市政工程管理及強化措施分析

沈其山

摘要：工程建設管理在整個工程建設中有著不可替代的作用，提高市政工程建設的安全性及質(zhì)量，讓市政工程建設更具有效率，更好的為城市建設服務，從而促進城市的發(fā)展。

關鍵詞：市政工程;管理;措施

1市政工程管理中會出現(xiàn)的問題

1.1施工的管理體系不健全

隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國的國民經(jīng)濟水平也在提升，人們對于城市環(huán)境和道路有了一定的高標準要求，這就讓市政道路工程建設有了長遠的發(fā)展;無論是在什么工程體系當中，還是在企業(yè)的建設當中，一個完善的管理體系一直都是一個企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實際情況，從實際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設項目當中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設項目不相符，這是管理體系不健全的結(jié)果;首先我們施工單位缺乏風險管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準備，沒有對施工地進行實地考核和分析，沒有對風險進行有效地預測，導致了很多技術風險隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達標，很多工作的基礎設施都沒有進行驗收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設區(qū)域分布不合理，建設的內(nèi)容得不到保障，施工團隊在日后的施工中留有的安全隱患較多;其次就是管理體系中沒有全方面的考核標準，總體來說施工體系中沒有一定的技術標準是一件比較嚴重的問題，監(jiān)督考核指標是非常重要的工作內(nèi)容;最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果。

1.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達標

道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關乎著聲譽問題，所以在建設的過程中不能在原料上偷工，這會嚴重影響市政工程的總體質(zhì)量。同時由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設的內(nèi)容又比較復雜所以必要時需要大型機械設備支持，這種設備支持能夠讓市政工程順利進行，還能滿足市政工程的標準建設內(nèi)容，完善工程項目的基礎設施要求，有些單位都會在原料和設備上進行偷工減料以此來達到自身利益的最大化，他們在項目建設的過程中基本不會采購需要的機械設備，這樣就可以從一定基礎上減小成本開銷問題，還有可能在原料上選擇一些質(zhì)量不達標的原料進行工程原料的儲備。部分施工單位在購置原材料之前并沒有進行統(tǒng)一標準規(guī)劃建設，這時如果采購人員沒有工作的責任心，在采購的過程中就不會對原料進行一系列的檢查和對比，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會對工程項目的建設造成不利影響，這些都是在施工工程中出現(xiàn)次數(shù)頗多的問題。

2市政工程的相關強化管理措施

2.1創(chuàng)新市政工程的施工管理意識

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，為市政建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，但也對原本市政建筑工程企業(yè)形成一定制約。所以，為保證建筑工程企業(yè)正常運行，有效降低項目施工成本，就需要對施工企業(yè)管理思路及管理意識進行創(chuàng)新。且需要對市政工程實行監(jiān)管責任制，在具體施工過程中，結(jié)合市政工程存在的實際問題，采取科學解決辦法進行有效處理。從而實現(xiàn)建筑工程降低生產(chǎn)成本，獲取最高利潤的根本目的。

2.2完善市政工程的管理制度

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程都需要進一步規(guī)劃與完善相應的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人員完成自身優(yōu)化，自主學習先進的管理知識與理念，結(jié)合工作經(jīng)驗對建設工程從整體到局部進行系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，對于建筑工程相關設備設施的管理也要高度重視，由于建筑工程場地空曠且多處存在易燃物體，在結(jié)束施工作業(yè)后將設備隨處放置，或是不及時歸位都會引發(fā)安全事故。此外，工程設備要定期保養(yǎng)維護，避免設備出現(xiàn)故障而造成工程不能按時完成。在市政工程正式施工前，相關企業(yè)單位需要依據(jù)施工規(guī)模對設備進行配置，以免浪費成本。在建筑設備的使用與選擇上一定要符合國家生產(chǎn)標準，注重施工管理的重要性，從而保證市政工程整體施工質(zhì)量。

2.3創(chuàng)新完善市政工程施工管理措施，提高管理的水平

在市政工程施工環(huán)節(jié)中，應用科學管理措施，能夠有效增強工作效率，為工程管理工作順利開展奠定基礎。為了保證管理工作的全面實施，需要將施工質(zhì)量控制制度做到最優(yōu)化，為市政工程建設提供保障。此外，高素質(zhì)專業(yè)型人才是推動市政工程項目順利進展的關鍵，為保證工程質(zhì)量合格達標，施工過程中需要實行監(jiān)管制度，對工作人員要定期考核培訓以提高自身素質(zhì)和技能水平。

2.4提高市政工程施工環(huán)節(jié)的技術管理

在市政工程施工過程中，要想從根本上對施工技術與施工安全等問題進行系統(tǒng)化管理，應該嚴格按照設計方案要求，對施工工序進行合理規(guī)劃，盡可能避免由操作失誤而引發(fā)安全隱患。此外，應該定期對相關工作人員進行培訓與考核，以提升工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。在施工過程中，還應該做好安全管理措施，提高施工人員安全意識，以保障市政工程施工質(zhì)量安全。

2.5合理配置人員和資源，降低間接成本

在市政工程項目的具體施工中，需要結(jié)合項目工程特點、難點與技術工作人員的專業(yè)水平對人員進行合理的配置。以設計組織建設為基準，對工程項目各環(huán)節(jié)的具體職位作出科學調(diào)配，以提升工作效率，實現(xiàn)各個崗位人員和責任的最大價值。合理配置人員和資源，能夠有效提升施工質(zhì)量，加快施工進度，節(jié)省施工成本，獲取更高經(jīng)濟效益。

2.6加強市政企業(yè)人員的成本意識

在參與市政建筑工程施工項目工作人員的思想意識上增強其成本控制理念，從根本上實現(xiàn)成本管理的真實有效性。對工作人員傳統(tǒng)、固有的思想觀念進行轉(zhuǎn)變，以保證成本控制管理工作的正常開展。所以，在對市政工程進行施工成本控制與管理時，需要相關技術人員與工程操作人員相互協(xié)商合作進行，還需要工程項目各部門相互協(xié)作，使成本預算在可控范圍內(nèi)進行。此外，提升市政工程施工工作人員對成本控制的重視的關鍵點在于加強政府對施工成本控制的關注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在市政工程運行中加強宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，增強市政工程項目管理工作者的成本控制意識。還需要提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標，促進市政工程企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，市政工程是城市建設設施的主體，不僅僅能夠全面反映出我國城市精神文明狀況，同時還能夠推動我國城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企業(yè)不斷完善質(zhì)量、安全的管理體系，制定科學、合理的市政工程建設計劃和制度，以保證市政工程項目管理朝著科學化、制度化以及規(guī)范化方向發(fā)展。

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