基于我國(guó)制造行業(yè)的生產(chǎn)成本研究

周鳳玲 劉嵐 王猛

摘 要：隨著改革開放的鐘聲敲響以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)有著新穎性、隱藏性和活力性等特點(diǎn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的重要支撐。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著不可或缺的作用，其中包括促進(jìn)就業(yè)、產(chǎn)生稅收和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入新的發(fā)展領(lǐng)域，許多私營(yíng)企業(yè)在各自領(lǐng)域里發(fā)揮著自己的產(chǎn)業(yè)特色。但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，比如先天不足，難以發(fā)展、融資困難，沒有足夠的人脈和財(cái)力、管理混亂，人才培養(yǎng)力度不夠等問題。本文從F公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的表象入手分析公司存在的問題，并就這些問題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：成本分析;成本管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;成本控制

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，私營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。通過多年的發(fā)展改革，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)解決基礎(chǔ)薄弱和不足，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分和最有活力的新經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。客觀地講，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展從始到終都走向一個(gè)更加理性和科學(xué)的方向。然而，民營(yíng)企業(yè)的成本耗費(fèi)在發(fā)展中卻有許多不足之處，例如，它們的生產(chǎn)成本有許多不足之處，因此對(duì)私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)成本研究是極其必要的。企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化是企業(yè)的目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提高效益最主要的方法是控制成本。因此本文針對(duì)F公司的生產(chǎn)成本的一些漏洞之處提出了建議，總結(jié)以往生產(chǎn)成本的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采取新的控制生產(chǎn)成本的方法，是一項(xiàng)較深層次的生產(chǎn)成本內(nèi)容。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理的研究意義

生產(chǎn)成本的另外一種名稱為制造成本，產(chǎn)品在加工程序中所使用的費(fèi)用和材料物料等是生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，是通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的所有物資能用貨幣明確表示出來。包括所消耗的材料，員工工資、其他直接成本和間接成本。記錄了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這些成本被轉(zhuǎn)移到“庫(kù)存產(chǎn)品”賬戶。最終借方余額代表未完成生產(chǎn)過程的產(chǎn)品的成本，即完整的生產(chǎn)費(fèi)用。在解決方法中，管理成本的含義是廣泛的。管理費(fèi)用還涵蓋在產(chǎn)品的費(fèi)用計(jì)算和服務(wù)的費(fèi)用分析以及報(bào)告中。管理費(fèi)用有著提供會(huì)計(jì)費(fèi)用信息、核算費(fèi)用和合理分配成本等的作用。最早的管理費(fèi)用的含義是指相似的會(huì)計(jì)費(fèi)用和管理費(fèi)用。現(xiàn)如今，管理費(fèi)用的含義越來越廣泛，逐漸演變?yōu)轭A(yù)測(cè)、評(píng)估、規(guī)劃、決策、控制、分析等功能。管理費(fèi)用的前提條件和主要基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)費(fèi)用。廣義的成本管理不認(rèn)為成本會(huì)計(jì)是成本管理的關(guān)鍵。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在民營(yíng)公司中，控制費(fèi)用是產(chǎn)品生產(chǎn)中不可忽視的問題，也扮演著越來越重要的位置。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的管理方法缺乏企業(yè)意識(shí)，缺乏有效的激勵(lì)措施來限制成本，導(dǎo)致管理成本和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，對(duì)私營(yíng)企業(yè)來說，完善現(xiàn)行的成本管理制度，正確制定成本控制方法是非常重要的。本文通過成本管理的問題對(duì)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行分析，企業(yè)制定適當(dāng)?shù)目刂品椒ㄒ宰钚〉某杀竞徒?jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，提出一些建議，使民營(yíng)企業(yè)更適合現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，私營(yíng)企業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用。特別是新中國(guó)成立以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，私營(yíng)企業(yè)為了利用市場(chǎng)的發(fā)展，面對(duì)基礎(chǔ)落后的管理制度必須改變成本管理的傳統(tǒng)概念，擴(kuò)大成本管理的范疇，并從成本管理的具體階段加強(qiáng)對(duì)所有成本的控制。綜合考慮，做出科學(xué)決策，處理眼前利益和長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。

二、影響企業(yè)生產(chǎn)成本管理的主要因素

（一）影響企業(yè)生產(chǎn)成本管理的客觀因素

一般來說，成本管理是一種為了滿足客戶需要，采取同時(shí)控制和管理成本的方法，成本管理有著不可或缺的作用，特別是在控制成本和降低成本當(dāng)中。但是，成本管理內(nèi)容包括很多部分，其中主要包括成本控制、預(yù)測(cè)、計(jì)算以及分析等。第一個(gè)成本管理概念更符合公司的實(shí)際情況，其特點(diǎn)是科學(xué)性和普遍性。后來，一些國(guó)家已經(jīng)對(duì)成本管理重新進(jìn)行了全方位的研究。目前，成本管理越來越成熟，逐步完善成管理理論體系，有著實(shí)用性、完整性和科學(xué)性的特點(diǎn)。所有這些理論都對(duì)成本管理很重要，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行深入分析也很重要。雖然我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，生產(chǎn)資料和企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都是由政府計(jì)劃決定的。隨著經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，在當(dāng)今云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、技術(shù)手段等技術(shù)的支撐下，各個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)階段在企業(yè)成本管理允許的條件下對(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。成本管理可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)模式和策略進(jìn)行調(diào)整。總的來說，我國(guó)的成本管理已逐漸從最初的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大到成本預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)算、會(huì)計(jì)和分析評(píng)價(jià)領(lǐng)域。

（二）影響企業(yè)生產(chǎn)成本管理的主觀因素

F公司主要材料都屬于基礎(chǔ)費(fèi)用，且這些費(fèi)用耗費(fèi)巨大，如果沒有基礎(chǔ)費(fèi)用，采購(gòu)品種使用分類、采購(gòu)管理辦法，需要使用分類管理方法管理采購(gòu)品種，可分為采購(gòu)戰(zhàn)略和互操作性。該司沒有建立一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)和供應(yīng)商，供應(yīng)商選擇方法應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，供應(yīng)商沒有系統(tǒng)的評(píng)估方法，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資格，確定的供應(yīng)方面有時(shí)只取決于供應(yīng)商管理層的領(lǐng)導(dǎo)意愿，這更多地取決于老板在客觀評(píng)估過程中之間的個(gè)人關(guān)系。當(dāng)企業(yè)變更主要的供貨來源時(shí)，或者供貨來源缺乏辨別能力以及遇事的應(yīng)急能力，企業(yè)不善于與主要的供貨來源建立短期或長(zhǎng)期的合作關(guān)系。企業(yè)忽略與供貨來源建立密切的長(zhǎng)期合作關(guān)系，而注重采購(gòu)材料時(shí)，跟供貨商談判價(jià)格、與多家供貨商比較價(jià)格，選擇價(jià)格最低的合作商。絕大多數(shù)家具公司都會(huì)在買方購(gòu)單過后進(jìn)行安裝配送，而產(chǎn)品的生產(chǎn)與安裝也是耗費(fèi)巨大成本的過程。家具企業(yè)公司的高層管理者會(huì)考慮并解決在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、員工和垃圾排放等問題。為了減少在生產(chǎn)過程中垃圾材料的浪費(fèi)，一些家具公司臨時(shí)使用大規(guī)格的廢料回收，準(zhǔn)備使用下一種原料。在現(xiàn)實(shí)生活中，生產(chǎn)過程中的垃圾廢料二次使用率很低，其中大多數(shù)在幾年后必須丟棄，這由于配料的工作人員專業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)，從垃圾廢料中匹配相同規(guī)格的材料、顏色對(duì)他們來說難度很大。該公司在生產(chǎn)安裝階段耗費(fèi)的人力、財(cái)力巨大，一線安裝工人的工資福利也耗費(fèi)巨大。

三、F公司生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）公司運(yùn)用生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀

家具公司的生產(chǎn)成本管理耗費(fèi)主要在設(shè)計(jì)開發(fā)、購(gòu)買材料、加工安裝、銷售與服務(wù)等這四個(gè)階段。設(shè)計(jì)開發(fā)階段是一個(gè)重要的階段，是企業(yè)確定產(chǎn)品成本的階段、也是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的初始階段。F公司是以產(chǎn)銷家具為主的公司，生產(chǎn)費(fèi)用主要包括直接材料的購(gòu)買，以及一些家具需要使用的輔助材料和一些制造費(fèi)用。這些都要平均分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中，并根據(jù)不同的家具分?jǐn)偛煌谋壤＿@一系列的開銷極易造成公司的生產(chǎn)管理混亂。F公司主要生產(chǎn)大批量的家具，圖紙較為簡(jiǎn)約，現(xiàn)代化精細(xì)家具生產(chǎn)較少，所以研發(fā)設(shè)計(jì)階段請(qǐng)專人設(shè)計(jì)的并不多，很多憑靠老工人的技術(shù)和手感。再者F公司只是生產(chǎn)工廠，只負(fù)責(zé)接收客戶的圖紙訂單，然后進(jìn)行生產(chǎn)加工，因此在這個(gè)階段F公司投入的成本并不算多。成本是一種綜合價(jià)值指數(shù)，受多種復(fù)雜技術(shù)的影響，這些因素相互制約著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)管理的各個(gè)方面。新產(chǎn)品，發(fā)展跨部門應(yīng)納入采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等領(lǐng)域，整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)，不允許某些行業(yè)可以忽略其他特征。

（二）公司運(yùn)用生產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)

增加利潤(rùn)的路徑，不管處于什么樣的環(huán)境中，企業(yè)增加利潤(rùn)最有效的方法都是降低成本，盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，它不是全部以營(yíng)利為目的，但是面對(duì)高昂的生產(chǎn)成本，會(huì)使企業(yè)入不敷出，產(chǎn)生虧損，讓企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大生產(chǎn)、增加就業(yè)以及公益事業(yè)方面的作用，同時(shí)還會(huì)使政府財(cái)政方面落后，使地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，增加納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)群眾和國(guó)家沒有意義，失去了效益。生存和抗壓的重要保障，在國(guó)際環(huán)境中，一些不利的因素影響著企業(yè)的發(fā)展，例如研發(fā)新產(chǎn)品、減少生產(chǎn)費(fèi)用、增加產(chǎn)品高品質(zhì)、提高產(chǎn)銷量等是企業(yè)繼續(xù)生存和抗壓的重要利劍。提高制造費(fèi)用，經(jīng)銷廠家和供貨廠家的價(jià)格會(huì)隨著產(chǎn)品成本的增加而增加，減少而減少，產(chǎn)品成本的增加也會(huì)影響周轉(zhuǎn)稅。企業(yè)發(fā)展的前提條件，如果制造費(fèi)用減少了，企業(yè)則可以降低售價(jià)、擴(kuò)大銷售量，企業(yè)的營(yíng)利會(huì)增加，使得企業(yè)更有足夠的資本去研發(fā)新的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品高品質(zhì)，增加抗壓能力，為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

四、F公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本管理的對(duì)策

（一）做好研發(fā)設(shè)計(jì)的成本控制

制定成本控制管理措施，生產(chǎn)成本控制應(yīng)以最低額為依據(jù)，制定成本管理控制措施，降低生產(chǎn)成本。為了更準(zhǔn)確的計(jì)算和監(jiān)管最低生產(chǎn)成本，要以設(shè)立目標(biāo)為依托。識(shí)別差異，是指實(shí)際消耗的材料與目標(biāo)預(yù)算的材料的差異。要減少這種差異，需要考慮到差異的性質(zhì)和原因。充分激發(fā)提高生產(chǎn)和節(jié)約的潛能，制定成本控制管理措施，降低生產(chǎn)成本。這表明，成本核算的目的是提供成本信息，以加強(qiáng)成本控制管理功能。建立避免成本的想法，當(dāng)今先進(jìn)的成本管理強(qiáng)調(diào)了規(guī)避成本的想法。規(guī)避成本的重要內(nèi)容是規(guī)避生產(chǎn)成本，盡可能的減少生產(chǎn)成本來減少成本的發(fā)生。在研發(fā)階段減少成本的觀念比生產(chǎn)階段減少成本更有效果。這需要預(yù)防和事先的成本控制。設(shè)計(jì)者具備低成本理念和設(shè)立工程師崗位，設(shè)計(jì)者需要具有“生產(chǎn)成本是設(shè)計(jì)的，而不是生產(chǎn)的”的理念。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不但要考慮生產(chǎn)技術(shù)是否行得通，還要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否能支撐。因此，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不但要考慮產(chǎn)品帶來的效益，還要考慮產(chǎn)品的價(jià)值屬性，兩者都要引入設(shè)計(jì)理念中。同時(shí)，要求工作人員具備技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律和經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，能夠準(zhǔn)確分析方法是否合理、產(chǎn)品是否合格等事項(xiàng)。設(shè)立崗位能對(duì)公司發(fā)揮積極作用及創(chuàng)造有利條件。

（二）做好采購(gòu)成本控制

供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，企業(yè)需要科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商，其中有以下幾點(diǎn)：成立專家評(píng)價(jià)小組，明確選擇目標(biāo)，制定理論體系、綜合評(píng)分、分級(jí)評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的選定。材料質(zhì)量戰(zhàn)略，所謂材料質(zhì)量是指滿足購(gòu)買者需求的一定范圍的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量要素包括功能、穩(wěn)定和安全性、材料、流行性、功能、壽命等。材料質(zhì)量過程的設(shè)計(jì)階段、制造階段和使用階段是約定材料質(zhì)量的過程購(gòu)買價(jià)格和批量購(gòu)買戰(zhàn)略，材料本身的成本和運(yùn)輸、人工、時(shí)間等各項(xiàng)費(fèi)用的支出是采購(gòu)的總價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格能直接影響到采購(gòu)公司的經(jīng)濟(jì)利益，它的主要成分包括材料成本、人工成本，收貨成本、運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用。批量購(gòu)買戰(zhàn)略中，高，中，低三種是批次購(gòu)買的方法。庫(kù)存占用會(huì)因?yàn)檫@三種方法受到不同的影響。所以，完全相同的采購(gòu)戰(zhàn)略是不可能存在的。由于庫(kù)存的實(shí)用不受物料堆放的影響，在平衡生產(chǎn)中，需要注意一般材料的正常使用，這一點(diǎn)是不可忽視的。但是企業(yè)在按固定價(jià)格采購(gòu)或者是按固定數(shù)量采購(gòu)時(shí)，應(yīng)平衡生產(chǎn)時(shí)消耗材料的速度和材料購(gòu)買的時(shí)間。

（三）做好生產(chǎn)安裝的成本控制

應(yīng)實(shí)行定額領(lǐng)料制，消耗物料以定額憑證為基礎(chǔ)，根據(jù)定額清單和定額卡片來計(jì)算消耗材料的開票額度和實(shí)際耗費(fèi)的額度是實(shí)行定額劃分的制度。材料憑證的開證期限和累計(jì)使用期限為一個(gè)月，不得超過限定額度。再建立定期庫(kù)存制，企業(yè)在控制材料耗用、完成產(chǎn)品、持續(xù)供給等方面，并且沒有限額采購(gòu)相關(guān)制度時(shí)，可以按照規(guī)定時(shí)期內(nèi)核算出材料的耗用量和原成本的實(shí)際消耗量和數(shù)量。其中，利用該時(shí)段的初始庫(kù)存得到該時(shí)段的當(dāng)前耗用量-期末余額=該時(shí)段的真實(shí)耗用量，再乘以實(shí)際產(chǎn)量和乘以單位價(jià)格，可以看出企業(yè)是否超支或者盈余。物料單價(jià)控制是對(duì)外包物料采購(gòu)成本的控制，一般應(yīng)從采購(gòu)價(jià)格和位置中挑選，選擇價(jià)格便宜，位置近的材料，達(dá)到低成本采購(gòu)的目的，在企業(yè)中，材料的采購(gòu)成本和庫(kù)存成本往往是不相統(tǒng)一的，經(jīng)常矛盾的是，要降低成本就要大量采購(gòu)商品材料，但是商品材料過多會(huì)導(dǎo)致材料堆放過久，增加庫(kù)存成本，同時(shí)會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不暢，因此，在實(shí)際過程中，采購(gòu)材料既要考慮成本也要考慮經(jīng)濟(jì)等因素。

（四）做好售后成本控制

要實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，進(jìn)行成本預(yù)算是至關(guān)重要的，尤其是在售后服務(wù)程序中和銷售程序中。生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該對(duì)其兩個(gè)程序進(jìn)行科學(xué)研究和合理規(guī)劃，提出問題，根據(jù)問題提出相關(guān)的解決措施，然后進(jìn)行成本預(yù)算，控制成本。在推銷產(chǎn)品過程中，相關(guān)工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算方案推廣產(chǎn)品，保證產(chǎn)品在售后服務(wù)程序中消耗的費(fèi)用和銷售程序中消耗的費(fèi)用在一定的范圍之內(nèi)。并且，在后期維護(hù)成本和銷售成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，也在經(jīng)營(yíng)方面體現(xiàn)出控制成本有著必不可少的作用。因此，在后期維修服務(wù)和銷售中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其控制費(fèi)用的消耗，并且嚴(yán)格監(jiān)管和控制銷售費(fèi)用和宣傳費(fèi)用，對(duì)于可以避免的試用裝等不屬于商品的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而有效降低綜合運(yùn)行成本，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。最后，加強(qiáng)監(jiān)管后期維修服務(wù)的費(fèi)用和銷售費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)該提升監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)修養(yǎng)，加強(qiáng)在后期維修服務(wù)和銷售程序中費(fèi)用的監(jiān)管，及時(shí)解決降低費(fèi)用中出現(xiàn)的問題和不足，確保降低費(fèi)用得到有效的改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程的成本控制，以達(dá)到降低成本的目的，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)。

五、研究結(jié)論

改變傳統(tǒng)的成本理念，建立正確的成本管理制度，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，低成本生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的方法，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法落后、制度滯后、過高的管理費(fèi)用、人員力量的大量消耗等已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。一是私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正邁向新的發(fā)展階段，本文以F公司為例，對(duì)管理費(fèi)用的問題進(jìn)行分析和探討，并提供相應(yīng)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利益最大化的目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)如今的國(guó)內(nèi)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境，有針對(duì)性的提出對(duì)策，使更多的私營(yíng)企業(yè)使用現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)制度逐步建設(shè)過程中，民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)的話民營(yíng)企業(yè)的成本管理確實(shí)是個(gè)突出而又迫切的問題。二是由初級(jí)階段逐漸走向成熟階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向更加科學(xué)化、合理化。互聯(lián)網(wǎng)的到來更加的完善和建立了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這為私營(yíng)企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，也為企業(yè)帶來了更多的管理方法，使私營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展和擴(kuò)大，帶來更多的利益，減少稅收壓力，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為員工帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，完善自身的成本控制，使企業(yè)更加的系統(tǒng)化和時(shí)代化。該公司如果能夠規(guī)避一些生產(chǎn)成本上的風(fēng)險(xiǎn)，采取一些應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本問題的對(duì)策，其發(fā)展前景是十分光明的。憑借國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大力支持，相信民營(yíng)企業(yè)一定能夠跟隨經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)展得越來越好。

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