建筑工程土建技術控制與優化對策

劉恩琴 李川

摘要：近年來，隨著建筑業的蓬勃發展，建筑工程的數量和規模都在不斷的擴大，人們對建筑工程的質量提出了更高的要求。對此，建筑企業需要進一步加強對質量的控制，不僅要保證施工材料的質量，同時還需要認識到施工技術的重要性，加強對施工技術的管理，提高施工技術水平。由于建筑工程具有較強的復雜性，包含多種施工技術，對此，建筑企業必須要做到與時俱進，借助先進的現代化管理手段，優化技術管理效果，進而保證整體建筑工程的質量?；诖?，本文就建筑工程技術管理中的控制要點以及優化對策進行研究分析。

關鍵詞：建筑工程;技術控;對策

引言：

技術管理作為建筑工程中的重要環節，以往的管理模式相對較為單一，對施工流程以及施工技術缺乏嚴格、全面的監管，常常導致質量問題的發生，并埋下安全隱患，影響了整體工程的質量和進度，并造成建筑企業經濟利益的損失。對此，需要充分的結合現代化管理手段，對技術管理不斷的進行優化，彌補管理中存在的漏洞，及時的解決發現的問題，從而有效地保證建筑工程的質量，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑業的可持續發展。

一、建筑工程技術管理現存問題

隨著建筑業的不斷發展，建筑工程技術管理質量相比以往已經有了一定程度的提升，但在具體的施工過程中，仍存在著不少的問題，亟待建筑企業采取有效措施應對，改善和優化技術管理。

1、欠缺多層次的管理流程

目前，明顯存在建筑工程技術管理混亂的情況，導致這一原因產生主要在于缺乏完善的管理流程。在建筑工程施工過程中，并沒有形成一套健全的管理系統，管理人員缺乏責任意識，對施工人員的操作流程沒有進行嚴格的監管，導致施工過程較為隨意，進而常常出現質量問題。同時，由于缺乏完善的管理制度，使得管理人員在工作中缺乏依據，很難保證施工技術水平達到預期標準。因此，必須要避免形式化管理流程，建立多層次的管理體系，從而保證施工的質量和安全。

2、忽視人才培育

在當前信息化時代背景下，建筑企業要想提高自身的市場競爭力，就必須要注重對人才的培養，積極引進高素質現代化技術人才，這樣才能保證技術管理的質量，提高技術管理水平。

3、缺乏信息化手段作為保障

信息技術在建筑業中的廣泛應用，實現了現代化、智能化的技術管理模式，管理人員借助信息技術可實時對施工全過程進行監管，通過立體建模、模擬實驗等及時的發現施工中的問題并有效的給予解決，保證了施工的進度和質量。但就實際情況來看，部分建筑企業并沒有開展信息化建設，缺乏信息化管理手段，從而導致管理過程中無法有效對質量進行控制，經常出現返工等情況，嚴重影響了施工進度，并對企業自身產生了不良影響。

二、建筑工程技術管理中的控制要點

1、施工強度

在建筑工程施工過程中，不同的建筑類型對施工強度的要求也是不同的，這就需要在技術管理過程中深入了解施工重點，結合實際需求來控制施工強度，按照施工圖紙和施工計劃進行全面的監管，合理的配置資源，遇到問題及時進行溝通，從而保證施工的質量。

2、各方配合

為了提高技術管理的有效性，全面落實技術管理要求，各參與方要積極配合，實時的進行信息共享，對遇到的問題進行協商解決，充分發揮監理部門的作用，從而有效的監控施工質量，提高施工的效率，保證施工的進度。

3、安全管理

安全責任大于天，在建筑工程技術管理中，必須要加強安全管理，保證施工安全和施工人員的人身安全。加強對現場的監督，保證施工流程的規范性，不斷強化施工人員的安全意識，積極開展安全教育，如必須佩戴安全帽、高空作業必須佩戴安全帶、禁止閑雜人等進入施工現場、張貼安全警示牌等等，有效的消除安全風險，防止埋下安全隱患。

三、優化技術管理的可行對策

1、完善技術管理機制

為了有效優化建筑工程技術管理質量，建筑企業需要對技術管理機制不斷的進行完善，提高技術管理水平。在具體施工中，需要結合實際情況制定科學合理的規則制度，保證管理人員工作時有據可依、有章可循，保證技術管理工作的有序開展。同時，全面落實施工環節的技術管理方案，嚴格按照合同要求開展施工，保證施工與相關技術規范標準相一致。加強對施工進度的管理，深入分析影響施工進度的因素，并制定有效的控制措施，對施工中的交叉施工要合理的安排，做好相互間的協調，保證各項施工順利進行。此外，加強竣工交付的審查，保證建筑工程的質量達到預期標準，合格后方可交付。

2、優化施工監管

在施工階段，為了提高技術管理優化效果，可充分的借助現代信息技術，將BIM技術應用到整體施工過程中。首先，構建良好的信息共享平臺，加強各參與方之間的溝通交流，實現信息的實時調取和錄入;其次，將原本平面的圖紙立體化，使整個施工過程具有可視性，并通過立體建模進行相關施工模擬實驗，制定出更加合理的施工方案，能及時的發現問題并解決問題，有效提高了施工的效率和安全性。最后，通過BIM技術能夠實現資源的合理使用，避免了材料的浪費，并降低了對環境的污染。此外，還能有效的控制施工成本的投入，保證了工程造價的準確，提高了企業的經濟效益。

3、培養高素質管理人才

技術管理人員直接影響著管理的效果和施工的質量，因此，企業必須要加強人才的培養，提高監管力度，進而保證施工的質量。首先，成立技術管理部門，不定時對施工現場進行巡視，檢查施工人員施工技術和流程，對不足之處進行指正，對發現的問題及時要求進行整改，對施工不規范、缺乏責任心的施工人員給予警告批評，并進行相關的處罰，從而全面保證施工質量。其次，加強管理人員培訓，組織管理人員進行相關學習和進修活動，幫助管理人員掌握先進的知識理念和施工技術，提高管理能力，從而強化管理人員的綜合素質，保證技術管理水平的提升。此外，對施工材料進行嚴格的監管，進場材料必須進行抽驗，發現不合格材料堅決杜絕進場。

結語：

總之，技術管理作為建筑工程管理中的重點內容，其包含諸多內容，這就需要建筑企業給予足夠的重視，認真分析當前存在的問題，采取有效的措施給予解決，并掌握技術管理控制要點，不斷的優化技術管理機制，從而有效提升技術管理水平，保證建筑工程的質量和安全，進一步推動建筑業的穩定發展。

參考文獻：

[1]李孟林.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].城市住宅，2019，26（11）：185-186.