論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

楊志敏

摘要：建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設的質量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強施工現場管控，施工現場管控是建筑工程項目管理工作的主要構成內容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應當著重提高作業現場管控的能力。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;策略

引言

建筑施工現場管理是一個非常復雜的體系，在這個過程當中，無論是對于現場人員管理，還是對相應的操作設備管理都有著一定的嚴格要求。本文通過分析建筑工程現場施工管理的難點，探討具體的應對策略，對于促進建筑工程現場施工管理體系的優化有著一定的積極意義。

1建筑工程施工現場管理的重要意義

1.1保障施工現場的安全性

隨著建筑行業的不斷發展，施工現場管理得到了企業的重視，為保證施工順利地進行，保障工作人員的安全，在施工現場應用準確有效的現場管理至關重要。同時，施工成果也和施工管理工作存在一定聯系，因此在施工開始之前一定要對現場進行合理的規劃，從而保障施工安全、準確地進行。在施工建設過程中，相關人員要及時解決問題，對施工場所重點區域進行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進行建設，保證建設的質量符合相應的標準，從而讓施工建設圓滿地完成。

1.2減少施工建設成本

在傳統的施工建設過程中，會存在一些不必要的浪費，企業要對建筑成本進行合理的管制，加強對施工現場所需的各類材料的應用采購等方面的管理，從而杜絕大量浪費施工材料的情況。部分材料會因為擺放場所或者存放時間等問題而出現損壞，這時就需要企業對施工現場進行合理的規劃與利用，并對企業所需要的材料進行分析，找出最適合、最有效的存放場所，還需要根據材料的各種特性進行分析，確定材料采購的時間，從而延長材料放置時間，為企業的建設工作節約成本，讓企業獲得更好的經濟效益。相關人員要記錄施工現場的材料信息，全面掌握施工場所的所有材料、器械，指導擺放地址、存儲數量、使用時間等，從而防止施工材料受到影響，保證施工建設質量，同時降低施工成本，保障建筑項目能夠有更好的發展空間，讓企業獲得更高的經濟利益。

2施工現場管理中的不足

2.1管理程序不規范

在建筑工程施工中，如果施工單位沒有落實安全措施，將會影響到建筑工程質量。一些施工單位為了節省施工開支，沒有根據管理規范落實施工，這樣會影響到施工質量，這主要是因為建筑工程施工現場管理程序缺乏規范性。此外一些監督管理人員管理力度有待提升，導致整體管理水平比較低，缺乏完善的工程項目管理體制。

2.2施工管理人員綜合素養低

要想提升建筑項目建設質量，需提高作業現場管理工作者的整體素養。當前，很多企業施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經過專門的職業訓練，缺乏相應的專業知識能力，部分員工還缺少應有的職業素質，這就使現場施工難以達到相應的質量要求。不僅如此，現代建筑業處于高速發展時期，發展越來越多元化，傳統施工技術已經不適合現代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現場的管理人員來說，需要具備更高的專業水平和綜合素質。

2.3建筑設施和材料方面的問題

材料質量關系到建筑工程質量，利用高質量的建筑材料，可以保障建筑工程質量，在選擇施工材料的過程中，需要給國家標準合理選擇，同時需要結合建筑具體要求。因為建筑結構具有復雜性特征，涉及到就都的材料，很多材料雖然滿足國家標準，但是無法滿足使用要求。因此施工單位需要結合材料使用用途和建筑物受力情況選擇材料，但是也因此增加了材料選擇難度，很難開展建筑工程施工現場管理工作。建筑企業需要在源頭嚴格控制建筑材料，堅決抵制不合格的材料，利用分級手段合理選材，同時需要建立抽檢機制選擇大量的材料。在選擇施工材料之前，需要檢查材料的質量檢測報告，認真的分析此材料參數，保障材料性能符合施工要求。

3建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

3.1加強施工現場相關人員的培訓

作業現場管理中，不能忽略人為要素對作業現場產生的影響。首先，作業現場管理工作者的整體素養事關工程項目管理工作的效果，企業應當對作業現場管理工作者開展培訓，培訓工作可以通過各種形式進行，如講座、技能培訓大會等。通過相關培訓，能夠增加員工的管理知識，轉變管理思路，提高管理技能，從而建立更加完善的管理模式，提升管理的質量和效率。其次，施工人員也要進行培訓。施工現場管理的重點是施工人員的施工意識和施工行為，施工人員培訓主要包括安全教育培訓、技能培訓和考核等。安全教育培訓是為了使施工人員樹立安全意識，保證其能夠規范的進行施工;技能培訓是為了提高施工人員的技能水平，保證其合理的進行施工;定期考核可以提高上崗人員的素質，保證其能夠安全地進行施工。

3.2強化管理施工材料和機械設備

為了順利開展施工現場各項工作，在建筑工程施工現場管理過程中，需要加強管理施工現場材料，根據材料類型分類存放施工材料，避免發生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設備，為了充分發揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養施工設備，提高設備操作人員的技術水平，延長設備使用壽命。

3.3完善建筑工程現場施工管理制度

在今后的建筑工程現場施工管理過程當中，圍繞建筑工程現場施工的諸多環節，特別是容易出現安全事故的環節以及影響工程質量的環節，應該加強相應的管理制度，明確責任人。通過以制度為基礎進行嚴格的管理來滿足今后整個工程施工管理制度的發揮要求。在進行施工管理的制度執行中，一方面，需要本著制度的執行要求，進行相關的責任明確;另一方面，還應該符合建筑工程特點的需求以及工程相關變化的需求。圍繞管理制度的內容以及制度的執行要求等方面，進一步地進行優化與完善。通過這種方式來提高建筑工程現場施工管理效果。施工管理制度是一個不斷發展的過程，建筑企業應該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環節強化必要的現場管理制度，以此為基礎，滿足整個現場管理的需要。在進行具體的現場施工管理綜合目標的實現過程當中，還應該整合現場施工管理的資源以及對現場施工相關的管理體系進行必要的保障設施的完善。通過在相關的的人才管理、制度管理、文化管理等諸多方面的深化來營造良好的現場施工管理環境以及現場施工管理空間，為今后的現場施工管理水平的提升，創造更加有利的條件。

結束語：

綜上所述，隨著我國社會的不斷發展，建筑企業在市場競爭中的壓力越來越大，因此建筑工程企業為今后在市場競爭中占據有利地位，就必須重點加強施工現場管理，提高施工現場全體人員的綜合素質，保障建設施工質量與效率。此外，還需要重視每個人員的安全，確保施工建設項目圓滿竣工，最終為企業帶來更高的經濟效益。

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