建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題

江智聰

摘要：建設工程在實際施工的過程中主要具有成本高、周期長、技術復雜等特征。所以在進行建設工程施工期間，需要做好造價管理工作，通過建設工程總投資計價的建立，掌握造價預算工作的細節，將施工圖預算編制在造價管理中的影響作用展現，從而保障項目建設的預算都能夠編制到位，保障項目建設的順利開展。

關鍵詞：建設工程;造價管理;關鍵環節;問題

1建筑工程造價管理概述

1.1新時期下建筑工程造價管理特點

首先，大額性。當下應該主要展現建筑工程項目在投資方面的效用。對于每一個建筑工程來講，其所需要的造價成本都是很昂貴的，幾百、幾千、幾億的工程數不勝數。其次，個別性與差異性。不同的建筑工程對應的建筑用途、規模都是不一樣的。因此針對不同的工程來講，其對應的造型與結構、裝飾也都可能不一樣，這樣一來，工程內容與實物便具有差異性。而對于不同的工程來講，其展現出的差異性大小也是不一樣的。再次，動態性。新時期建筑工程項目從決策到竣工交付使用，所需經歷的建設周期是很長的。此階段內，會因為各類因素的影響，導致工程造價出現一定的波動。比如設計出現變更、工資標準發生變化、材料進價發生變動，或是國家層面的匯率與貸款利率等出現變化等，均會一定程度上造成工程造價出現變化。最后，層次性。對于建筑工程項目來講，其某個項目當中通常含有多個獨立性很強、可單獨產生工程相依的單體項目。對于單體項目來講，其中又包含了多個工程個體。由此，工程造價大致可劃分成三個層次，分別是總造價———單項工程造價———單位工程造價。

1.2加強建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價管理是判斷工程項目的重要經濟指標，同樣對于供需兩方的權益維護來講十分重要。在整個建設工程施工項目管理當中，建筑工程造價管理屬于其中十分重要的構成內容，由自身方面來看是能夠獲利，為所承建的施工企業提供生存的基礎。除此之外，對于工程建設與企業的發展來講，造價管理同樣發揮著很重要的效用，其能夠最大程度上確保工程建設當中所涉及的各項人、財、物力被充分利用，在幾方參建主體的努力下，通過最小的資本耗費獲取最高的效益。

2工程造價管理的問題

2.1工程造價工作人員沒有轉變工作觀念

在項目建設的過程中，通常不會只有一個單位進行某個項目的全程建設，因此，在進行工程造價管理過程中，工作人員也很難以某個單位的標準進行工程造價管理。在沒有基礎保障的前提下，這種分階段、分主體實施的工程造價模式必然無法體現工程造價管理的系統性。通常情況下，在針對某個工程的可行性研究階段進行估算時，是由某個咨詢單位負責的;而在新型設計階段，則會選擇另一家設計單位負責;在工程招標階段，則要選擇有編制標底資格的單位。這也就意味著各個階段的工程造價都是相互分裂的，由于各個階段工程造價的關聯性較弱，因此，難以實現對于造價管理的有力控制。另外，在進行工程造價管理的過程中，仍然有很多工作人員忽視前期決策階段和設計階段的工程造價管理。

2.2技術水平上的不足之處

截至目前，工程界還沒有提出一套切實有效的、規則完善的工程造價全過程管理的具體辦法。許多工作人員在進行工程造價管理時，都沒有一套較為完善的指標體系，也沒有針對各個階段的工程造價管理的數據傳遞渠道。另外，在進行工程造價管理的過程中缺少信息反饋制度和責任考核制度，這就導致我國的工程造價管理工作人員在工作的過程中常會出現沒有依據可以參考，沒有準則可以遵循的情況。

2.3缺少工程造價全過程管理的專業隊伍

我國現行的全國注冊造價工程師制度的推行目的是希望造價工程師能夠針對工程造價進行有效管理，但目前大部分造價工程師在工作過程中只偏重于進行某個階段的造價管理工作，難以針對工程造價的過程進行有效管理。因此，我國必須有效提升工程造價人員在工作過程中跟進全過程管理的能力，通過這種方式，能夠進行工作崗位與性質方面的轉變，從而極大地推動工程造價全過程管理的有效開展。

3建設工程項目造價管理的優化措施

3.1正確認識造價管理

為有效轉變部分單位忽視造價管理或誤解造價管理的現狀，管理者要在日常工作中采取切實可行的對策和措施，高度重視工程造價管理工作，制定成本控制度，從方案設計比選、大宗材料設備采購流程管理、勞務成本、變更簽證、稅費管理等方面制定詳實的管理制度，從而有效增強工程造價管理的實效性。首先，公司層面加大理論宣傳力度，管理者要宣傳項目造價管理的必要性和意義，同時制定相應的制度，明確造價管理的流程和步驟，使所有的工作人員均可正確看待和認識造價管理。其次，完善項目管理者的系統教育工作，密切與項目經理和業主等諸多管理者的聯系，采取舉例的方式使工作人員明確工程項目造價管理的意義和重要性，使其接受并重視造價管理工作，并在日后的工程項目管理中主動配合做好造價工作，提高后續工程造價管理的質量。最后，采取多種手段密切與建設單位的聯系，將造價管理納入項目日常管理工作當中，這樣項目管理者也可更加全面和細致地了解造價管理。

3.2建立健全的工程造價管理機制

我國建筑企業在發展過程中出現了明顯的工程預算管理體系建設問題，這與管理體制不完善關系密切，為此，有必要建立健全的管理機制。工程預算管理部門在日常工作中要適當調整管理理念，優化管理手段，高效滲透管理工作，完善部門設置，以解決上述問題。工程預算管理者還需不斷提升自身的綜合素質，在改變工作態度的同時，不斷增強自身的工作能力。相關部門也可結合當前實際情況不斷修訂和完善法律法規，而這需要較長的時間，且需要不同社會群體的共同參與。在日常工作中，必須嚴肅懲處建筑企業的違法違規行為，強化工作人員的執法意識，從而達到約束建筑工程企業的目的，使其不逾越法律法規，維持工程項目預算的公平性和公正性，全面保證企業的經濟效益。與此同時，政府部門也應對工程概預算管理工作制定細致、完善的管理細則，確定覆蓋面廣泛的檢查和監管制度，加強工程預算、概算和決算的動態監管，以此彰顯建設工程預算的科學性與合理性。

3.3完善造價信息管理

現階段，科學技術發展水平顯著提高，信息技術在多個領域均發揮著重要作用。在建設工程造價管理信息收集過程中，信息技術的作用也不容忽視，其不僅可以豐富信息庫，也可提升造價管理信息化水平，促進造價管理信息化的持續穩定發展。對此，在收集工程造價管理信息時，建筑企業應創設專門負責收集信息的部門，組織部門工作人員參與造價管理信息化培訓，豐富工作人員的專業知識儲備，使其更加系統地掌握工作技能。同時，企業需要積極轉變傳統的造價控制和管理理念，采用先進的造價信息管理模式，學習借鑒國外先進、科學的信息管理技術，以此增強工程造價管理的有效性，為企業創造更高的經濟效益。

結束語：

綜上所述，在建設工程開展的各個階段，都需要重視造價管理，對建筑工程的成本進行控制，重視工程造價預算工作，開展適宜的預算，保障施工的合理性，重視編制工作，建設工程施工的損傷與風險降到最小，對成本進行全面控制，提升建設企業經營效益。

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