工程經濟管理面臨的風險及對策分析

任陽陽 張志林

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，工程經濟管理逐漸受到越來越多人的關注，伴隨工程建設項目的增多，工程經濟管理中各種風險對工程經濟管理質量與效果的制約越來越大，嚴重影響了工程項目的經濟效益。重視工程經濟管理的風險防范與控制，才能從整體上提高企業的市場競爭力和實力。

關鍵詞：工程經濟管理;風險;對策分析

導言

建筑工程項目的質量及經濟效益都受著工程經濟管理好壞的影響，但在實際建設過程中，由于各種因素的影響，導致工程經濟管理存在較高的風險，進而也導致了工程的整體效益降低。因此，本文對新形勢下工程經濟管理風險及對策分析進行進一步的探討與研究。

1工程經濟管理的風險特別研究

所謂的建筑工程施工項目就是對一些具有使用性能的建筑物提出的工程項目，在工程中的風險問題對企業來說實際上就是經濟問題，因此在實際的項目管理中經濟管理的內容之一就是風險管理。建筑工程施工具有一定的復雜性，不同使用功能的建筑其施工技術和產品類型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質相同，但是施工環境和區域不同也使得建筑的表現形式出現差異。這也就導致了建筑工程施工經濟風險識別中具有一定的復雜性。建筑工程施工具有一定的流動性，項目人員一般在施工期間內要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多建筑工程施工場所位于偏僻的地方，導致員工生活單調、乏味，工作積極性下降，導致生產效率降低。建筑工程施工對計劃管理有一定的要求，工作環境容易受到天氣的影響。因此，制定科學的施工規劃對于經濟風險識別具有重要影響。經濟管理對企業來說都是管理的核心，通過風險特點實施研究，觀察管理中可能存在的風險問題，同時針對性風險問題提出了有針對性的解決措施，旨在提升我國工程管理的水平。

2工程經濟管理存在的主要風險

2.1工程清單和招標計量標準不一致。在工程建設過程中，所謂工程清單就是指工程初期規劃的工程清單，對工程的實際狀況和招標的實際量沒有進行科學研究，可是招標計量設計是以圖紙規劃為依據的，二者之間存在差異，工程量的規劃清單項目不符合實際計量標準，清單的項目和內容與計量的標準不一樣，在進行招標報價時，由于理解上的錯誤從而出現誤差，要以招標文件為依據，投標人員沒有給工程單位提供招標計量的標準和有關的施工技能，并依據招標文件需求對工程量進行核算，從而使施工單位的真正報價與設標報價產生差異，從而因為報價的不合理從而發生風險。

2.2施工圖紙和施工初期工程不對應。許多單位為了獲取市場，一般在工程開始前進行招標，開展招標有關工作，由于急于求成，與市場的發展規則背道而馳，特別是對招標工作準備不完全，對工程項目沒有進行細致研究，沒有進行科學計劃，施工圖紙不合理，只有設計初期的工程清單，并且工程清單中工工程報價也不全面，不能視為全面的施工圖紙來開展建設。如果這時開始投標，就會使施工過程中的不合理不斷提升，使施工企業成本不斷增加。由于施工圖紙與施工前期規劃不一致，從而使施工承包風險不斷加大，并且在實際建設中面臨更不未知危險。

2.3工程經濟管理風險控制體系失控風險

一些信息資源在工程經濟風險控制機構的業務審查當中占有較為重要的地位，而工程經濟風險控制具體業務的執行制度并不能在工程經濟管理工作執行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導。工程經濟風險控制機制的實現特定的工程經濟管理業務設計的過程中，必須確保風險控制工作常規業務得到配合治療。工程經濟風險控制的企業管理，因為資本運作有一定的風險，而不能把錢完全開放的具體操作模式，而這些也使工程經濟管理管理人員不能理解業務的性質，根據工程經濟風險控制原則的具體要求為資本有效控制的風險因素，最終導致大量的資本運營環境難以保證完全的政策風險來滿足控制的要求，降低項目風險控制的整體質量管理。

2.4成本控制風險

建筑工程中的生產成本控制也存在著很大的經濟風險。近年來，我國物價持續上漲，而這就造成建筑行業內物價存在較大的波動，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價格充滿不穩定性，同時人力資源成本也隨之增加，企業雇傭施工人員的過程中，成本投入也隨之增高。如果企業承建某工程項目中，對承包價格的做出明確規定，而隨著市場原材料價格的浮動，企業很有可能會承受經濟損失。原材料是建筑工程項目中最主要的構成部分，因此如果原材料價格上漲，則企業必然會面臨著較大的成本控制風險。實際上，建筑工程原材料價格與經濟管理風險之間呈現為正相關，隨之價格不斷上升，企業所需承擔的風險系數也隨著增加。就現階段而言，工程項目中，成本風險通常由企業獨立承擔。

3工程經濟管理風險的防范措施

3.1有效的控制工程的投標的報價

施工單位在的經濟管理中一定要高度重視投標的報價工作，根據工程企業自身的管理能力，科學的評估投標工程，并詳細的測算工程項目成本。對工程的投標的報價應按照市場行情設置一個雙方都能認可的最低價作為招標報價的下限。在項目競標過程中應保持清醒的頭腦，靈活應變，盡量避免項目方壓價而給本工程企業帶來經濟損失。招投標雙方對工程的情況都要熟練掌握，并對招投標的流程要熟悉，明確雙方在招投標工作中的權利和義務。確保在招投標過程中的準確性、規范性。結合招投標的相關情況制定出報價合理，方案科學，預算得當的前期工作，按照“三公”和平等互利原則做好招投標工作。

3.2工程技術與經濟管理有效結合

在工程的施工環節，當施工實際情況與圖紙設計存在差異時，部分造價工程師沒有參與研究施工方案，僅僅依據工程的設計的圖紙進行工程的預算從而來確定施工方案，這樣的施工方設計案既沒有從經濟角度進行預算又沒有經濟管理的內容，致使工程預算的不規范，由于工程預算與實際施工中的費用存在差別。因此，在編制工程預算時，應將工程技術與經濟管理兩個方面有機的結合起來，充分的溝通和協調工程的設計人員和工程造價人員，組成工作團隊，以合作的方式共同完成工程預算，從而使經濟管理再工程預算方面的風險降低[3]。

3.3提高施工隊伍的素質建設

施工隊伍自身素質的高低是決定工程質量，工程工期，成本控制等各項因素完成情況的好壞。施工項目的順利完成有賴于施工隊伍素質的提高。在施工隊伍的建設中，施工的工作人員的素質和工程項目的經濟管理的素質是亟待提高的兩個方面，通過培訓學習等一系列方法提高施工隊伍的整體素質。在施工單位內部展開培訓，總結工作中的經驗和存在的不足，對不足之處進行改進。另外，根據施工工程的要求加強不同工種的技能培訓，讓他們能夠對自己的工作能夠勝任。

結語

工程經濟管理業務的推進是提升工程經濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經濟活動的優化處理特點，對工程經濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優化管理措施，對提升新時期工程經濟管理業務質量，具有十分積極的意義。管理者必須加強對經濟管理工作的重視力度，全面考慮各種風險因素，采取有效預防規避措施，保障工程的安全性與質量，最終實現建筑企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]黃佳.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].建材與裝飾，2017（46）：142-143.

[2]閔成中.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施研究[J].科技經濟導刊，2017（16）：193-194.

[3]楊文祥.低破經濟下的工程經濟風險與防范管理探究[J]商品與質量·學術觀察，2014（4）.