應用，而這也對國有企業行政管理工作提供了良好的條件，想要在新形勢下促進行政管理水平的提升，國有企業就需要做好對行政管理方法的積極創新與豐富。在行政管理工作中，可以積極引進人性化的管理、柔性管理和精細化管理等理念，這些都是現代化管理理念的體現，也是行政管理工作未來發展的核心。同時，在信息化的時代下，為了適應時代發展需求，行政管理工作中國有企業需要做好對信息化技術、大數據技術、網絡技術等先進技術的使用，來促進行政管理工作水平的提升。行政管理的工作中，相關人員可以借助信息化的技術，更好和各個部門進行溝通，便于對企業內部信息數據的實時和全面掌握，且對市場信息全面搜集，和市場信息、國有企業的發展實際情況結合，對行政管理的方案提前編制，使其管理方案和時代潮流的發展保持同步性[5]。另外，國有企業開展行政管理的工作中，通過對管理設備以及系統加強建設和升級管理，實現行政事務管理的信息化，高效化。

結語：綜上所述，行政管理工作在國有企業的改革發展，生產經營工作中的處于重要的戰略地位，但是，目前的國有企業加強行政管理工作依然還存在一定的問題，這對其行政管理工作的作用造成了不利影響，因此國有企業一定要認識到行政管理的內涵和重要性，并積極采取有效途徑提升行政管理的水平，這對其穩定和持續性發展至關重要。

參考文獻：

[1]楊智杰.淺析加強行政管理改革在國有企業管理的重要作用和意義[J].財經界，2019，515（06）：94-94.

[2]陳海燕.國有企業行政管理存在的問題和解決思路的研究[J].中國科技投資，2019，000（025）：204-204.

[3]葉啟舟.強化國有企業思想政治工作和行政管理的措施分析[J].青春歲月，2019，000（011）：372-372.

[4]張鵬.淺談新時代國有企業行政管理模式創新[J].辦公室業務，2020，000（003）：45-46.

[5]張強.關于國有企業行政管理改革問題的幾點思考[J].新商務周刊，2019，000（007）：73-73.