信息化背景下的建筑工程管理

翁建瑜

摘要：目前，我國經濟呈現了良好的發展趨勢，對社會各個行業起到了促進作用，尤其是對建筑行業的發展，產生了極大的推動作用。現階段，信息技術在建筑工程管理中發揮了重要的作用，不僅提升了工程管理的整體效率和質量，同時也讓管理工作更加系統化和科學化。但是在實際應用過程中，信息化背景下的建筑工程管理還存在著很大的上升空間。基于此，本文將簡單探討信息化背景下的建筑工程管理，以期能夠為建筑工程管理的發展提供參考和幫助。

關鍵詞：信息化背景;建筑工程;管理策略和方法

1.前言

在工程項目管理模式體制改革中，將信息管理引入項目工程進度管理模式，體現了新興技術對建筑產業發展的多元化作用。不久的將來，我國建筑行業經營管理將更加科學性，充分利用訊息中心系統平臺建構多用途控制系統，實現項目管理的發展改革的最終目標，根據近代的建設項目管理機構改革的市場趨勢，我國需要以訊息中心化為主體。在此為基礎，歸納了管理機構平臺的持續發展和項目管理信息化的市場趨勢，總結了建設工程經營管理面臨的難易度和緊迫情況。提出切實有效的方案、信息內容和管理制度。

2.信息化的重要意義

2.1工程管理的有效作用

我國建筑施工項目管理的目的是為了更容易地控制設立建設管理的方方面面，維護工程建設的順利完成全面實施，進一步提高工程建設的主體工程單位質量。任何建設項目的基本功能和目的都應當在項目理性決策過程當中決定。我們的項目管理為了實現項目最終目標，我們會在項目建設的各個階段確定一個實時的目標。這一階段目標的落成是項目管理的發展在一定時期內的重要意義。在管理模式中全面實施信息管理，可以進一步提高信息處理流通平均速度。以確保訊息中心單位質量，幫助實現實時保護管理的最終目標。

2.2可以進一步滿足多元化的需求

從建設項目的角度來看，每個項目的實際情況是各種各樣的。盡管有同性質的項目，但它們通常是截然相反的。建設項目之間的差別決定了項目管理的發展方法的差異性。首先，建設項目管理的發展的差異是由各種各樣的建設環境引起的。由于工程施工環境或背景不同，有關存在的問題也有所不同。所以，項目管理的發展方法和手段是有區別的。工程建設的改進對整體結構設計產生了一些直接影響，并進一步加大了工程整體管理的難易度。在項目管理的發展過程當中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密詳細地了解整體項目的具體內容，并依據實際情況調整項目建設目標的偏差統計，傳統的項目管理工作負載大，工作效率低，而且傳統的解決方案無法最大限度的進一步解決項目管理發展中有關存在的問題，也無法進一步滿足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解決這些問題。

2.3可以有效的進一步滿足管理過程當中的需求

對于建設項目的管理模式，很多人會局限于工程施工行動步驟的經營管理。項目管理的發展是對建設項目全生命周期的經營管理。它是由建設周期長、全部內容復雜、資金投入大、安全風險大等主要因素決定的。近幾年來，隨著BIM技術上的持續發展及其在項目管理的發展領域的廣泛應用，有確實根據的BIM科學技術能夠得到很好的處理和集成，能夠對項目的數據管理進行符合科學規律的比較、結構分析、組織、經營管理和信息存儲。為管理人員提供了一個更有效果的、更值得信任的項目管理基點或基礎。

2.4對工程管理目標有很大的幫助

由于建設項目范圍普遍，應最大限度進行全面檢查管理模式。建設項目經營管理是對工程進度，生態環境，格式合同，安全防護等基本的綜合管理。其管理的中心是依據實際情況和總體規劃，充分理解和恰當總體規劃信息技術具體實際應用過程當中的種種原因。在總體規劃項目管理中，使用來信息化技術經營管理這些問題，并使得整個建設項目更加豐富和完整。同時我們可以更加輕松，更好地管理整體項目，并進一步幫助實現總體項目目標。

3.信息化工程管理的特征

3.1具備一定的制約性

在建設項目的工程施工過程當中，為了進一步確保工程施工的有序進行，需要進行一定的專業營建管理工作。所以，建設項目全面實施的相關聯的管理工作在一定程度上遭到直接影響，極大地限制了施工人員和管理人員的工作。而所用材料的使用和充分利用，在建設項目的建設過程當中，為了確保建設項目的竣工、施工進度和管理模式，規模快速增長。在工程施工過程當中，需要對工程施工中使用的各種所用材料進行有確實根據的經營管理，避免能源需求不必要的浪費。

3.2其中的覆蓋面很廣

在建設項目經營管理過程當中，涉及工作人員，工程技術，所用材料等方方面面。因此，在建設項目中，管理內容非常廣泛。在當今社會，訊息中心資源是值得注意的資源。掌握豐富而充足的信息，可以實現有確實根據的建設項目經營管理。在建設項目經營管理過程當中，每個項目都需要詳細而充分的經營管理訊息中心，所以，在建設項目管理中，有不可缺少的掌握必需的科學數據并充分理解設立建設的方方面面。

4.信息化管理中的問題是無法真正地認識信息化系統管理

信息管理是訊息中心驅動機構企業管理產業化和現代化的行動步驟。這是當今時代信息技術與先進集體管理模式理念緊密結合的行動步驟。它是企業生產關系、經營策略、數據管理、傳統經營管理方式和組織方式的維新。這是內部的和外部天然資源的重新整合，它是企業工作效率和利用效率的進一步提高，與中國企業相互關連。然而，在建設項目的信息化經營管理中，許多企業對信息化經營管理的概念和目的認識不足。一些建筑公司非理性認為，只要配置了計算機系統固定設備，計算機就是資訊管理的標志，管理人員主要使用計算機系統，但這只是對信息管理基本概念的理解不當。另外，他們還調配了一定數量的計算機系統設備。方案設計明確規定后，這些設備在建設項目中沒有得到有充分根據的使用，具體的全面實施方法手段和關聯的管理模式等，單位質量媒體仍然是一種溝通交流工具，很多建筑公司對土木建筑材料的保存都有一定的直接影響，這樣很難取得良好的管理效果。

5.進一步提高工程施工信息化的策略方法

5.1加大信息化的整體投入

有關建設項目部要增大對資訊管理和建設項目設立建設的投入，使管理信息系統的經營得到貨幣資源和具體措施的支持，切實進一步提高建設項目的資訊管理等級，實現計算機信息系統的技術創新信息化，經營管理建設項目，進一步提高建設項目信息化管理水平，有助于發揮共享資源過程當中的優勢互補，進一步提高開發資源利用效率，并有助于在整個項目全面實施過程當中，充分利用知識，訊息中心、文化月刊等軟元素，采用先進的網絡平臺，減少人工訊息中心篩選條件，使內外溝通交流更加順暢。

5.2進一步加強專業型人才的培養

信息系統人才的專門培訓是建設項目資訊化管理的核心內容，為建設項目信息化經營管理提供了先決條件和基礎。所以，在建設項目信息管理過程當中，有不可缺少的引進信息管理專業人才，逐步升級對在職管理人員的經營管理。管理、培育提拔和職業培訓，按期或不定期組織信息系統專業知識和專業技能職業培訓，要實現這一體系，就需要培養復合型人才，建立有確實根據的考核績效評價機制，對職業培訓內容進行考查，并進行審核，給予一定的賞罰。

6.結束語

信息化是時代潮流。信息科技在工程建設項目管理中的實際應用是建筑產業的發展趨勢。在建筑產業的未來發展道路建設上，加強信息科技的實際應用將對進一步提高項目管理水平和實現項目管理最終目標產生根本性直接影響，其直接影響較為深遠。

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