淺析新時期冶金機械設(shè)備的維護及管理

季偉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高效的設(shè)備管理是冶金企業(yè)中必不可少的元素之一。然而新常態(tài)下，冶金機械設(shè)備管理存在著管理機制匱乏、缺乏科學(xué)化選型、人員素質(zhì)偏低等諸多問題，在很大程度上影響了冶金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文以冶金機械設(shè)備管理為切入點，探究設(shè)備維護及管理的問題，并展開路徑設(shè)計，這對于構(gòu)建高效的設(shè)備管理具有良好的參考價值。

關(guān)鍵詞： 冶金機械設(shè)備;管理體制;維護

引言

科技的騰飛及全球經(jīng)濟化的不斷推進帶動我國企業(yè)取得非凡的成績，然而國內(nèi)企業(yè)在進行內(nèi)部組織架構(gòu)上，仍然呈現(xiàn)出以職能管理為主的組織模式，在機械設(shè)備管理層面，體現(xiàn)出管理效率低下、管理扯皮現(xiàn)象層出不窮，這與當(dāng)今新時期下的企業(yè)設(shè)備管理新模式漸行漸遠。鑒于此，本文以冶金機械設(shè)備管理為切入點展開機械設(shè)備管理的問題挖掘及對策設(shè)計。

1 冶金機械設(shè)備維護及管理的現(xiàn)狀分析

1.1 設(shè)備選型缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，一些企業(yè)認(rèn)為冶金機械設(shè)備的整體造價成本過高，因此為了減少固定資產(chǎn)的支出比例，在進行設(shè)備采購時往往追求價格低廉的設(shè)備。而這種設(shè)備通常難以滿足現(xiàn)行生產(chǎn)需求，與運行設(shè)備產(chǎn)生不配套的銜接狀況，給生產(chǎn)工作帶來諸多不利影響。冶金的生產(chǎn)工序為流水線作業(yè)模式，各個環(huán)節(jié)之間的銜接度較大，需要機械之間相互配合才可以完成產(chǎn)品的加工。因此，設(shè)備選型缺乏科學(xué)性往往導(dǎo)致資源浪費現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來安全隱患的同時，也增加了冶金機械設(shè)備的整體故障率[1]。

1.2 缺乏完善的管理體制

金屬冶煉的任務(wù)量較大，對相關(guān)技術(shù)人員的要求較高，因此崗位人員的流動性也較大，而目前由于缺乏完善的設(shè)備高效管理機制，導(dǎo)致工作人員任務(wù)分配不均，給冶金機械設(shè)備帶來了重重問題。目前，一些冶金企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理部門，設(shè)備的運維信息、保養(yǎng)記錄及相關(guān)資料均未進行登記備份，在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有進行及時跟蹤解決。加之，冶金機械設(shè)備隸屬于生產(chǎn)工序，對其設(shè)備的高效管理涉及到諸多部門，因此唯有機制提升才可以發(fā)揮管理的最大效應(yīng)。

1.3 設(shè)備維護及管理人員水平有待提升

筆者經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)對于冶金行業(yè)而言，員工在冶金機械設(shè)備管理上處于被動局面，企業(yè)對設(shè)備管理人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，員工自身待遇固定，缺乏明晰的晉升路線及激勵措施，因此在很大程度上使得冶金機械設(shè)備運維人員出現(xiàn)了流失現(xiàn)象，使得現(xiàn)有設(shè)備管理的工作積極性受到一定的打壓，產(chǎn)生思想的波動。尤其是體現(xiàn)在中高級機械維修工程師層面的培育方面，設(shè)備長期處于“被動維修”的狀態(tài)，難以展開對設(shè)備故障的預(yù)防機制分析，使得設(shè)備損耗程度急劇提升，增加了管理運維的難度，重復(fù)性的工作難以提升管理意識[2]。

1.4 設(shè)備管理缺乏“前置”規(guī)劃

對冶金機械設(shè)備管理上，由于大部分人將視線集中在設(shè)備實際運行中，因此將冶金機械設(shè)備維修管理前的使用說明給忽視了，進而導(dǎo)致其原件裝配和工藝設(shè)計的重要性沒得到合理性利用，設(shè)備管理的重要性無法深入認(rèn)識。由于沒有正確的理解設(shè)備在使用前維修的重要性，所以會導(dǎo)致員工無法深入的掌握冶金機械設(shè)備使用時間上運行的認(rèn)知，從而大大的增加了冶金機械設(shè)備的維修及管理的費用，在冶金機械設(shè)備人員的檢修中，如果檢修人員的技術(shù)水平不能夠達到設(shè)備維修管理的所要求的專業(yè)技術(shù)水平，那么在設(shè)備管理中的維修進度和開展將出現(xiàn)了脫軌。

2提升冶金機械設(shè)備維護及管理的對策設(shè)計

2.1 建立績效考評為主導(dǎo)的設(shè)備運維人員培養(yǎng)模式

根據(jù)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，目前金屬冶煉設(shè)備管理職能部門缺乏績效考評的約束及規(guī)范，基本采用自身制定的方式。然而，受制于員工對現(xiàn)代化績效考核流程不明晰、自身知識體系匱乏等多重局限的影響，導(dǎo)致績效考核方案在機構(gòu)內(nèi)部的執(zhí)行結(jié)果層面存在著考核指標(biāo)難以細化、考核目標(biāo)定位不明晰及管理過程缺乏實質(zhì)監(jiān)督等多種現(xiàn)行，因此建議建立一套面對冶金行業(yè)設(shè)備管理人員的現(xiàn)代化績效考評方案對完善企業(yè)設(shè)備管理具有重要的意義。一方面，需要對績效考核體系的內(nèi)容進行合理的設(shè)置。明晰崗位職責(zé)是科學(xué)設(shè)置崗位機構(gòu)的核心。充分結(jié)合冶金企業(yè)設(shè)備管理運維的特點，對工作性質(zhì)、工作崗位及具體工作內(nèi)容來細化相應(yīng)指標(biāo)。另一方面，需要對考核的目標(biāo)有清晰的導(dǎo)向。績效通過采用一種考察的方式，運用收入與績效相互掛鉤的理念來完成對冶金機械設(shè)備管理人員之間的認(rèn)可及評定，在很大程度可提升企業(yè)設(shè)備管理人員的工作主觀能動性及工作熱情，同時通過采用績效考核，可以提升自身工作的活力及機構(gòu)運轉(zhuǎn)的效率，實現(xiàn)功能上的相互定位[3]。

2.2 建立完善的設(shè)備管理體制

對于冶金機械設(shè)備而言，管理制度是最為有效的方法，在很大程度上為設(shè)備的運行質(zhì)量得到提升，從而為冶金機械設(shè)備的運行多一層保障。管理人員通過各種儀表工具來進行設(shè)備管理，按照管理制度對設(shè)備要進行的嚴(yán)格檢查把控，打破時域性，預(yù)防冶金機械設(shè)備的安全隱患，做好相應(yīng)的解決措施，這樣可以保證設(shè)備的正常運行，提升設(shè)備的運行周期。健全的冶金企業(yè)管理制度可在一定程度上降低事故的概率，從而全方位提升管理的水平，從而促進冶金行業(yè)經(jīng)濟效益飛躍發(fā)展。

2.3 提升冶金機械設(shè)備運維人員的綜合素質(zhì)

對于鋼鐵冶煉型企業(yè)而言，培養(yǎng)階梯化的冶金機械設(shè)備運維人員是保障企業(yè)設(shè)備維護得以進展的關(guān)鍵所在，應(yīng)給予高度的重視。首先，應(yīng)強化冶金機械設(shè)備運維的重要性，設(shè)定專門的部門來負責(zé)運維工作的建設(shè)及運用，保障冶金機械設(shè)備管理工作的有序推進，為企業(yè)發(fā)展切實發(fā)展自身價值;其次，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代背景下，冶金機械設(shè)備運維人員需要具備一定的創(chuàng)新能力，在實踐過程中通過學(xué)習(xí)來解決目前遇到的相對棘手的安全隱患、設(shè)計難點問題，從而能夠提供良好的解決方案，快速發(fā)展提供應(yīng)對措施，或在具體實踐學(xué)習(xí)中根據(jù)問題來進行反思，提煉出新方法、新觀點、新技術(shù)等，從而對現(xiàn)有技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新，提升標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的運營穩(wěn)定性;最后，敏銳的洞察力是冶金機械設(shè)備運維管理所必須具備的素質(zhì)。由于目前鋼鐵冶煉型企業(yè)對實體經(jīng)濟發(fā)展具有基礎(chǔ)支撐效應(yīng)，因此設(shè)備管理在進行具體架構(gòu)過程中應(yīng)充分發(fā)揮具體的專業(yè)技能，保障冶金機械設(shè)備運維管理的落地性及可行性，在具體運行中對產(chǎn)生問題的苗頭進行及時發(fā)現(xiàn)，保證設(shè)備的可靠運轉(zhuǎn)。

2.4 做好設(shè)備維護及保養(yǎng)工作

為保護設(shè)備按照正常狀態(tài)運轉(zhuǎn)，設(shè)備的維護及保養(yǎng)必不可少。對于冶金行業(yè)而言，冶金機械設(shè)備作為主要設(shè)備，其整體性能的優(yōu)劣直接關(guān)系到鋼鐵的品質(zhì)所在。因此，為實現(xiàn)設(shè)備的高效工作，應(yīng)強化日常冶金機械設(shè)備的保養(yǎng)工作：檢查設(shè)備內(nèi)外是否清潔;檢查工件及工具的位置是否按照設(shè)計需求;檢查常用接觸件的磨損程度，及時作出處理;檢查軸類零件是否存在嚴(yán)重擦傷及油污現(xiàn)象等[4]。對于檢查出的問題，要第一時間給出整改維護方案，采用有效措施來保障設(shè)備的安全運行。此外，要定期做好冶金機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，采用最低的成本來提升設(shè)備的運行效率。

3 結(jié)束語

新時期下，冶金機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性對于投資效益及投資成本產(chǎn)生至關(guān)重要的影響作用，是當(dāng)前冶金行業(yè)中管理的重點內(nèi)容。然而目前冶金機械設(shè)備在管理中難度較大，涉及到諸多部門，因此唯有建立績效考評為主導(dǎo)的設(shè)備運維人員培養(yǎng)模式、建立系統(tǒng)可靠的設(shè)備管理體制、提升設(shè)備的綜合素質(zhì)及做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，才可以實現(xiàn)設(shè)備的高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的運轉(zhuǎn)。

參考文獻

[1]鄧剛.機械設(shè)備管理存在的問題及改進措施[J].智能城市，2017，3（11）：177.

[2]肖鴻光.化工機械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)研究[J].化工管理，2013（08）：58.

[3]劉方杰.冶金機械設(shè)備維修管理分析[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2016（04）：176-177.

[4]劉凌.冶金機械設(shè)備質(zhì)量管理與維護[J].中國管理信息化，2015，18（11）：133-134.