建筑工程管理方面的問題及措施分析

劉兼

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速增長以及城市化建設(shè)目標(biāo)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的整體規(guī)模實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的擴(kuò)大。隨著時(shí)代的變化和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，當(dāng)前建筑工程管理工作還應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的完善和優(yōu)化。近年來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復(fù)雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須對現(xiàn)今的建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改良。基于此，本文詳細(xì)分析了建筑工程管理方面的問題及措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;措施

引言

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員借助專業(yè)化的方式和手段對工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等展開全過程管理工作，進(jìn)而保證建筑工程施工的質(zhì)量和順利。在當(dāng)前時(shí)代背景和社會(huì)環(huán)境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點(diǎn)。建筑企業(yè)和代建方應(yīng)該重視對建筑工程加強(qiáng)管理，采用創(chuàng)新的管理方法，提升自身管理水平，樹立良好形象，以在市場的激烈競爭中脫穎而出。從而可知在建筑工程中加強(qiáng)管理和研究管理創(chuàng)新方法具有非常重要的意義。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理體制尚需完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理人員開展工作的前提。目前各施工單位大都缺乏完備的管理體制，導(dǎo)致各部門間配合度不高，施工人員間的信息缺乏流通。許多建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，為了尋求更高的利益，往往忽略管理人員的重要性，將施工工作放在首位，削減對工程管理部門的經(jīng)費(fèi)劃撥。經(jīng)費(fèi)不足便會(huì)直接導(dǎo)致工程管理人手不足，出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就會(huì)使工程管理人員產(chǎn)生疲憊，工程管理工作也僅浮于表面，最終導(dǎo)致管理工作的低效[1]。

1.2安全管理問題

建筑工程安全管理問題是建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和開發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)常面對的問題之一，與施工人員的自身安全和建筑安全有著非常密切的聯(lián)系。現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)受到自身?xiàng)l件的限制，在專業(yè)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面缺乏合理的發(fā)展措施，進(jìn)而在安全管理方面無法制定出有效的管理措施和方案。與此同時(shí)，部分建筑工程項(xiàng)目對施工進(jìn)度和時(shí)間的控制較為嚴(yán)格，施工單位只是在此方面進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，卻忽略了安全管理上的各項(xiàng)問題，例如施工人員安全保護(hù)裝備發(fā)放和安裝不到位，缺乏完善的人員安全保護(hù)措施。

1.3建筑工程招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標(biāo)工作會(huì)影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經(jīng)濟(jì)收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時(shí)要仔細(xì)斟酌，對各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的篩選，并結(jié)合建筑工程的合同要求進(jìn)行選擇。由于招投標(biāo)過程沒有嚴(yán)格的管理流程，在招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標(biāo)資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標(biāo)工作時(shí)，自身不具備優(yōu)良的評標(biāo)素質(zhì)，也沒掌握相關(guān)的招標(biāo)法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標(biāo)工作的開展。還有一些主管或是領(lǐng)導(dǎo)人員由于自身掌握較大的決策權(quán)，不采用招標(biāo)信息共享，導(dǎo)致招投標(biāo)信息不透明。甚至在建筑工程的招標(biāo)過程中產(chǎn)生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標(biāo)工作，便讓一些懷有個(gè)人利益想法的招投標(biāo)工作人員在物資采購過程中私下勾結(jié)，嚴(yán)重影響了招標(biāo)的透明性[2]。

1.4組織管理問題

建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的安全監(jiān)督管理體系不合理、人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的問題，會(huì)嚴(yán)重影響管理工作進(jìn)程和實(shí)際效果。部分較為關(guān)鍵的職位被不同的企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，使得管理層的職能出現(xiàn)互相沖突情況。在面對管理問題和責(zé)任的時(shí)候，管理人員之間不能形成有效聯(lián)動(dòng)和合作，將問題解決。與此同時(shí)，工程中規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的管理措施具有明顯漏洞。技術(shù)人員職業(yè)準(zhǔn)入條件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求并不是很明確，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，對于監(jiān)理、造價(jià)和工程師等具有緊密關(guān)系的技術(shù)資格證在管理上并沒有十分嚴(yán)格的規(guī)定限制。需要對專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人能力和知識水平進(jìn)行全面地了解和審核。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實(shí)施過程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個(gè)方面切入，對各施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對這些信息進(jìn)行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進(jìn)行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對各建筑項(xiàng)目所涉及的施工要點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)審核和公示[3]。

2.2創(chuàng)新管理概念

有的施工方在建筑工程施工管理中采用的管理概念依舊比較保守，從而難以創(chuàng)新工程管理效果，不利于整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。針對這一問題，需要?jiǎng)?chuàng)新管理概念，在工程管理中引入新型理念，對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握新型管理知識，并用良好態(tài)度落實(shí)相關(guān)工作達(dá)成最終目標(biāo)。員工間也應(yīng)開展互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流，對常見問題進(jìn)行探究，相互學(xué)習(xí)，制定合理解決措施，以此提升工程管理水平。

2.3做好施工進(jìn)度的控制工作

在新時(shí)代背景的影響和引導(dǎo)下，傳統(tǒng)建設(shè)隊(duì)伍已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)階段工程施工的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)需要借助專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)有效控制施工進(jìn)度，同時(shí)，培養(yǎng)其應(yīng)對和解決突發(fā)問題的能力。對專業(yè)人才的各項(xiàng)要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，做好人力資源的分配工作，管理人員本身應(yīng)具有良好的管理咨詢能力。同時(shí)，為了保證進(jìn)度管理的高效性和合理性，需要按照不同職業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行勞動(dòng)劃分。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)對自身實(shí)力和水平有一個(gè)詳細(xì)地認(rèn)知，在實(shí)際工作中主動(dòng)發(fā)揮才能，進(jìn)而提高施工進(jìn)度的管理質(zhì)量和控制力度，確保建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)[4]。

2.4加強(qiáng)建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個(gè)人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時(shí)突發(fā)狀況時(shí)快速應(yīng)對問題;只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實(shí)際施工過程進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在施工單位進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的篩選時(shí)，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時(shí)的臨場反應(yīng)速度。不僅要對理論知識進(jìn)行考察，還要考察該管理人員的實(shí)際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展[5]。

結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，傳統(tǒng)工程管理不再符合現(xiàn)代工程需求，從而應(yīng)該創(chuàng)新工程管理工作。代建方應(yīng)充分認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，以此積極創(chuàng)新管理方法，在工程管理中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升工程管理效率及水平，保證建筑工程施工工作順利開展，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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