建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

黃東旭

摘要：受社會發展的影響，我國的經濟水平快速提升，城市化進程逐漸加快，建筑工程規模日益擴大，并得到全面發展。就目前來看，建筑工程管理現狀不容樂觀，對施工進度影響較大，從而增加了工程施工成本。據此，建筑企業應對施工加強管理，加強各部門間的聯系與溝通，以此達到建筑工程施工要求，進一步提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;控制措施;研究分析

引言

近年來我國的建筑行業取得了實質性發展，各式各樣的建筑是現今城市發展建設的主體。隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業也面臨著新的發展要求，比如提升建筑工程管理效率、優化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發展的重要影響因素之一，科學的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設過程中產生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進而提升施工單位的競爭力。然而，現階段建筑工程管理在實際實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的建筑工程管理形式，以提升建筑建筑工程施工質量，從而推動我國建筑行業的可持續發展。

1建筑工程管理重要性分析

1.1保障安全

確保工程質量安全是整個施工中最重要的準則，所以，無論是管理者或是施工人員都應該重視這個問題，加強建筑工程管理，可使施工安全性得以保障，有利于建筑工程如期完工。在建筑工程管理中，管理人員作為相關宣傳者、執行者，應對施工安全予以重視，針對違反施工規范的人員應及時處理，有效落實安全管理職責，避免施工人員的生命受到威脅。

1.2滿足企業自身的發展需求

對于建筑施工企業來說，建筑工程施工現場的管理水平直接體現出整個企業的管理水平和業務能力。因此，隨著客戶及外部環境對建筑工程要求的日益提高，行業本身的競爭環境日益激烈，只有不斷對現有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現場管理模式上進行改革、優化，實現施工質量和業務能力的提高進一步提高施工質量和業務能力，才能滿足企業的自身發展需求，適應企業現代化的發展要求。

2建筑工程管理現狀

2.1建筑管理人才嚴重匱乏

建筑工程施工涉及內容較多，管理人員自身素質直接影響建筑工程的質量水平，作為一名優秀的管理人員，不僅應加強對相關法律法規的了解，還應對工程建設流程有一個系統的認識，嚴格把控建筑工程質量。

2.2缺乏專設的建筑工程管理部門

許多建筑企業并未將工程項目的管理工作放于首位，而只重視施工工作，這樣的體系導致建筑工程的管理人員缺乏項目管理意識。很多建筑工程的管理人員并不具備從業的基本素質，僅靠自己傳統的工作經驗對建筑工程進行規劃，無法滿足新時代建設的要求。并且大部分施工單位并沒有設立專有的管理部門，僅設立人數較少的管理崗位，缺乏部門集體化的管理，導致施工管理無序化，影響了建筑企業的持續發展。

2.3建筑材料質量因素的影響

材料在建筑工程項目當中占據著舉足輕重的地位，其質量直接關乎著建筑工程的品質。現階段在部分建筑工程施工現場中，建筑企業為了節約生產成本，采購不符合建筑工程標準要求的施工材料，使得施工材料的質量達不到設計要求。有的建筑施工單位還存在偷工減料的現象。并且相關的監督部門監督工作存在疏漏，施工現場的材料胡亂堆放，沒有做好保護措施，這樣使得建筑材料長期暴露在自然條件下，嚴重影響了材料的使用性能。

隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度。許多的建筑工地依然運用著傳統的現場檢測模式，隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。這種傳統的方式往往缺乏系統化的交叉運作，所以往往會導致工程建設中出現質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設質量帶來不可估量的安全風險。

3建筑工程管理控制措施

3.1提高建筑工程管理人員專業水平

隨著社會專業分工的細化，在建筑工程管理中，還應對管理人員的專業性加以重視，只有通過從業資格考試且獲得相應證書的人員方可上崗。建筑企業應對技術人員的專業能力、資格證書、職稱等加以重視，常態化開展繼續教育活動，確保工程管理人員專業能力的提升，促進建筑企業工程管理水平的提高。

3.2完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應從提升建筑工程的管理質量入手。在工程實施過程中，當建筑企業完成項目招標后，管理人員就應當從建設合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數據的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的管理程序和精準的規章制度。對于招投標結果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業內部的信息共享。并嚴格按照國家已頒布的行業標準構建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設備，確保其符合國家行業標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環節，保障建筑工程的合理性和高效性。

3.3合理運用檢測新技術

建筑是一個擁有極大體量的物體，它的內部結果復雜，僅憑經驗很難用肉眼直接鑒定出建筑質量的合格與否。因此，檢測技術的使用在建筑質量控制及監督中尤為重要。在進行建筑質量檢測時，相關人員應充分應用檢測技術對質量進行檢測與控制，同時，檢測人員也應時刻注意檢測技術的發展，緊跟時代的步伐，確保在相應的范圍里自己能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術是當下最適合進行建筑質量檢測的儀器，他能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質量進行檢測，是一種十分值得使用的檢測技術。

3.4強化施工現場材料的管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，發揮出施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業能力，能夠從材料的類型以及特點出發，對所有的材料實施合理的保存以及管理，要求施工人員用多少取多少，嚴禁施工材料浪費現象的發生。

結語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質量、進度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術高度發達的當下，工程管理模式發展緩慢，遠遠落后于當前世界先進水平，這與我國工程施工技術發展呈現出了鮮明的對比。為了促進工程管理模式的創新，需要從管理技術、管理方法、管理理念、管理機構和人才等方面入手，為工程管理提供強有力的支持，實現我國工程管理模式的創新發展。

參考文獻：

[1]姜磊.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].現代物業（中旬刊），2020（3）：122-123.

[2]朱昀.探討影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].百科論壇電子雜志，2020（10）：1337.

[3]王濤.建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].磚瓦，2020（08）：82+84.