新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制對策探析

熊安順

摘要：建筑工程在構建過程中已經得到了不斷創新，而新時代的背景之下，整體建筑工程造價工作存在著一定程度的創新型發展模式。就建筑工程自身而言，其自身的前期準備與具體的施工及后期的竣工及運營階段均會對相應的資金予以消耗，因此需要通過更為合理的造價管控模式，使整體行業所具有的經濟效益能夠得到不斷的保障，使其自身所具有的社會效益得到有效的優化，增強動態管理，是當前建筑工程造價管理所擁有的重要模式。通過動態化的管理模式，能夠進一步實現對建筑工程進行全方位的控制，對其自身所具有的工程造價進行有效的優化。我國在近年來，整體經濟發展速度有著不斷的提升，由此也使得作為我國支柱型產業的建筑行業得到了更加迅速化的發展壯大，為了進一步的促進整體建筑行業可持續、綜合性的良性發展，同時在建筑物的具體使用過程中，需要進一步的確保整體項目所擁有的經濟效益，那就需要對工程的造價管理工作進行詳細的分解，采取更為有效的措施，對整體的工程造價進行綜合性、全面的控制，使工程造價在開展過程中使其自身的成本能夠充分的控制在計劃要求之內，盡可能減少建筑項目在構建過程中存在的諸多投資風險，并盡可能的使整體項目的實施經濟效益和社會效益達到最大化。由此，文章對建筑工程造價所具有的動態管理模式，以及相應的控制要點進行更加細致化的分析，希望能夠為我國的建筑工程造價的動態管理與控制工作提供有效的現實性參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態管理控制

引言

在傳統的建筑成本控制的模式之下，建筑前期所具有的運算結果往往會與實際所具有的施工情況存在較為突出的現實差異，而當前時代的發展也使得建筑工程在發展中得到了進一步的改革，同時也得到了充分的發展，使建筑動態管理在構建過程當中所具有的創新性得以不斷的提升，從而進入科學的發展，也使得城市的發展可以進一步的加快，使工程建設的數量得以大幅度的增多，在此時代的背景之下，建筑行業存在著的諸多機遇，同時也面臨一定程度的現實挑戰。此外，在當前社會的發展過程中，我國的經濟發展速度得以不斷的提升，由此也使得我國城市基礎建設所具有的發展速度得以不斷的加快，在我國建筑行業的發展過程中，建筑企業迎來了更加廣闊的發展空間，由此也使得建筑行業在新形勢的背景之下和需要以更加細致化的管理模式對企業所具有的經濟效益進行綜合性的管理，并且使企業在發展過程中，需要以更加合理化的方式增強其自身所具有的創新模發展方式，由此使企業在生存及發展過程中能夠得到不斷的優化，而在當今建筑工程管理的過程當中，相應的研究與應用得到了進一步的發展，動態管理在現代工程造價管理過程中已經得到了不斷的應用，并且成為當前工程造價管理中極為重要的發展動向之一，動態工程造價管理在構建過程中，能夠使整體建筑工程造價所具有的管理工作依然匹配當前工作進度所具有的實際情況，從而進行更加科學化的調節，使得造價管理工作的科學性、精準性能夠得到大幅度的提升。在此次研究過程中，筆者對自身的工作經驗予以充分的結合，并且查閱相應的資料及文獻，對當前建筑工程造價管理中所存在的各類控制問題進行綜合性的分析，同時對現狀進行綜合性的探究，并且延伸分析當前建筑工程造價動態管理及控制所存在的優化方式，希望能夠為當前的建筑工程動態管理以及控制工作提供較為突出的現實性參考。

1對建筑工程造價的動態管理概念及意義進行綜合性的分析

1.1對建筑工程的造價管理工作進行詳細的分析

建筑工程造價在構建過程中，主要是應用較為科學的系統方式以及極為優質的方法，以建筑企業所具有的目標及各個工作單位的合作作為基礎，使建筑企業在發展過程中，其項目經濟效益以及整體經濟效果能夠充分的保障，而在此前提之下，對項目所具有的造價以及具體的成本價格以全方位的方式進行綜合性的評估及管控，相應的過程在構建過程中，需要進一步的與當前政府政策以及具體的客觀規律相符合。對于建筑企業而言，在整體項目的使用過程當中，需要充分的應用建筑造價管理的模式，并將其作為對成本予以控制的重要方法。我國在當今的發展過程中，建筑企業對于工程造價的管理模式，仍然無法形成較為充分且成熟化的管理理念，而由此也使得相應的管理方式無法在施工的開展過程中發揮其真正的作用，甚至部分企業在發展過程中，會被動忽略整體工程造價所具有的動態管理方式，使動態管理以及控制工作存在一定程度的現實風險。

1.2對建筑工程造價動態管理所存在的現實意義進行詳細的分析

對于建筑工程的項目供給而言，相應的造價管理工作需能夠進一步使整體建筑工程在構建過程中所具有的專業性以及相應的技術性進行綜合性的體現，是極為重要的工作，能夠進一步的對當前企業在該項目所擁有的投資效果予以體現，能夠逐步的對整體工程造價的動態管理工作進行有效的完善，并能夠使企業所具有的投資成本得到大幅度的降低，使企業在發展過程中所擁有的現實經濟效益得以大幅度的提升。此外，對于建筑工程造價進行有效的動態管理能夠使企業在行業內部所具有的競爭實力得到不斷的優化，在具體的行業內部能夠形成更為優質的規范性以及秩序性，使建筑行業在發展過程中獲得更加健康及有序的發展，在建筑工程的構建過程當中，各個部分均會涉及到相應的工程造價管理工作，而相應的工程專家管理工作在開展過程中，均需要依照每一階段所存在的現實變化而進行綜合性的改變，為了避免工程造價所存在的各類變化，對質量對工程所具有的現實質量以及相應的安全產生較為突出的現實影響。因此，便需要對經濟建筑工程的造價以更加動態化的管理模式進行綜合性的控制，由此能夠有效的提升工程造價管理所擁有的現實效率，并且使工程造價的管理控制工作能夠充分的服務于建筑工程。

1.3對造價控制的作用進行詳細的分析

首先，對預算控制的作用進行綜合性的分析，在整體建筑工程中，為了進一步使工程建設能夠順利開展。企業在發展過程中，在從事各項活動中均需要嚴格依照政府所具有的相關規定予以綜合性的執行，而較為科學的工程造價控制工作，能夠進一步使預算工作所具有的合理性能夠得到大幅度的提升。由此，避免資金在規劃過程中存在一定程度的現實浪費。第二，需要對投資所具有的控制作用進行詳細的分析。在具體的研究過程當中，合理的且科學的對造價進行控制，能夠從極大程度上使企業所具有的管理水平得以大幅度的提升。同時，能夠進一步的為整體施工成本進行更為科學化的掌控，由此幫助企業在發展中做出更加準確的預見性分析。因此，對于企業而言能進能夠進行更加多元化的投資，使企業所具有的經濟效益以及相應的社會效益得到不斷的提高。第三，就工程綜合管理方面進行分析，相應的造價管理工作能夠充分的貫穿于工程建設的全流程之內，從而實現對工程造價所擁有的全過程控制，使企業在發展中所具有的綜合管理水平得以大幅度的提升，在保證質量所具有的前提之下，對各項資源予以充分化的利用，對資源成本進行節約，由此使經濟效益得以大幅度的提高。第四，對工程品質進行有效的提高，造價在進行綜合性的管控過程中，能夠使工程自身所具有的綜合質量及品質得到不斷的優化提高，由此確保其自身在發展過程中能夠提升相應的可持續發展特性。

2對建筑工程造價動態管理與控制的發展現狀進行綜合性的分析

目前，我國的建筑行業在發展過程中得到了迅速發展，使得工程管理人員能夠充分的對工作項目管理工作予以有效的重視，并且能夠對項目目標實現的重要性予以綜合性的探究，對于建筑工程造價管理工作而言，其自身造價會直接性的決定工程項目所具有的綜合經濟效益，因此做好整體項目管理工作，有著極其重要的現實意義。工程管理工作在開展過程中，由于其自身所具有的管理起步相對較晚，在管理模式及管理水平的構建過程當中，均存在一定程度的現實問題，其工程的項目建設周期相對較長，并且會受到諸多因素的影響，在管理過程中容易受到諸多現實因素的影響，無法采取較為主動且具有高度動態化的管理模式，便不可能對整體工程成本進行有效的控制。部分項目在進行綜合性的造價管理過程當中，往往與實際相脫離，其自身工程造價與當前市場價格存在一定程度現實差距，在構建過程中并不存在相應的指導意義。而個別項目管理人員在具體的工程造價管理過程當中，不能夠將相應的工程進度以及具體的安全同步系統管理工作進行了綜合性的開展，由此會致使工程管理所具有的效率大幅度下降，使其無法達到預期所具有的理想效果。而相應的問題或多或少的會制約我國建筑工程在當前社會的發展，以下便對當前建筑工程造價動態管理及控制中所存在的各類問題進行綜合性的分析。

2.1工程造價所具有的編制無法進行動態化的調整

由于整體工程造價及項目的建設周期相對較長，因此工程預算的造價編制在構建過程中，往往在開工之前便予以構建，由此使其與具體的施工存在一定程度的現實差距，而編制預算造價在構建過程當中，會對主要的原料以及當前價格予以確定，而相應的內容均為隨著市場水平的波動而產生一定程度的現實變化，部分工程管理人員在造價管理工作中，無法會對其進行動態化的調整，而由此使得工程在開展過程中忽略了相應的因素對于整體工程造價所產生的現實影響，使相應的造價管理工作無法對工程成本進行實時地反映，由此使工程造價的控制工作無法得到更加細致化地開展。

2.2工程專家動態管理模式在構建過程中有待于進一步的完善

在整體建筑工程的構建過程當中，工程造價部門無法予以更加合理化的設置，并且無法應用專門的造價管理人員進行綜合性造價管理工作，由此使得造價的管理在開展過程中無法進行更加動態化的管理，無法及時的對工程造價所具有的管理效果予以綜合性的評價，相應的管理模式不完善使得工程目標無法得到更加順利化的實現。

2.3建筑工程造價定額缺乏相應的指導意義

我國在發展過程中，在進行工程造價管理的過程當中，往往會通過各類軟件進行綜合性的造價編制，而目前各類軟件在構建過程當中，往往是基于國家造價管理部門所具有的編制定額庫進行構建，其自身定額庫在構建過程中其更新速度較慢，而實際的施工工藝并且使用技術存在著較為迅速的現實變化，因此沒有合適的對定額計算實際工作內容進行詳細的分析，使得編制的工程造價在構建過程當中無法擁有較為優質的指導性意義。

2.4管理人員素質有待于進一步的提升

在當今的社會發展過程中，企業的競爭往往需要圍繞人才的競爭予以進行，對于建筑企業而言，同樣需要提升人員所具有的綜合素質，而我國在發展過程中，由于工程造價管理工作所具有的起步相對較晚，進而使得建筑行業專業領域人才存在一定程度的現實缺乏特性。對于工程造價而言，相應的技術含量相對較高，但基于我國教育生活水平的限制以及人才掌握的專業技能存在參差不齊的現實問題，其理論知識在構建過程當中無法預充的掌握。相應的人才在構建過程中，往往無法應用角度優勢的實踐經驗，而由此需要工作人員對自身所具有的個人能力以及知識儲備進行綜合性的提升，不斷的對經驗進行積累，使建筑行業能夠進一步的將理論與實踐進行有效的結合，在實踐中對行業的發展中所具有的真實情況進行綜合性探究，由此提升管理人員所具有的綜合素質，而相應的人員在當前的社會發展過程中，仍然無法提升其自身的綜合素質，使其在發展過程中無法以更加全面的方式開展相應的建筑工程造價動態管理工作，并且部分管理人員雖然能夠擁有相應的管理意識，使其自身專業能力相對缺乏，無法更為細致化的對整體動態管理工作進行有效的開展。

3對建筑工程造價動態管理及控制所具有的具體因素進行詳細的分析

動態管理與控制在構建過程中，具有高度的政策性以及技術性，同時具有一定程度的專業性。在構建過程當中，對整體工程造價管理產生影響的現實因素具有的較為多樣化的現實原因，而影響因素在構建過程當中，均具有的有跡可循的現實特點，其自身所具有的設計環節以及施工關鍵、材料工藝、審計環節等諸多因素，均會影響整體建筑工程造價所具有的現實管理效果，并且會對工程項目所具有的投資效果產生較為嚴重的現實影響，而如果能夠堅持嚴格的對工程造價規范以及相應的機制要求進行綜合性的遵守，便可以對各類因素進行有效的控制，并且對相應的因素進行綜合性的把握，而對于各類因素進行有效的把控。一方面，也能夠使建筑所具有的工程建設成本大幅度降低，使建筑所具有的造價動態管理以及控制能夠與當前建筑施工的實際情況相符合。另一方面也能夠進一步協調整體建筑工程造價以及相應的施工進度同時能夠對上述二者與工程質量之間所具有的關系進行有效的協助，使整體工程造價管理以及相應的實效性得以大幅度提升。在當前市場環境的變化過程當中，影響工程造價所具有的具體因素也產生了較為突出的現實變化，為了有效的對工作造價管理與控制工作進行有效的實施。企業的發展過程中，相應的管理人員需要進一步的根據企業外部環境所存在的現實變化，提前做好各類應對的準備工作，制定具有高度針對性的策略，以動態化的方式，充分的掌握整體工程造價影響所存在的各類因素的變化情況，由此對工程造價所具有的動態管理及控制工作提供有效的現實性參考。

4對建筑工程造價的動態管理工作內容進行詳細的分析

4.1對投資決策階段的造價管理工作進行詳細的分析

在整體工程的投資決策階段，需要進一步對整體化的策略進行有效的設定，需要對組織結構以及管理內容等終端詳細內容進行進一步的分析，確保工程造價管理方案能夠做到切實可行。舉例說明，建筑單位的管理人員可以充分且客觀的對各個階段以及項目的造價情況進行有效的評估。并且對崗位分工進行綜合性的控制，以此對項目造價進行綜合性的管理，在正式確定整體決策方案之前，需要進一步對工程所具有的區域水文地質情況以及其自身所存在的設備供應情況與建材價格等諸多方面的信息進行綜合性的收集。工程建設標準以及相應的建設規模在構建過程中，會對工程造價產生一定程度的影響。因此，資料及相應的市場前景分析工作，在決策階段有著極其重要的現實作用，并且屬于必不可少的現實內容。就一般而言，需要制定多種造價管理方案，然后通過對比及分析的工作方式，在各類方案中進行綜合性的篩選，并將篩選的方案予以有效的優化，確保方案具有高度的可行性。

4.2對工程項目設計階段所具有的造價管理工作進行詳細的分析

對于建筑工程的設計進行綜合性的造價管理工作，能夠從根本上對整體施工成本進行有效的節約，而科學及合理的設計方案在構建過程中，是整體工程質量予以有效保障的現實前提。在具體的設計階段進行管理工作需要從以下幾個角度進行綜合性的考量。首先，需要進一步通過合理化的造價目標來引導設計部門制定更加科學合理化的綜合設計方案，設計方案在制定過程中，需要從提升質量設計以及相應的設計功能兩方面予以綜合性的進行。進行設計階段所具有的造價控制工作需要進一步了解總體建設費用以及應用與設計部門進行設計所具有的綜合工作費用，確保設計工作在開展過程中能夠了解總價基礎之上，進行綜合性的工作。第二，需要相應的專業經濟師充分的對經濟分析工作進行有效的開展，對項目所具有的總體投資情況進行更加合理化的分析。第三，需要充分的在設計階段進行有效的招投標管理工作，需要充分的將公平工作的原則予以應用，引入具有高度競爭化的機制，聘請具有高度專業水平的設計團隊，最終確保整體設計方案所擁有的質量能夠達到相應的標準，從而實現整體項目最初所擁有的造價設計目標，最后需要進一步的進行有效的預算審核管理工作，對預算方案的合理性進行有效的評估，進一步確保工程總體以及各分項工程預算在構建過程當中所具有的合理性。施工中各項支出的詳細內容均會受到市場因素的影響，并且需要將相應的價格因素充分的考慮在內，通過科學解決的方式進行綜合性的預算審核，確保正規預算在構建過程當中能夠以更加合理化的方式予以順利實施，從而確保工程項目預算設計工作具有高度的合理性。

4.3對項目招投標階段進行有效的造價控制工作

首先，需要進一步的對施工招投標方案進行具有高度合理化的編制工作，保證各項條款能夠對各方的利益予以公平化的處理，同時條款內容需要做到清晰且全面設置較為合理的招投標標準，使合同制定秉承公正透明的原則。第二，招投標過程在開展過程中，需要選擇總體資質以及信譽相對較好的施工單位，需要進一步強化招投標所具有的細節管理工作，減少招投標過程中所存在的各類不良競爭問題，防止存在，對招投標合理性進行破壞。

4.4對施工階段所擁有的造價控制工作進行詳細的分析

在建筑工程的施工階段，需要更加細致化的對造價控制工作進行有效的開展，其造價控制工作重點在于對現場的簽證工作進行詳細的細化，需要對設計工作進行綜合性的管理。在具體的建筑工程施工過程當中，可能會由于諸多情況而致使相應的設計與實際情況不符，而在此時便需要對設計進行綜合性的改善，同時在此過程中也可能會存在資金投入量的增加的情況。工程造價管理人員在具體的施工階段造價管理過程當中，需要以更加嚴格化的方式，以合同內容為依據，對設計圖紙進行詳細的分析，并充分地依靠依照相應的設計圖紙，開展各類施工作業，詳細的對各項資料及隱蔽工程進行有效的記錄，嚴格對變更進行綜合性的控制對現場簽證以及材料代用的工作費用進行詳細的分析，對工程費用進行更為嚴格化的把控，仔細地對施工圖紙進行有效的會審，盡量確保整體圖紙在構建過程當中，能夠始終控制在計劃范圍之內。相應的適用過程如果存在一定程度的變更，則需要充分的對變更內容進行更加綜合化的控制，防止建設規模予以進一步的擴大。由此提升其自身所具有的設計標準，并采用分級控制的方式，以限額簽證制度，對工程施工的管理工作進行有效的計劃。對于難以控制的設計而言，在工程費用造價需要在變更之前，對監理方建筑方以及設計方進行有效的三方確認，工作人員均需要對現場簽證工作予以綜合性的重視，盡量減少變動所存在的可能性，進一步強化整體工程增加所具有的管控工作，適當的對方案進行有效的調整指導，使其滿足實際需求后，繼續開展各項施工作業工作。此外，管理人員需要進一步的對整體工程建設材料以及相應的人員配備等諸多內容進行有效的設置，由此使整體資源所具有的利用率得以大幅度的提升。在對設備進行選擇的過程當中，需要充分的根據整體工程需要確定設備的型號以及規模，避免在使用過程中存在大量的資金浪費情況，同時也避免設備在構建過程中，由于型號不符而無法滿足自己的施工需求。管理材料工作在構建過程當中，不但要對材料的進廠質量進行有效的控制，同樣需要進行更加合理化的保存，避免由于保存條件不當而影響相應材料所具有的使用效果，甚至存在材料浪費的現實情況。如水泥材料在應用過程當中，需要進一步的放置于較為干燥的環境之中，如果被水打濕，將無法投入到具體的使用，對于有問題的材料，需要及時的與采購部門以及相應的供應商進行綜合性的溝通，在人員進行配置的過程當中，需要進一步使工作人員能夠充分的自身所具有的能力進行有效的發揮，保證工作人員能夠在其自身所具有的崗位中發揮，且實現其自身所具有的自我價值，由此使工作人員其自身所具有的利用率能夠得到大幅度的提升，在此過程當中，有助于員工其自身所具有的職業發展。

4.5對結算階段所具有的工程造價控制工作進行詳細的分析

在整體建筑的項目構建過程當中，直接關系到企業利益的現實階段，便是相應的竣工階段，而為了進一步避免外界因素對整體竣工結束所具有的準確性產生一定程度影響，相應的審查人員在與其他部門進行配合的基礎之上，需要充分的以公正客觀的態度，對整體工程量進行更加細致化的審核及考察。建筑工程項目竣工結算造價在構建過程當中，往往會比預期稍高，通過動態造價管理模式，能夠有效的使超預算的現象予以降低。通過對建筑項目各個環節及相應的細節造價進行綜合性的管控，能夠使各項資源所具有的利用效率得以大幅度的提升，有助于使整體建筑項目所具有的成本得到有效的節約，并且對其自身所具有的經濟效益進行大幅度的提高。此外，在竣工階段還需要進一步對施工中所存的各類問題進行有效的優化及改進，對于不良細節問題進行有效的優化分析，全面提升建筑所具有的現實品質，以及其自身所具有的使用功能，確保整體建筑產品在構建過程當中，能夠更為高效的向使用者予以服務，使服務使用者所具有的滿意程度得以不斷的增加，為企業創造更為良好的發展口碑，使企業在發展過程中能夠獲得更加多元化的發展機遇。

4.6結合設計圖紙，對工程量進行有效的核實

質量驗收是整體工程竣工階段所需要完成的重要內容之一，相應的質量驗收工作在開展過程中，需要參考各類合同條款中所存在的現實規定進行綜合性的開展。充分的結合整體設計圖紙，對工程所具有的各項工程量進行詳細的分析，傳統的建筑工程竣工階段所開展的造價控制工作相對較弱，往往會在施工階段更加注重對造價進行控制。竣工階段所具有的控制工作在構建過程當中，需要進一步的強化對核算工程所擁有的現實數量，以整體建筑工程的標準施工文件作為其參考依據，對相應的工程量進行綜合性的核算，并且對隱蔽工程進行有效的驗收，而對隱匿工程進行有效的檢查，是極為重要的現實工作之一。需要以全方位的方式進行綜合性的核查及記錄，防止存在漏項的現實風險，在具體驗收工程開展過程中，需要進行有效的清單認證確認，并且施工單位需要詳細的對各項隱蔽工程進行有效的記錄，可以綜合應用筆記、影音資料等諸多模式進行有效的記錄，避免在具體結算過程中存在漏報以及多報等諸多風險問題。施工單位需要進一步的強化對各項工程的工序進行有效的核對，需要進一步的在簽證驗收階段強化對隱蔽工程的審核工作，確保整體工程量在構建過程當中能夠與竣工圖紙相符合，需要充分的對相應的工作進行詳細的細化，以此確保竣工階段結算工作中的造價控制水平。

5對建筑工程造價動態管理所具有的優化策略進行詳細的分析

5.1對動態管理體系進行有效地構建

健全的管理體系在構建過程中，是使建筑工程造價動態管理予以有效落實的現實基礎上編寫，是對各方工作予以督促開展的現實前提，為了進一步保證能夠對各項動態管理工作予以有效的完成，需要充分的將管理工作予以有效的明確。首先，需要將全過程造價管理在整體項目控制工作中予以觀察，需要保證從決策期到設計與后續的施工竣工等工作環節均能夠對優質的全流程動態管理方針進行有效的貫徹。舉例說明，在施工階段需要對隱蔽工程予以有效的強化，并且需要對設計變更等諸多方面進行綜合性的管控，對于成本制度予以更加嚴格化的控制。第二，需要進行全要素的綜合造價管理工作。需要依照人員機械材料方法以及環節的綜合方式進行全要素式的綜合管控，對各個要素對于整體工程造價所產生的個體影響進行有效的分析，從質量、進度、安全等諸多方面進一步強化對整體工程框架所具有的現實控制。第三，需要進行全方位的造價管理工作，在開展相應的造價控制過程當中，管理人員需要進一步的對各個參建方所具有的現實利益進行補充性的協調處理，進一步的構建較為優質的激勵制度，并且對反饋機制進行有效的細化，保證各方在發展過程中均能夠發現造價所存在的偏差，并且積極的協調，給出更為優質化的優化措施。

5.2應用PDCA循環方式對動態管理工作予以實現

先進的管理理念及相應的管理方法在整體建設在工程造價管理過程中，有著極為重要的先導性作用，由此需要將相應的動態管理體系進行綜合性的優化，需要將PDCA循環法在整體造價管理過程當中進行有效應用，使造價管理綜合水平得以大幅度提升，具體的操作可以從以下幾個角度進行分析。首先，需要進一步的在計劃階段進行綜合性的分析，需要對整體造價管理計劃及相應的工作方案進行合理化的制定，由此對工程預算值進行有效的確定，對計算計劃值進行有效的精準化的研究及確定，確保能夠依照相應的計劃開展各類優質的造價管理工作。第二，需要對執行階段進行詳細的分析，需要依照造價管理所具有的目標以及相應的計劃分解具體的管理目標，并且在各個環節以更加嚴格化的方式，對造價管理的目標進行有效的落實，需要將人員機械材料所具有的成本管理工作作為其管理所具有的重點對象，進行更加嚴格起全方位的管理。第三，需要對施工檢查階段進行詳細的細化，在建筑工程造價管理工作當中，需要對相應信息進行有效的收集及分析，需要對造價管理計劃執行的情況進行更加綜合性的檢查，確保實際造價管理工作能夠與計劃相符合，避免在具體實施的過程當中存在一定程度的計劃偏差。第四，對處置階段進行詳細的分析。在該階段的構建過程當中，需要妥善的對工程造價檢查階段所存在的各類問題進行有效的處置協調，并調整整體造價管理所具有的現實計劃，將實際值以及計劃值之間所存在的偏差予以有效的消除，在相應的工作予以完成之后，便需要進行下一循環。

5.3應用BIM技術以更加優質化的方式進行動態管理

BIM技術在構建過程當中，是整體建筑工程管理中極為常用的技術之一。BIM技術的應用能夠進一步使整體造價管理所具有的工作效率以及相應的效果得以大幅度提升。在決策階段需要應用BIM技術對相應的數據進行更為精準化的計算，由此保證所投入的投資以及估算方案編制具有高度的合理性，有助于前期造價管控水平進行綜合性的優化，利用BIM技術能夠生成多個投資方案，并且向相應的管理人員提供綜合性的參考，管理人員可以通過選擇最優方案，在整體設計階段應用BIM技術進行有效的限額設計。由此使其在施工圖預算方案所具有的高效準確化編制能夠進一步的對比設計所具有的概算，并且對比施工圖預算及相應的投資估算，對整體施工圖預算所存的現實偏差，以更加細致化的方式進行綜合性的查找及改進。在具體的施工階段應用，BIM技術能夠以全方位的管控模式對各個施工環節所存在的造價控制情況進行詳細的分析，對預算限額支出進行更為嚴格化的控制，通過定期不教對預算成本以及相應的實際成本、計劃成本進行綜合性的控制，并且對其計劃成本及實際差異進行綜合性的對比，能夠對造價管理所存在的各類問題予以發掘，從而做到及時的對各類問題進行有效的調整，降低各項超值預算與發生的現實風險。由此在全流程中，需要充分的應用BIM等構建技術，提升其自身所具有的控制效果。

5.4.掌握造價管理要點，對各類不利因素對造價控制的影響予以有效的消除

在建筑造價的動態管理及控制過程當中，需要充分的對工程造價所存的影響因素進行詳細的分析，并且進行更具重點化的控制對合同簽訂以及完善手續，以及現場施工中所存在的不利因素進行有效的消除，防止各類負面因素，對于整體造價管理工作產生一定程度的負面影響。需要結合當前所擁有的市場發展條件將材料及人工所具有的現實波動進行主動化的控制，而使動態管理能夠在構建過程中能夠得到充分的落實，并且把握相應的要點及重點，需要建立較為優質的造價管理市場監測體系，根據市場所具有的價格以及人工費用與機械費用所存在的現實變化，對整體造價進行更加準確化的控制，需要充分的形成人工工資津貼補助以及福利管理所具有的綜合調整體系，根據熟練程度以及操作水平與具體的質量保障等諸多內容，對各類資費進行動態化的調整，以此使工人所具有的積極性得以大幅度的提升，同時能夠使工程所存在現實周期得到迅速縮短，進一步的使整體工程建設的成本得以大幅度降低，使整體施工成本在控制過程中所擁有的創新性以及完善性能夠得到有效的提升。

結語

在當前的社會發展過程中，我國所具有的建筑行業得到了進一步的發展，為了更好的使其發展所具有的創新性得以提升，需要針對當前建筑項目管理的現狀，深入的挖掘其自身存在存在的各類問題，需要進一步的采取有效的措施，重視整體建筑過程中所存在的項目管理工作，對于項目管理工作人員需要對其自身所具有的造價管理工作進行詳細的細化。相應的建筑企業需要的動態管理所具有的重要性進行詳細的分析，以此提升整體造價管理所具有的現實效果，合理的對整體建筑造價管理所具有的影響因素進行綜合性的分析，并且對相應的因素予以解決的要點及難點進行綜合性的探究，而后在建筑工程的項目開展過程中，合理的對整體動態造價管理及控制工作進行詳細的分析，盡可能的實現整體項目所具有的成本管理，使相互作用的現實效應能夠得到更加優質化的提高，促進我國建筑行業的發展過程中所具有的創新發展特征得以提升。

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