大數據時代下企業人力資源管理模式

溫婷

摘要：為了提高企業人力資源管理的水平，應該重視大數據等現代信息技術的應用，推動企業的高質量發展。基于此，本文開展了大數據時代企業人力資源管理變革分析，旨在為企業人力資源管理水平的提升提供參考和借鑒。

關鍵詞：大數據;企業;人力資源;管理

經濟全球化已經成為世界經濟發展的主流，企業發展面臨的競爭壓力日益加劇。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須摒棄傳統的管理模式和手段，及時的進行創新改革，促進企業管理水平和工作效率的提升。大數據時代，人力資源管理變革和創新面臨新的機遇和契機。在這樣的背景下，本文針對企業人力資源管理變革進行了分析研究，通過大數據等多種信息技術的應用，提升企業人力資源管理水平和質量。

1.大數據概述

通常情況下人們將短時間內難以應用常規信息技術進行收集、處理與分析的海量信息數據稱為大數據。與常規數據相比，大數據具有信息量大、計算速度快等優勢，應用大數據技術人們可以在短時間內快速獲取想要的信息，為企業的科學決策提供依據。大數據面對的數據類型多樣，往往是多種數據的集合，數據量較大，應用大數據技術可以在較短的時間內對其進行分析處理，具有較好的實用性和效率性，目前已經被應用到生產生活的多個領域，對我國經濟社會的發展產生了重要的影響。進入二十一世紀以來，經濟社會快速發展，全球化趨勢明顯，各個領域數據信息來源面將越來越廣，種類越來越復雜，海量數據的混雜特性越來越明顯，利用大數據技術能夠提升數據處理的效率和精度，因此具有廣闊的發展和應用前景[1]。隨著互聯網技術、計算機技術的快速發展，數據量、數據種類必將日益增多，大數據必將迎來更快的發展。

2. 大數據時代企業人力資源管理變革的意義

2.1 企業人力資源管理變革的重要性

世界各國之間的交流日益增加，全球經濟一體化已經成為大勢所趨，企業發展面臨激烈的市場競爭日益加劇，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須應用科學合理的管理方式和手段，優化企業資源配置，提升企業核心競爭力。加強和重視人力資源管理，對于企業的整體發展有著重要的引領作用。在大數據背景下，企業必須順應時代發展的潮流，與時俱進，改革創新，推動人力資源管理改革向信息化、高效化方向發展。黨的十九大報告中明確提出“發展現代化企業”的戰略決策和號召，為此企業需要確保自身整體發展現狀，緊跟時代步伐，大力應用大數據技術等現代化信息技術，對現有的人力資源管理理念進行變革，不斷打破傳統人力資源管理模式，積極打造科學完善的現代化管理模式，促進企業的高效健康發展，增強企業的市場競爭力[2]。

2.2大數據對企業人力資源管理的影響

管理觀念和模式是制約企業高質量發展的重要因素。緊密結合時代發展的潮流，抓住大數據時代這一發展契機，將大數據時代的信息技術應用到企業的人力資源管理中，推動企業管理工作模式的轉變。一方面，應用大數據思維，完善企業人才培養制度，通過科學高效的分析制定人才培養制度，進而吸引優秀人才加入到企業中，為企業發展注入新鮮血液和活力，推動人力資源管理水平的提升;另一方面應用大數據技術能夠打破時間和空間的局限和限制，不斷開拓市場，為企業發展提供新的動能。任何事物都具有兩面性，大數據技術在提升人力資源管理效率的同時也會帶來一定程度的風險，這就需要企業在應用大數據基礎的過程中注重風險管理，確保該技術更好地應用到企業生產中。

3.大數據時代企業人力資源管理存在的問題

傳統人力資源管理模式出現了不同程度的不適應狀況，部分弊端逐步浮出水面。此外，有經驗的大數據人才缺失，制約了企業人力資源變革。但是只有緊緊抓住時代的契機、敢于突破創新，才能推動企業健康可持續發展。大數據時代企業人力資源管理變革是市場發展的必然選擇，符合市場發展的客觀規律。因此，企業應該正視大數據時代企業人力資源管理存在的問題，并對其進行客觀分析，為制定改革方案奠定堅實的基礎。總體來說，我國企業人力資源管理中存在著管理觀念落后、管理體系不夠健全、人才隊伍建設落后、獎勵和激勵機制不明確等問題。

3.1 部分企業人力資源管理中存在著管理觀念落后的問題

近年來信息化建設已經成為企業未來發展的重要方向，在這樣的趨勢下傳統的管理觀念已經難以滿足時代發展的需求。但是，仍然有部分企業管理觀念陳舊落后，管理思維僵化滯后，傳統管理模式根深蒂固，極大的影響了企業的生產和經營效率。為了適應時代發展的潮流，加快管理觀念的轉變迫在眉睫。

3.2 部分企業管理體系尚不健全，人力資源管理革新難度較大

健全的管理體系是保持企業競爭力的重要保障之一。但是很多企業在實際生產經營過程中忽視了管理制度的建設工作，尚未建立起完善的企業管理體系，部分工作流程和員工準則流于形式化，一旦出現突發性問題，企業很容易出現管理混亂的問題。因此企業管理體系需要與大數據技術充分融合，提升管理體系制定的科學性和實效性，使其更好的助推企業經濟效益的提升。

3.3 人才隊伍建設落后，缺乏科學性

大數據時代企業人力資源管理變革中除了受管理觀念的束縛以外，還受到專業人才缺失的制約。專業化新型人才是企業人力資源管理變革的重要支撐，大時代企業發展對人才提出了更高的要求，但是與之相對應的是很多企業缺乏足夠的專業性技術人才。在人才隊伍建設方面，很多企業存在形式化的現象，比如培訓制度缺乏科學性和系統性，在這種模式下員工信息化素質難以得到有效保證，制約了人力資源管理效率的快速提升。此外，部分企業缺乏軟硬件配置方面的投入，保障建設工作相對落后，增加了企業人力資源管理革新的難度。

3.4 獎勵和激勵機制不明確

科學合理的薪酬待遇和獎勵激勵機制能夠提升員工的積極性，激發員工的創新熱情。薪酬福利待遇的制定是人力資源管理工作的重要內容，在激發員工工作熱情等方面發揮著重要的作用[3]。但是在實際中，很多企業獎勵和激勵機制不明確，多以生搬硬套為主，沒有結合企業發展實際狀況進行完善革新，導致員工對企業的歸屬感不強，工作熱情不高，造成了人力物力的浪費，導致企業生產經營活動難以高效開展。

4.大數據時代企業人力資源管理的變革對策

重視大數據技術的應用，革新傳統管理觀念，完善企業管理體系，健全人才隊伍建設制度，創新獎勵和激勵機制，推動企業人力資源管理變革，為企業的長遠發展奠定基礎。

4.1 轉變和更新傳統管理觀念

大數據背景下，企業應該樹立危機意識，企業管理人員應該要與時俱進，解放思想，更新傳統陳舊的管理理念，科學的開展人力資源管理工作。自此基礎上，充分利用大數據等現代信息技術發揮創造性思維，充分了解員工的需求，細化人力資源信息管理，優化企業人資管理內容，統籌兼顧優化配置多方資源。

4.2 完善人力資源管理體系

通過信息化管理構建大數據時代下的管理體系，應用信息化管理方式優化人力資源管理目標，調整人力資源管理結構和方案。應用大數據思維健全人力資源管理規劃，結合企業發展現狀，合理統籌相關管理部門，積極構建大數據時代下的人力資源管理體系，推動各項管理工作得到落實完善。通過完善人力資源管理體系，推動企業人力資源管理模式的信息化、高效化。

4.3 健全人才隊伍建設制度

強化人才培訓力度，避免人才培訓形式化的現象，建立科學的培訓制度。企業應當創新培訓方式，比如校企合作、邀請專家學者來企業授課等等，提升管理人員的專業化水平。此外，完善軟件、硬件保障體系，為員工提供良好的工作環境，為企業信息化改革奠定基礎。注重企業文化的培養，提升員工的企業歸屬感和認同感，從而形成強大的凝聚力。通過實施人性化的管理，促進員工與企業共同成長和發展。

4.4 創新獎勵和激勵機制

信息化時代人才流動的程度不斷提升，增加了企業留住人才的難度。大數據時代，傳統人才管理體制已經難以滿足企業高質量發展的需求。結合實際情況，創新獎勵和激勵機制，優化調整薪酬福利比例，提升員工的工作幸福感和獲得感，充分利用大數據思維科學評價員工的整體工作水平，將其作為評判員工績效的依據，實現企業與人才的共贏。

5.結束語

綜上所述，在大數據時代背景下企業發展環境發生了新的變化，企業人力資源管理模式已經難以滿足企業在新時代背景下進一步發展的需求，迫切需要基于大數據時代特點進行變革創新。因此企業應該針對當前人力資源管理中存在的不足，積極采取針對性措施，不斷提升人力資源管理水平，為現代企業的發展注入新的活力。

參考文獻：

[1]吳凌祺.基于大數據技術的企業人力資源管理創新路徑探析[J].企業改革與管理，2021（05）：127-128.

[2]劉鳳，許金杰，劉佳茵.大數據時代下中小服務企業人力資源管理創新——以宿遷市為例[J].科技經濟導刊，2021，29（08）：219-220.

[3]丁娜.基于大數據的企業人力資源管理創新路徑探析[J].商訊，2021（05）：177-178.