關于建筑施工現場管理

張利

摘要：建筑業作為國民經濟的支柱性產業，隨著科技的發展，其在規模、數量、資質、技術力量等方面都發生了巨大的變化，而房地產市場的競爭也越加激烈。建筑工程質量問題受到諸多因素的影響涌現出不少問題，因此為了提高工程質量，滿足人們住房需求，建筑企業必須不斷更新施工技術，引進先進的施工技術，提高施工現場管理力度，以保障建筑工程整體質量。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;措施

1建筑工程施工管理重點

1.1質量管理

由于建筑工程具有特殊性質，其質量直接影響業主生活與工作期間的安全性，因此施工管理工作的開展，應當將質量作為首要控制目標。質量管理工作的開展，需要管理人員能夠檢查施工單位工作資質，把控施工技術與設備的操作水平，確保施工人員工作規范性，并對一切影響工程質量的因素進行排查，防止由于人為因素對工程所造成的影響。

1.2安全管理

保證建筑工程施工期間的安全性，有助于規避施工風險，防止安全事故發生對于企業所造成的經濟損失以及人員傷亡等問題。安全管理工作的開展，應當對施工現場進行全面檢查，并對重點區域進行劃分，制定應急預案，并部署安全防護措施，比如在高空作業、挖掘作業或大型設備使用期間，就要求管理人員能夠對現場秩序進行協調。

1.3成本管理

成本管理工作有助于提高施工期間資源利用率，減少不必要的成本支出以及后期維修成本，對于企業的經濟效益增長具有重要意義。成本管理工作開展需要管理人員能夠提高對于施工材料與設備的重視程度，確保施工材料保存妥當，調取使用符合工程需求，防止資源浪費的情況發生，而對于施工設備，則需要管理人員提前檢查設備的質量與性能，及時對設備所存在的老化與磨損情況進行維修或更換。

2建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1隊伍監理不到位

建設管理方要對各個施工隊伍的時間節點和工作銜接過程予以重視。例如，在實際工程項目開展和落實的過程中，土方施工隊伍、樁機隊伍等主體隊伍沒有落實協調統一的施工管理方案，這就使得監理控制工作無法發揮實際作用，甚至出現個別隊伍進展停頓的現象，嚴重制約了整個工程項目的進度。建設管理方僅僅關注施工項目的整體進度，卻忽略了各個隊伍銜接管理的必要性，必然會對工程項目質量和成本控制造成影響。

2.2現場管理難度大

對于工程項目管理而言，工程項目從施工隊進場開始，涉及的施工隊伍眾多，從工程項目施工隊伍進場到工程項目竣工收尾，施工人員項目作業的水平和施工整體質量之間息息相關，進度環環相扣。這就使得建筑工程施工人員的管理難度有所增大，若是建設管理方不能踐行完整的施工監管體系，就會造成項目質量保障效果的失衡，甚至會對整體管理水平產生制約作用[1]。一方面，多數一線施工人員都是農民工群體，整體文化程度較低，且多為經驗型操作人員，建設管理方制定的現場管理方案無法有效落實，建設管理方不能結合施工要求和方案設計開展統籌協調管理方案，必然會對建筑工程項目的質量、安全以及進度產生制約作用。另一方面，工程項目管理在開展的過程中往往會為了節省施工成本任用臨時性施工人員，這就使得建設管理方在人員監督管理方面無法建立實時性控制，人員流動性較大也會對監理流程和控制效果產生制約作用，施工人員的管理難度增大，勢必會對整個項目現場質量和進度管控效果造成負面影響。

2.3現場管理權責劃分不清

要想維護建筑工程土建施工現場管理的綜合水平，適宜的權責劃分十分關鍵，尤其是建設管理方，肩負著項目建設管理的重要責任，建設管理方只有建構系統化權責分析體系，才能提升項目的管理效率。然而，在實際現場管理體系內，建設管理方職責劃分不明確以及施工管理效力較低的問題十分突出，部門沒有落實完整的職責監管機制和監督體系，使得相應的管理工作不能落實到位，必然會對整體管理效率造成影響。

3建筑工程現場施工管理措施

3.1做好施工前的準備工作

建筑工程施工前必須不斷加強施工現場的管理，完善各項管理規劃，以項目的條件及建筑特點為依據，制定科學合理的管理策略。其中主要分為：分配員工、機械設備、建筑材料的管理。施工前做好充分準備，嚴格檢查施工現場，確保其結果的科學性及準確性，以便制定調整方案。此外，管理人員必須熟知工程詳情，做好工期安排，同時還要進行技術交底，只有這樣才能更好的開展組織規劃工作，做好風險防范。

3.2加強對施工成本的控制

控制成本應以工期與工程質量為前提，通過具有針對性的組織方案、施工技術及管理方法將成本控制到最低，實現對資源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要從材料、人工、管理三方面開展管控。材料管理方面是從材料使用量對其控制，在建筑企業施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費的問題。人工費管理方面，施工企業必須仔細核算工程量，依據市場勞動力價格及勞動力市場需求與供給狀況科學控制。在施工中，企業控制人工費主要體現在及時安排與督導施工計劃及施工任務。管理費指的是企業在施工經營中的總花費，由工人工資及其他費用構成。然而管理費并不是實體消耗費用，卻是體現管理水平高低的重要指標，因此，建筑企業必須對管理中涉及的人工、辦公用品的使用、消耗、設備保養等工作給予重視，加強對其管理。

3.3確保現場施工計劃管理得以加強

一個建筑項目能否有序開展，離不開現場施工計劃管理，在施工現場要結合實際的建筑實況開展全方位的分析，制定有效合理的施工計劃。建筑項目所規劃的施工計劃中，大致包括施工標本，施工基本要求，工程內容，現場條件等所有的環節都要考慮進去，然后通過整體分析和實地考察制定出一套最優施工管理計劃，具體來說一套施工計劃的主要內容有建筑工程的基本信息，項目施工過程的分工情況，項目的進展進度，施工環節的監控管理，以及施工故障的應急處理方案等。項目工程的前期，中期，后期這三個時期都需要進行計劃管理，只有把建筑項目的每個環節都考慮進去才能最有效的提高辦事效率，為建筑項目的施工過程提供有效的指導

3.4確保技術與管理人員綜合素材得以提升

在建筑項目的整個過程中，最最重要的是技術和管理人員的專業技能和綜合素質。目前有些建筑企業的員工管理制度非常不完善，員工意識淺薄，在項目實施過程中進行不規范的施工，最終給房屋建設工作留下了很多的安全隱患。在對于綜合素質方面，企業可以采取一些措施去對員工的綜合素質進行提升，首先在人員的選擇方面要選擇于施工標準相匹配的技術人員和管理人員，其次要定期開展綜合素質培訓活動，對在職人員進行專業的技術提升和綜合得素質提升，從根本上保證整個項目的質量，最后可以實行獎懲制度，激發員工的積極性，對表現優秀的員工或者完成進度和質量高的員工進行物質和精神鼓勵，對表現不好的員工不能按時保質保量完成工作的員工進行相應得懲罰。這樣的話可以有效的保證建筑工程的質量。

結束語：

綜上，建筑工程管理作為一項復雜的工作，涉及了建筑工程從設計到施工、再到檢驗的多個過程，設計人員、施工人員、管理人員和外部檢查人員等都參與到了其中。為了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和質量并行的原則基礎上，需要管理人員不斷做出努力，聯合各種力量，規范管理行為，從而實現高質量的建筑工程管理。

參考文獻：

[1]紀松華.建筑工程施工現場施工管理措施探討[J].江西建材，2017，（21）：299-300.

[2]蔣立順.建筑工程施工現場管理問題剖析[J].中國高新區，2017，（21）：154.

[3]李建明.淺談建筑管理施工現場管理[J].中國高新區，2017，（19）：152.