建筑施工企業財務風險控制與防范研究

陳宏波

摘要：隨著中國國現代經濟的不斷發展，國家對于建筑行業的發展也越來越重視。一方面，建筑行業所涉及的行業以及衍生產品、產業鏈眾多，保證建筑行業的穩步發展不僅能夠為中國經濟發展提供重要助力，更能夠帶動其上游、下游產業共同發展。另一方面，建筑行業本身關乎社會公眾的人身安全與財產安全，因此建筑行業的穩步發展對于社會群眾而言也有著十分重要的意義。因此，本文以建筑施工企業的財務風險為出發點，對于企業應當如何針對財務風險進行防范以及控制進行深入分析研究。

關鍵詞：建筑行業;建筑施工企業;企業財務風險;風險控制

引言：

進入21世紀，中國建筑行業得以快速發展，成為中國經濟體量巨大的行業之一，許多建筑施工企業開始不斷擴大自身的發展規模，取得了較好的經濟效益。但隨著建筑市場趨于飽和，建筑施工企業也面臨著轉型以及激烈的市場競爭，這都為建筑施工企業的財務管理帶來了較大的財務風險。因此，本文以建筑施工企業存在的合同財務風險、成本風險、環境風險等不同的風險出發，對如何對財務風險進行控制與防范進行探討。

一、建筑施工企業的財務風險分析

（一）建筑合同

隨著建筑行業市場的不斷擴大，越來越激烈的國內外競爭令建筑施工企業不斷讓步，為了取得較大的市場占有率而簽訂帶有霸王條款的建筑施工合同，這種帶有霸王條款的施工合同將雙方的位置放于不平等的天平上，長此以往必定會損害建筑企業的利益。建筑施工合同作為工程施工的基礎和保障，本身應當具備公平性與爭議性，但帶有霸王條款的建筑合同本身就是企業的巨大財務風險，會為企業帶來難以預估的損失。

（二）環境因素

建筑施工企業的重要財務來源是建筑施工，而建筑施工而不能身受到當地的天氣、地形等不同的環境因素的影響，這些環境因素也是導致企業產生財務風險的重要因素之一。作為在室外進行的施工，建筑施工現場大部分在偏遠地區或地形條件苛刻、環境變化較大的地區，在施工中也會發生高空作業、惡劣天氣作業的問題，這些問題都會為建筑施工的安全性和穩定性帶來一定的影響[1]。例如在惡劣天氣下作業不僅會耗費更多的建筑施工材料，更有可能會帶來施工人員的人身傷害以及企業的財產損害，這不僅造成了建筑施工企業較大的經濟損失，更會帶來企業信譽度下降等問題。除此之外，目前我國的建筑施工企業市場環境較為寬松，市場中不同企業的競爭激烈，缺乏行業內部的有效規定，不同的企業有不同的管理制度，因此企業之間的惡意競爭和摩擦十分常見，這都是企業財務風險的重要因素。

（三）成本與融資因素

隨著建筑行業市場競爭的加劇，企業想要繼續擴大自身的市場占有率，都不可避免的會涉及到生產經營中的成本與融資問題。在企業招投標中，如果想要獲得強有力的優勢取得招標，建筑企業就必須給出令人滿意的價格甚至是工期。為此，許多建筑企業會選擇降低建筑材料的質量或價格，選擇以更少的人工成本來完成較大的項目以及引入大型機械等。但在實際的建筑施工當中，想要降低如人力成本、材料成本等是很難實現的，甚至隨著建筑行業的市場競爭以及上下游行業、相關產業的市場波動，這一部分的成本還會有所波動上升。對此，許多企業會選擇以融資的方式來解決企業的資金缺口，但建筑施工本身具有較長的工期以及復雜的程序，因此融資面臨著企業負債過大、超過企業負荷的問題。

二、企業財務風險控制與防范分析

（一）重視建筑施工合同

作為保障建筑施工順利進行的根本，建筑施工企業應當重視建筑施工合同。首先，在招投標后，企業應當仔細核對與甲方所簽訂的施工合同，對于施工合同中的不合理條款、霸王條款進行研究與協商，重點關注合同中的工程計價部分，無論是計價實踐、方式還是工程的結款方式、結款期限都應當仔細閱讀，明確甲乙雙方的責任范圍以及內容，不能存在含糊不清的內容或者雙方責任不明確的條款，以免產生后續的合同糾紛[2]。除此之外，由于建筑施工的工期較長，因此雙方需要對工期內可能面臨成本波動的人工費以及材料費、機械費等內容進行協商，明確在遇到成本上漲的情況時應由哪一方負責上漲部分，進而規避建筑施工企業可能存在的建筑合同財務風險問題。

（二）企業財務風險管理運行機制

隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業必須加強對于自身財務風險的管理和防范，對于企業內部運行而言，建立健全且完備的企業財務風險管理運行機制是保障財務風險處于可控范圍內的重要措施之一。首先，企業應當建立健全的財務風險責任制度，將財務風險責任落實到具體的財務工作人員身上，避免出現責任不明的問題。企業可以組建財務風險小組，每一小組負責企業的一部分財務風險管控工作內容，在小組內由組長負責監督組員的工作內容，這樣一旦出現財務問題可以及時將責任落實到小組內部以及具體組員身上，明確小組組員的責任范圍，一旦出現問題及時溯源。其次，企業應當加強對與財務風險的宣傳工作，在財務管理工作人員的日常培訓中加入財務風險管理的意識，令全體工作人員重視財務風險對于企業生產經營的重要意義。

（三）加強成本與融資管理

首先，成本管理即使企業取得招標的關鍵，也是企業控制自身經營成本，取得更大的經濟效益的關鍵。因此，建筑施工企業在生產經營以及財務風險管理的過程中必須嚴格控制施工的成本。在招投標環節，企業就應當對施工方案進行研究，并且從財務風險、成本控制以及施工難度等不同方面進行分析，力圖將招投標過程中的風險降到最低，以最低的成本獲得招標。其次，在生產階段，企業也應當注意到市場波動對于施工成本的影響，加強對于生產過程中的成本控制以及管理，做到生產材料不浪費，保證施工成本控制在可控范圍內。除此之外，企業在進行融資時，也應當不斷擴充自身的融資方式，可以通過債券、股票、銀行借款等不同方式進行融資，降低自身的負債率以及負債帶來的風險，保證企業的還債能力能夠負擔得起其負債，進而降低自身的財務風險。

結束語：

綜上所述，隨著建筑市場的競爭加劇，建筑施工企業應當重視建筑施工合同、施工環境以及成本、融資對于自身財務的風險。對此，本文從建筑施工企業的合同管理、風險控制運行機制以及成本與融資管理出發，對于企業如何防范財務風險進行深入分析。

參考文獻：

[1]楊杰. 建筑施工企業財務風險控制與防范研究[J]. 財經界，2020，No.570（35）：147-148.

[2]劉文. 建筑施工企業財務風險分析與防范措施研究[J]. 經濟管理文摘，2020，No.756（18）：121-122.